與此同時，大多數顧問將基於ERP軟件中的現有功能來配置客戶的應用程序，而不是通過從頭開始“發明新的輪子”來解決客戶的需求。
ERP中常見的子系統有制造管理、供應鏈管理(SCM)、分銷資源計劃(DRP)、人力資源管理、預算管理、資金管理等。ERP顧問要在這些領域選擇最適合的方向進行深入研究。
企業管理實踐中的不同管理領域，如營銷、制造、物資供應、財務、人力資源、質量管理等。，大多對應ERP中的功能字段。ERP顧問在那些領域開展服務，不僅要核算該領域的理論框架，還要研究該領域的先進方法和工具，更重要的是了解這些理論、方法和工具在實踐中的應用條件、推廣步驟和常見問題的解決方法。
例如，物料需求計劃是供應管理的必備知識，人力資源的關鍵績效指標，生產管理的能力需求計劃，整個ERP系統的業務流程再造等。要做好供應、人力資源、生產等領域的ERP咨詢實施，當然需要對這些相關領域的理論和方法有更深入的學習。
二、相關行業的管理知識為了給企業提供更深入有效的咨詢和服務，ERP咨詢師還需要選擇壹些特定的行業進行研究，如冶金、機械制造、化工、服裝鞋帽、金融、房地產開發等。
不同行業在業務運營模式和管理模式上存在明顯的差異，ERP咨詢師積累行業知識有很大的幫助。
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積累行業知識是需要重點關註的問題2。
積累行業知識時應該註意的幾個問題(1)結合自己所學的管理領域和軟件產品來界定行業範圍。
範圍太廣就沒有重點，範圍太窄就失去了意義。
比如把整個服務業作為壹個產業來研究就太寬了，把標準閥門制造作為壹個產業來研究就太窄了。
(2)不要迷信行業特點。
由於規模和管理模式的不同，行業內不同企業之間的管理差異可能大於不同行業之間的管理差異，不能壹概而論。
(3)壹定要通過相應的知識框架來分析研究行業。
行業有行業的特點，行業之間有差異，但絕不是嚴格的壁壘。
壹些通用的知識框架，如需求響應策略、生產類型、銷售和分銷水平、成本核算方法、價格管理方法等。，適用於大多數行業，通過框架可以進行廣泛的分析和比較，可以借鑒不同行業的先進經驗。
第三，相關ERP產品的知識。毫無疑問，ERP咨詢師必須對自己需要提供咨詢和實施服務的軟件產品有壹個透徹全面的了解，尤其是那些自己主要負責的功能模塊。
對於ERP咨詢師來說，要做到“深入全面”二字並不容易，這包括以下三個層面:最後就是掌握應用層面的知識。
了解軟件中有哪些功能可以用來解決企業面臨的實際問題；了解ERP實施中實現企業管理目標的相應職能是，除了軟件配置和數據準備外，在業務流程、制度、政策上要完成哪些配套工作才能達到實施效果；了解在此期間存在哪些風險以及控制方法或替代方案和過渡計劃。