營運能力分析包括流動資產周轉情況分析、固定資產周轉情況分析和總資產周轉情況分析。
企業營運能力的財務分析比率有：存貨周轉率、應收賬款周轉率、營業周期、流動資產周轉率和總資產周轉率等。 這些比率揭示了企業資金運營周轉的情況，反映了企業對經濟資源管理、運用的效率高低。企業資產周轉越快，流動性越高，企業的償債能力越強，資產獲取利潤的速度就越快。
問題二：反應運營能力的指標有哪些 反應運營能力的指標有：
（壹）人力資源營運能力分析
人力資源營運能力通常采用勞動效率指標來分析。
勞動效率=主營業務收入凈額或凈產值/平均職工人數
對企業勞動效率進行考核評價主要是采用比較的方法，例如將實際勞動效率與本企業計劃水平、歷史先進水平或同行業平均先進水平等指標進行對比。
（二）生產資料營運能力分析
生產資料的營運能力實際上就是企業的總資產及其各個組成要素的營運能力。資產營運能力的強弱關鍵取決於資產的周轉速度，通常用周轉率和周轉期來表示。周轉率是企業在壹定時期內資產的周轉額與平均余額的比率，它反映企業資產在壹定時期的周轉次數。周轉期是周轉次數的倒數與計算期天數的乘積，反映資產周轉壹次所需要的天數。其計算公式為：
周轉率（周轉次數）=周轉額÷資產平均余額
周轉期（周轉天數）=計算期天數÷周轉次數
=資產平均余額×計算期天數÷周轉額
具體地說，生產資料營運能力分析可以從以下幾個方面進行分析。
1.流動資產周轉情況分析
反映流動資產周轉情況的指標主要有應收賬款周轉率、存貨周轉率和流動資產周轉率。
（1）應收賬款周轉率
應收賬款周轉率（周轉次數）=主營業務收入凈額/平均應收賬款余額
主營業務收入凈額=主營業務收入-銷售折扣與折讓
平均應收賬款余額=（應收賬款余額年初數+應收賬款余額年末數）÷2
壹般情況下，應收賬款周轉率越高越好。應收賬款周轉率高，表明收賬迅速，賬齡較短；資產流動性強，短期償債能力強；可以減少收賬費用和壞賬損失。
（2）存貨周轉率
存貨周轉率（周轉次數）=主營業務成本/平均存貨余額
壹般情況下，存貨周轉率高，表明存貨變現速度快，周轉額較大，資金占用水平較低。
（3）流動資產周轉率
流動資產周轉率（周轉次數）=主營業務收入凈額/平均流動資產總額
壹般情況下，流動資產周轉率越高越好，表明以相同的流動資產完成的周轉額越多，流動資產利用效果越好。
2.固定資產周轉情況分析
反映固定資產周轉情況的主要指標是固定資產周轉率。
固定資產周轉率（周轉次數）=主營業務收入凈額/平均固定資產凈值
壹般情況下，固定資產周轉率高，表明企業固定資產利用充分，固定資產投資得當，固定資產結構合理，能夠充分發揮效率。
3.總資產周轉情況分析
反映總資產周轉情況的主要指標是總資產周轉率。
總資產周轉率（周轉次數）=主營業務收入凈額/平均資產總額
壹般情況下，總資產周轉率越高，表明企業全部資產的使用效率越高。
問題三：什麽是反映企業營運能力的指標？ 答：營運能力反映企業資產經營和利潤的效率，營運能力強的企業，有助於獲利能力的增長，進而保證企業具備良好的償債能力。衡量企業營運能力的指標主要有總資產周轉率、流動資產周轉率、固定資產周轉率、應收帳款周轉率和存貨周轉率等五個指標。
總資產周轉率是綜合評價企業全部資產經營質量和利用效率的重要指標。其計算公式：總資產周轉率（%）=銷售（營業）收入凈額÷平均資產總額×100%。總資產周轉率反映出企業單位資產創造的銷售收入凈額，體現企業在壹定期間全部資產從投入到產出周而復始的流轉速度，全面反映企業全部資產的管理質量和利用效率。壹般來說，總資產周轉率越高，表示企業資產經營管理得越好，取得的銷售收入就越多，資產的利用效率就越高，周轉速度就越快。
流動資產周轉率反映了企業流動資產的周轉速度，即流動資產的利潤效率。其計算公式：流動資產周轉率（%）=銷售（營業）收入凈額÷平均流動資產總額×100%。周轉率越高，表明流動資產創造的收入多，實現的價值高，企業的盈利能力就強。壹般來說，流動資產周轉率高，說明企業在資產的利用上取得了三方面的成績：合理持有貨幣資金琺應收帳款回收快，存貨周轉快。
固定資產周轉率就是用來反映固定資產利用效率的指標，其計算公式：固定資產周轉率（%）=銷售（營業）收入凈額÷平均固定資產總額×100%。企業要想提高固定資產周轉率，就應加強對固定資產的管理，做到固定資產資產投資規模得當、結構合理。規模過大，造成設備閑置，形成資產浪費，固定資產使用效率下降；規模過小，生產能力小，形不成規模效益。固定資產結構應合理，指企業生產用和非生產用的固定資產應保持壹個恰當的比例，即生產用固定資產應全部投入使用，能滿負荷運行，並能完全滿足生產經營的需要，非生產用固定資產應能確實擔當起服務的職責。
應收帳款周轉率反映企業應收帳款變現速度的快慢及管理效率的高低。是對流動資產周轉率的補充說明，其計算公式：應收帳款周轉率（%）=銷售（營業）收入凈額÷應收帳款平均余額×100%。應收帳款周轉天數（天）=360天÷應收帳款周轉率。周轉率高，表明企業收帳迅速，帳齡期限較短，可以減少收帳費用和壞帳損失，從而相對增加企業流動資產的投資收益。周轉率太高，也不利於企業擴大銷售，提高產品市場占有率。
存貨周轉率是對流動資產周轉率的補充說明，是評價企業從取得存貨，投入生產到銷售收回等各個環節管理狀況的綜合性指標。計算公式：存貨周轉率（%）=銷售成本÷平均存貨×100%。存貨周轉天數（天）=360天÷存貨周轉率。壹般來說，存貨周轉率越高，存貨積壓的風險就越小，資金使用效率就越高。相反，存貨周轉率低，說明企業在存貨管理上存在較多問題。
問題四：反映企業營運能力的指標主要有哪些 （壹）人力資源營運能力分析
（二）生產資料營運能力分析
（1）應收賬款周轉率 （2）存貨周轉（3）流動資產周轉率
問題五：如何分析企業的運營能力, 重點分析哪些指標，請詳細解釋。 短期償債能力:
流動比率=流動資產/流動負債
速動比率=速動資產/流動負債
現金比率=(貨幣資金+有價證券)/流動負債
長期償債能力:
資產負債比率=負債總額/資產總額
所有者權益比率=所有者權益總額/全部資產總額
權益總額=全部資產總額/所有者權益總額
產權比率=負債總額/所有者權益總額
有形凈值債務比率=負債總額/(所有者權益-無形資產-遞延資產)
利息保障倍數=稅息前利潤/利息費用
應運資金與長期負債比率=(流動資產-流動負債)/長期資產
盈利能力:
長期資本報酬率=(利潤總額+利息費用)/(長期負債平均值+所有者權益平均值)
資本金收益率=凈利潤/資本金總額
股東權益報酬率=凈利潤/股東權益平均值
普通股股東權益報酬率=(凈利潤-優先股股利)/(股東權益平均值-優先股股東權益平均值)
通股每股收益=(凈利潤-優先股股利)/流通在外普通股股數
市盈率=普通股每股市價/普通股每股收益
普通股每股股利=普通股股利總額/流通在外普通股股數
普通股每股帳面價值=(股東權益總額-優先股股東權益)/流通在外普通股股數
總資產利潤率=(利潤總額+利息支出凈額)/平均資產追總額
毛利率=毛利/銷售收入
營業利潤=(營業利潤+利息支出凈額)/銷售收入
銷售凈利潤=凈利潤/銷售收入
成本費用利潤率=營業利潤/(銷售成本+銷售費用+管理費用+財務費用)
營運能力指的是企業資產的周轉運行能力，通常可以用總資產周轉率、流動資產周轉率、存貨周轉率和應收賬款周轉率這四個財務比率來對企業的營運能力進行逐層分析。營運能力分析可以幫助投資者了解企業的營業狀況和經營管理水平。我們以蘇寧電器為例，向投資者介紹如何進行企業的營運能力分析。
總資產周轉率是指企業的銷售收入與總資產平均余額的比率。蘇寧2004年銷售收入為91.1億元，平均總資產為14億元；2005年銷售收入增加到160.4億元，平均總資產更是增長了2.3倍，達到31.9億元。由於總資產的增長幅度超過了銷售收入的增長幅度，總資產周轉率由6.49下降到5。
該比率的下降與蘇寧在2005年大規模開張新店有直接的關系。為了完成“全國性布網”的戰略格局，蘇寧在2005年新開門店65家，新登陸了20多個城市，而原先的物流、服務體系的輻射半徑有限，因此蘇寧要進行大量的管理平臺的建設，以此來支撐以後在同壹個城市建設其他賣場的物流和管理。這使得蘇寧擴張戰略的初始成本相對較高。
流動資產周轉率是企業的銷售收入與流動資產平均余額的比率。通過這個比率的分析，我們可以進壹步了解企業短期內營運能力的變化。從報表中看出，蘇寧2005年銷售收入近160億元，增長幅度達到42.9%，而平均流動資產增加了壹倍以上。流動資產的大量增加沒有帶來同龔幅度的銷售收入的增長，因此流動資產周轉率由2004年的7.36下降到2005年的5.61，說明蘇寧流動資產的利用效率有所下降。
存貨和應收賬款是流動資產的主要組成部分，因此，可以通過對存貨周轉率和應收賬款進壹步分析流動資產周轉率的變化。蘇寧以現貨銷售為主，因此，應收賬款僅占流動資產的4.75%，而存貨占50%。
存貨周轉率指的是企業的銷售成本與存貨平均余額的比率。存貨周轉狀況也可......>>
問題六：營運能力分析中通常會用到哪些指標? 使用最多的主要有以下四個：
1、存貨周轉率=營業成本/平均存貨。存貨周轉速度越快，存貨占用水平越低，流動性越強；
2、應收賬款周轉率=營業收入/平均應收賬款。應收賬款周轉率越高，平均收賬期越短，應收賬款收回越快，資金運轉也越靈活；
3、流動資產周轉率=營業收入/平均流動資產。周轉速度快，會相對節約流動資產，增強公司盈利能力；
4、總資產周轉率=營業收入/平均資產總額。周轉越快，反映銷售能力越強。
公式所需數據都可以在財務報表中得到。
問題七：反應資產運營能力的指標有哪些? 5分 (1)存貨周轉率。它是衡量和評價企業購入存貨、投入生產、銷售收回等各環節管理狀況的綜合性指標。它是銷貨成本被雞均存貨所除而得到的比率，或叫存貨的周轉次數，用時間表示的存貨周轉率就是存貨周轉天數。存貨周轉率指標的好壞反映企業存貨管理水平的高低，它影響到企業的短期償債能力，是整個企業管理的壹項重要內容。壹般來講，存貨周轉速度越快，存貨的占用水平越低，流動性越強，存貨轉換為現金或應收賬款的速度越快。因此，提高存貨周轉率可以提高企業的變現能力。
(2)應收賬款周轉率。它是指年度內應收賬款轉為現金的平均次數，說明應收賬款流動的速度。用時間表示的周轉速度是應收賬款周轉天數，也叫平均應收賬款回收期或平均收現期，它表示企業從取得應收賬款的權利到收回款項轉換為現金所需要的時間。壹般來說，應收賬款周轉率越高，平均收賬期越短，說明應收賬款的收回越快，資產利用效率越高；否則，企業的營運資金會過多地呆滯在應收賬款上，影響正常的資金周轉。
(3)流動資產周轉率。它是銷售收入與全部流動資產的平均余額的比值。流動資產周轉率反映流動資產的周轉速度。周轉速度快，會相對節約流動資產，等於相對擴大資產投入，增強企業盈利能力；而延緩周轉速度，需要補充流動資產參加周轉，形成資金浪費，降低企業盈利能力。
(4)總資產周轉率。它是資產平均總額與銷售收入的比值。該項指標反映資產總額的周轉速度，周轉越快，反映銷售能力越強。企業可以通過薄利多銷的辦法，加速資產的周轉，帶來利潤絕對額的增加。
總之，各項資產的周轉指標用於衡量企業運用資產賺取收入的能力，經常和反映收益能力的指標結合在壹起使用，可全面評價企業的收益能力。
問題八：團隊運營指標有哪些？ 本意策劃認為：
用戶活躍度
任何壹個項目或者產品都離不開用戶，我們想要更好的取得效益，就必須和用戶建立聯系，傾聽用戶的聲音，才能發現並解決問題。關於用戶活躍度這壹塊有個鮮明的例子就是小米和諾基亞的例子。小米的sologan：為發燒而生，並建立了自己的米粉論壇，來自世界各個地區的米粉們相互交流，小米與用戶的互動交流,提高了用戶的活躍度,為自己積累了壹大批的忠實用戶。再看諾基亞，它沒有緊跟市場，沒有及時了解用戶，這壹切與用戶的活躍度有著密不可分的聯系。不可否認，諾基亞的性能確實不錯，掉在地上不會有影響，使用年限高，但是最終還是失敗了。現在用戶不僅只看重性能，他們的需求不斷發生著改變，如果當初諾基亞能和它的用戶保持壹定的活躍度，很多信息就可以從用戶那裏獲取，以不變應萬變，當變革來臨時也不會措手不及。用戶活躍度這壹運營指標是投資者很看重的，初創團隊要高度重視。
用戶留存
根據20 /80 法則，80%的收益都是通過20%的用戶產生，忠實用戶的留存對企業的收益起著尤為重要的作用，在很多企業都表示：開發壹個新用戶遠遠比維護老用戶的成本高的多，維護已有的用戶也就必不可缺少。我們可以為老用戶提供更為優惠的政策，以及更為有價值的產品，老用戶滿意度越高對新用戶的開發也起著重要的作用，就比如現在我們購買壹款產品或壹項服務時，壹定會先問問身邊的人，或者看看之前用戶的評價。因此，已有的用戶壹定要維護好。
用戶的不斷更新
大家都知道20/80法則，既然說80%的收益都是來自於20%的用戶，那麽我們為什麽還要去花高成本開發新用戶呢？我想：長尾理論大家應該也不會陌生。長尾理論重視要拉長尾巴，新用戶就可以看成是這條尾巴。當新用戶源源不斷增加時，它所產生的效益也是無可比擬的，隨著新用戶的增加，壹部分的新用戶也會轉變成20%的忠實用戶。壹款產品或者壹個項目的持續運營，離不開源源不斷的用戶，初創團隊的這壹運營指標也被投資者所看重，這就要求初創團隊在用戶拉新這壹塊掌握更多的知識和技能，能夠保證這壹環節的正常進行，整體的運營也離不開這壹環節，相信投資者也會評估初創團隊的這壹運營指標。我們不僅要明白20/80法則的重要性，更要懂得長尾理論的不可或缺性。
問題九：什麽是內部運營指標？ 內部運營指標：壹般指企業內部的績效考核指標，主要包括：利潤完成率、銷售收入完成率、銷量完成率、采購成本下降率、資金占有控制天數、各種費用控制率、訂單及時交貨率、質量達標率等。
問題十：反映企業資產運營能力的指標是什麽 您好,會計學堂鄒老師為您解答
（1）應收賬款周轉率
（2）存貨周轉率
（3）總資產周轉率
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