自疫情發生以來，人們的出行、外出聚餐和 娛樂 的次數均大幅減少，絕大多數線下業態受到影響，而殃及池魚的還有供門店顧客使用的***享充電寶。
僅僅40天，15家***享充電寶企業獲得40余家投資機構的融資，融資金額總計為12億元人民幣，幾乎是***享單車行業同期時所獲融資金額的5倍——這是***享充電寶行業在中國***享經濟發展史上的壹個高光時刻。
但壹片繁榮的景象很快伴隨著第壹家***享充電寶企業倒閉出局而支離破碎。2017年10月，樂電宣布停止運營***享充電寶業務，並收回所有***享充電寶設備，還提醒用戶及時將未提現的押金提現。
此時，距離***享充電寶行業的輝煌時刻僅過去半年，行業尚未進入紅利期，便先開始了洗牌期，這個行業也因此引發了大眾的集體質疑：***享充電寶究竟是消費者的真實需求，還是 資本方炒作的虛假泡沫？
如果從行業表面發展來看，***享充電寶行業似乎較難擺脫“虛假泡沫”的嫌疑。截至2017年12月，有十余家***享充電寶企業從***享經濟的風口跌落，化作 歷史 的塵埃。
但如果從行業數據來看，消費者使用***享充電寶的需求又是真實存在的，2021年，***享充電寶用戶規模接近4億人，市場規模接近200億元，甚至還誕生了壹家上市企業。
2021年4月1日，***享充電寶行業發生了兩件大事：壹是市場占有率超過34%的怪獸充電成功登陸納斯達克，如願成為“***享充電第壹股”，上市首日總市值為21.29億美元；二是街電與搜電充電宣布合並，母公司定名為“竹芒 科技 ”，由新董事會***同決策兩大品牌的發展戰略。
然而時隔壹年後，平靜再次被打破。
2022年2月，***享充電寶行業因“小電裁員2000人”的傳聞被推至輿論的風口浪尖。針對該傳聞，小電回應稱，公司不僅沒有裁員，還在業務形態上有了新的升級，並表示小電今年的業務定位是發展“直營+代理”模式，為此對公司組織架構和崗位進行了調整優化。
***享充電寶企業主要依靠直營模式和代理模式拓展市場。在此之前，小電有超過90%的點位均屬直營，而小電謀求轉型的另壹面是， ***享充電寶企業大多仍陷於虧損泥沼，在融資缺位的情況下，直營模式之重已無法承受。
壹位***享充電寶行業觀察人士向「創業最前線」表示，擁有商家的點位優勢是***享充電寶企業致勝的關鍵因素， 但由於難以掌握點位的議價權，只能被迫提高給商戶的入場費及傭金，因此直營模式下造成的營銷費用持續走高最終成為了“盈利黑洞”。 怪獸充電、美團***享充電寶和竹芒 科技 已慢慢摒棄直營模式，轉而擁抱代理模式“減負”。
曾經被貼上“偽需求”、“盈利模式單壹”等標簽的***享充電寶行業，在經歷了野蠻生長、洗牌、漲價和轉型之後，竟然成為***享經濟大潮中的幸存者，但幸存下來之後的日子似乎更加艱苦，積極轉型自救或是***享充電寶企業在2022年的主旋律。
在移動互聯網時代，手機早已成為生活、工作、購物和 娛樂 等行為的重要載體，與此同時，手機帶來用戶體驗也越來越極致，諸如2K分辨率、120Hz刷新率、1500尼特峰值亮度以及5G等等，但極致的用戶體驗背後，往往是以巨大的電量消耗作為代價，尤其在交通樞紐、酒吧、商場、景區等需要頻繁使用手機的場所，隨處可見的***享充電寶因此成為了必需品。
90後互聯網從業者徐娉就認為自己患上了嚴重的“手機電量焦慮癥”，在壹次因為手機沒電關機而坐不了地鐵也刷不了電梯的經歷後，徐娉壹改往日出門從不檢查手機剩余電量的習慣， “現在總是會經常看壹看還有多少剩余電量,***享充電寶必不可少，緊急時候可以救命。”
“雖然通過手機就能完成很多事情，甚至出門連門禁卡都不用帶，但便利的同時也讓手機沒電成了寸步難行的近義詞。”徐娉吐槽道，“尤其是身上既沒帶現金也沒帶門禁卡的時候，可能連回家都會變成壹種奢望。”
在校大學生於洋也是***享充電寶的擁躉者，其向「創業最前線」表示，由於學校教學樓插座太少，並且宿舍是定時供電，因此通過自用充電寶搭配***享充電寶的方式給手機充電很普遍，“***享充電寶不斷漲價，所以使用頻率已經不是很高了。但總體而言，***享充電寶還是不可或缺的。”
壹個在悄然間發生的轉變是，盡管不少消費者仍願意接受接連漲價後的***享充電寶，但使用場景和使用頻率似乎已經變成了應急和低頻。
宏觀層面的數據可以為之提供壹些佐證。根據錦緞研究院公布的數據，在2018年和2019年，中國***享充電寶用戶平均租賃時長分別為2.3和2.1小時，租賃次數分別為13.9億次和15.6億次。而在2020年，***享充電寶用戶平均租賃時長與租賃次數分別為1.3小時與16.2億次，平均租賃時長明顯下滑，而租賃次數增速則明顯放緩。
與之相對應的是，***享充電寶的租賃價格正持續走高。 弗若斯特沙利文的報告顯示，***享充電寶的平均每筆訂單價格從2017年的1.3元增加至2018年的2.3元、2019年的4.1元以及2020年的5.3元。
也有消費者不得不忍受接連漲價的***享充電寶。對於常年在外出差的銷售人士汪宇而言，***享充電寶能為其帶來足夠的安全感，“工作需要經常接打電話和拍照，對手機電量消耗很大，***享充電寶曾無數次在緊急關頭保證了手機擁有足夠的電量。”
但即便是***享充電寶重度依賴者，汪宇也直呼如今已經失去了“***享充電寶自由”，“現在給手機充壹次電竟然要十幾塊錢，不過只要沒有漲得特別離譜就會繼續使用，畢竟帶壹個自用充電寶還是不夠。”汪宇頗感無奈。
***享充電寶的價格已經超出了消費者的心理承受預期。「創業最前線」走訪山東某三線城市的幾個商圈後發現，3-4元/小時基本已經成為了***享充電寶的起步價，街電的租賃價格為3元/小時；美團***享充電寶的租賃價格為3-5元/小時；怪獸充電、來電的租賃價格則超過了4元/小時。
“以前時常會使用***享充電寶，但現在不會了，如果因為各種意外情況導致無法及時歸還，算下來充壹次電的錢比吃壹頓飯還要貴，十分不劃算。”徐娉認為，***享充電寶價格越來越高已讓不少消費者望而生畏，並且嚴重削弱了用戶黏性。
事實也的確如此。來自艾媒咨詢的數據顯示，中國***享充電寶用戶規模從2017年的0.8億人增長至2020年的2.9億人，但年增長率卻從104.9%降至56.3%，再降至15.6%，用戶增長速度明顯放緩。
在主流社交平臺上，“***享充電寶終於要開始割韭菜了”“趁涼掉之前趕緊再賺壹把”“還不如直接買壹個”等論調不絕於耳。
壹位早已棄用***享充電寶的用戶向「創業最前線」表示，價格實際上是消費者感知最為明顯的因素，如果***享充電寶企業無法創造出對應漲價的服務，那麽漲價壹定會導致用戶規模大幅縮減。
不過，***享充電寶不斷漲價最終引起了監管部門的註意。2021年6月，小電、來電、街電和搜電等企業參加了由市場監管總局價監競爭局會同反壟斷局、網監司召開的“***享消費”領域行政指導會。會議指出，目前“***享消費”領域普遍存在定價規則不明確、明碼標價不規範等不當行為，要求企業增強合規意識，規範價格行為和競爭行為。
在漲價被緊急叫停後，***享充電寶再次陷入了僵局，而陷入僵局的壹個重要因素在於，***享充電寶企業的盈利模式極為單壹。
以小電為例，其在招股書中指出，目前公司收入來源主要包括充電寶服務業務、充電寶銷售及線上線下廣告業務。
從營收構成來看，在2018-2020年，小電的充電寶服務業務營收占比分別為97.8%、98.8%和97.3%，其他***享充電寶企業也與小電的情況大致相同，即充電寶服務業務貢獻的營收占比均超過了95%，充電寶銷售及線上線下廣告業務貢獻的營收則幾乎可以忽略不計。
因此，***享充電寶企業想獲得持續性發展，只能優先在擴大充電寶服務業務的營收上挖空心思，而不斷漲價和點位擴張，就成了最直接有效的方式。
“在***享充電寶行業，點位擴張沒有什麽技巧可言，主要還是靠高額的入場費和傭金開路。”前述觀察人士向「創業最前線」表示， “在面對優質點位的情況下，***享充電寶企業付出的入場費能占到成本的40%-50%，像在很多人流量巨大的酒吧和夜店，壹年甚至要付出上百萬元的費用。”
小電的招股書從側面反映出了這壹現象。招股書顯示，在2018-2020年，小電向點位合作夥伴及渠道合作夥伴支付的激勵費分別為1.05億元、7.15億元和10.13億元，占總營收的比例分別為25%、44%、53%。其中分成費用分別為1億元、5.74億元和7.10億元，入場費分別為425萬元、1.41億元和3.02億元。
針對點位的競爭隨著美團的入局而變得異常激烈。2020年，美團再次重啟***享充電寶業務，依靠620萬活躍商家，美團迅速從當時“三電壹獸”的地盤中劃走了壹畝三分地，到2020年年底，其市場份額壹度超過了10%。
但即便是美團，也無法壹直承受巨額的入場費和傭金，2021年7月，美團***享充電寶業務負責人離職後，33個自營城市點位全部被代理商接盤。
燒錢換取點位擴張的方式顯然不具備可持續性，入場費和傭金長期居高不下，大大侵蝕了***享充電寶企業的凈利潤。
艾瑞咨詢《2020***享充電寶研究報告》中提到，在直營模式下，***享充電寶毛利率至少能達到24.85%。而各項成本中，設備成本僅為15.4%，商戶成本占據最大頭，將近48%。簡而言之，***享充電寶企業賺來的錢其中有壹半被商戶抽走。
面對失衡的盈利模式，***享充電寶企業不得不拋棄直營模式，轉而 探索 代理模式拓展市場。 上述觀察人士分析認為，代理模式至少有三個好處，壹是可以縮減開支，緩解現金流壓力；二是可以將運營風險轉嫁出去；三是加速渠道擴張和市場下沈。
截至目前，竹芒 科技 和美團***享充電寶均直接摒棄直營模式，走上了純代理模式的路線，而怪獸充電和小電則是通過“直營模式+代理模式”的方式繼續推進，“未來直營模式的占比會逐漸降低，代理模式將成為主流打法。”上述觀察人士透露。
不過，代理模式究竟能走多遠仍猶未可知，有代理人士表示，“***享充電寶行業的競爭非常激烈，因此給代理的分成越來越低，目的在於壓縮運營成本，但同時也擠壓了代理的利潤空間，代理註定無法長期做下去。”
“無論是直營模式還是代理模式，都無法改變***享充電寶企業盈利模式單壹的局面。”上述觀察人士認為，“***享充電寶行業的技術壁壘並不高，盈利模式也可以輕易復制，***享充電寶企業想脫穎而出絕非易事。歸根結底，除了不斷搶占點位外，還需要找到第二增長曲線。”
盈利模式單壹是***享充電寶企業的“硬傷”，但另壹個更為致命的問題是產品服務同質化導致的各品牌之間沒有明顯差異。
***享經濟風口過去以後，資本方不得不重新審視起***享充電寶行業。壹個典型的現象是，自2018年下半年開始，***享充電寶行業很少再有融資事件發生，僅怪獸充電在2019年完成了兩輪融資。
深陷虧損泥沼且缺乏造血能力，又失去了資本方的助推，***享充電寶企業尋找第二增長曲線已迫在眉睫。
2021年4月，怪獸充電推出了白酒品牌“開歡”，並利用線下點位資源和用戶資源進行推廣；在此前的招股書中，怪獸充電還提及要做禮品機、智能零售櫃、電子煙、IP玩具櫃等，但目前尚未披露這些新舉措的發展狀況。
小電將目光鎖定在了數字營銷服務上，其在招股書中表示，小電要與短視頻公司進行戰略合作，為點位的合作夥伴及其他商家提供短視頻及直播營銷解決方案，包括組織內容創作者制作短視頻及直播廣告；提供短視頻上傳及直播發布工具；向點位合作夥伴提供實時銷售咨詢服務。
竹芒 科技 則決定在智能硬件領域發力。在搜電與街電合並100天後的“會師大會”上，竹芒 科技 宣布，公司已研發推出了口罩機、AED體外除顫儀壹體機等契合新場景需求的智能硬件產品。
在上述觀察人士看來，***享充電寶的未來或並不明朗，壹方面，雖然***享充電寶企業也在不斷尋找第二增長曲線，但目前效果十分有限，新業務難以擔當重任；另壹方面，***享充電寶行業的模式很重，需要不斷投入成本制造設備、鋪設設備，隨著攤子越來越大，其維護成本和運營風險也會相應增加。
“在我看來，***享充電寶其實不是真正的***享經濟，而是硬件租賃。***享充電寶行業很難再有新故事可講了。”該人士表示。
***享充電寶行業的終局究竟如何或許難以預料，但可預料的是，***享充電寶企業的未來已無關***享充電寶本身。
*註：文中人名皆為化名。