加強分析能力 擊破要素題目
吉林省申論考試中，除去基礎能力的概括歸納題，應用文寫作與議論文寫作外，會重點考察學生整合分析材料的能力——綜合分析題目。要求對材料中包含的要素進行全面、深入的辨析。通過閱讀題幹就直接明確的分辨出作答要素，比如分析問題、分析原因、分析影響等。
例：“給定資料4-5”，反映了人們在過去的工作和生活方面形成的很多“慣例”或“習慣做法”正在悄然改變。請分析導致這種改變發生的主要原因。(15分)要求：準確、具體、簡明、條理清晰，不超過200字。
例：根據“給定資料3-5”，分析眾籌的優勢。(20分)要求：分析透徹，觀點明確;語言簡潔，條理清楚;不超過200字。
例：根據“給定資料6”，分析吉布提國際自貿區項目(落地)成功的原因。(20分) 要求：分析全面、透徹，有條理;不超過250字。
分析要素題本質是概括能力考察的壹種延伸，是在概括的基礎上進行適當分析與推導。而與概括又有本質上的差別：
1.概括裏不能有案例數據，是壹個去解釋說明、去論據的過程，而分析需要適當地進行說明論證。
2.歸納概括題的答案基本源自於材料，而分析類題的答案不完全源自於材料，有推斷的部分。(可對策反推)
以2017年山東省考壹題為例：
根據資料4，分析D公司成功應對新常態的主要經驗。(20分)
(經驗：他人做過、效果較好的做法，所以此題側重分析D公司應對新常態相關做法)
要求：1.全面、準確、簡明;2.條理清晰;3.不超過250字。
(條理清晰：分條書寫，盡可能分類。)
4.中國車市在經歷了迅猛擴張，成為世界最大單體市場的同時，也漸漸放慢了自己向前的步伐，如同中國經濟壹樣，步入新常態階段。從12年前的白手起家，到如今已經赫然位居行業第壹集團，D公司創造的速度奇跡在業界聲名顯赫。從最初的單壹車型開始，到如今已經成功完成了主流市場區間的全產品布局;從最早只有壹個工廠，到現在的四地八廠;從初始的單壹合資品牌，到現在坐擁主流合資兩大品牌;從零起步到600萬保有客戶，這壹切只用了12年的時間，D公司就快速地完成了從“小字輩”到“大體系”的轉變。
然而，在中國車市進入“新常態”已然不可逆轉的今天，D公司過去單純的快速發展模式已經不適用了，對此，該公司周總表示：(後接總結性觀點，壹般為答題要點)“車市的新常態只是意味著車市進入到壹個新的發展階段，速度下了壹個臺階，並不意味著車市發展的黃金時代已經結束。在新常態下，快是壹種質量，慢是壹種智慧。未來我們要從‘要素驅動’轉化為‘創新驅動’，對企業體系進行全面的優化升級，努力實現‘快’與‘慢’的平衡，以更穩健、更具核心競爭力的姿態，去應對車市新常態。”(明確提到以體系的優化升級應對新常態)
隨著互聯網、信息技術的發展，消費觀念的成熟，中國車市進入了以用戶為中心的精細化、個性化時代，D公司順應時代變化，通過基於大數據分析的營銷管理和創新，繼續保持迅捷的市場反應速度、高效的體系反應能力、迅速的消費響應能力。(順應時代變化轉型升級)公司專門成立了數據營銷部門，打造國內首個汽車品牌自建的線下線上壹體化開放式平臺，通過互聯網手段持續跟蹤、收集、洞察消費者的需求變化趨勢，根據所得結論及時制定和推進符合用戶興趣點的營銷計劃;同時，(前後語句為並列關系，可以同時書寫：打造平臺)產品年輕化的節奏也依然保持著“快”的本色，不斷推出符合年輕人口味的高顏值產品。(推出年輕化產品)
與此同時，(與上文語段並列)為了實現企業高效的執行力，D公司在其內部進壹步提升企業的全價值鏈體系競爭力，著力打造高效務實具有凝聚力的經營團隊，整合企業及合作夥伴資源，充分挖潛，增強每個工作環節的協同效應，讓所有部門為同壹目標***同發力，實現體系競爭力的最大化。(整合團隊，加強合作協同)
如果說D公司過去的發展模式是“要素驅動”，那麽如今的全新體系競爭力的打造，就是以“創新驅動”為核心，推動品牌建設、產品營銷、技術研發和人才體系等每壹個層面的發展。D公司堅持品牌向上戰略，升級創新自主品牌，不斷引進最新技術的國外品牌，以更具時代感、互聯氣質的品牌印象去贏取更多年輕用戶的心。(堅持品牌戰略，引進品牌)公司旗下的某品牌早已啟動了以純電動汽車為方向的發展戰略，利用新能源技術開拓汽車行業新領域。未來將以“用戶體驗”為核心，通過壹系列的創新營銷手段，逐步將先機轉化為市場優勢，全面推進該品牌的市場普及，形成新的市場增長點。人才體系的全面升級是確保體系競爭力向卓越跨越的最基礎保障。對此，D公司啟動了被稱為“企業大學”的人才培養計劃，針對不同階段、不同類型的員工精心設計培訓項目，努力打造核心人才團隊，通過壹攬子人才提升戰略去挖掘年輕人才，充分發揮優秀年輕員工的創新活力，讓新思想、新創意成為D公司下壹階段發展的核心驅動力。(加強人才培養，挖掘人才)
參考答案：
1.創新驅動模式。‘要素驅動’轉化為‘創新驅動’。優化升級企業體系，實現‘快’與‘慢’的平衡;
2.順應時代變化。利用大數據進行營銷管理和創新，成立數據營銷部門，打造壹體化平臺，制定的營銷計劃;推出年輕化產品 。
3.提高執行力度。提升全價值鏈體系競爭力，打造高效務實具有凝聚力的經營團隊，整合資源。
4.加強品牌建設。堅持品牌向上戰略，升級創新自主品牌，引進國外品牌。
5.打造人才體系。實施升級戰略，啟動人才培養計劃，針對性設計培訓項目，打造核心團隊，挖掘年輕人才。