2、需求開發階段：怎麽樣寫好需求很關鍵，這個需要實踐經驗鍛煉自己。如果有項目成員，可以壹起做需求，這個階段對於業務理解、分析、如何開展調研以及文字表述、業務流程圖描述還有文檔編輯能力都有不少要求。壹般分為《用戶需求說明書》和《需求規格說明書》，小項目可以寫壹個《需求分析報告》，《用戶需求說明書》是用用戶的語言進行描述，讓用戶和開發團隊對於需求的達成壹致的理解，《需求規格說明書》，則是對用戶需求的分析，形成系統要具有的功能，這個是真正提供用戶可交互操作的文檔，也就是後期設計和代碼開發的重要基線。
另外，作為了解需求，拿出用戶UI和用戶交流也是壹項比較重要的需求獲取手段，雖然這個屬於設計的範疇
3、系統設計階段：
系統總體架構，結合用戶對系統環境、開發語言以及運行的網絡硬件等要求，確定開發工具等，對應用系統關系進行架構性設計，通過需求階段對用戶的分析歸類，用圖的方式描述出用戶和各子系統或模塊的全局視圖，以及和其他系統的關系。也就是搞清楚系統的邊界問題。
概要設計中除了高層架構設計，還需要設計網絡拓撲圖，以及系統部署圖。概要設計比較重要的還有就是子系統、模塊進行合理的劃分。模塊的名稱很大程度上會成為用戶的主要菜單，如何用用戶的角度去取比較清楚的子系統和模塊是很重要的。
4、代碼開發和單元測試階段：這個階段壹般來說需要改進瀑布模型，類似跌代開發，把模塊進行合理劃分，把項目總體計劃的代碼開發測試階段劃分為多個時間段，每個時間段都包括代碼開發、單元測試和集成測試，這個階段還需要對需求變更進行跟蹤控制，如果需求有變更，那麽要把需求文檔、設計文檔都重新跟上。跌代開發的好處就是不讓代碼開發階段拉的過程，沒有進行及時的自我檢查，不小心到了提交時間，卻不是用戶想要的，還有可能都不是自己想要的。
項目經理重要的責任是控制好進度，能及早發現風險，並能拿出好的預防和解決辦法的措施。合理安排好開發團隊的任務，合時的任務安排和銜接，妳會覺得非常有藝術感，這個要自己體會了。另外，關註項目團隊各人員的狀況，保持高的戰鬥力，及時發現並能鼓勵團隊***同朝壹個目標前進。
5、測試工作，測試是項目的很重要的環節，怎麽測試，怎麽準確測試，怎麽有效測試，怎麽覆蓋測試，時間、人手、經驗扽個方面都會有制約。高級測試人員能夠分析系統各測試要點，在需求、設計階段都要參與，提早了解如何去測試，能寫出測試用例。
6、文檔工作，文檔在項目開發中也占有重要位置，除非妳覺得代碼是項目唯壹的成果，那麽妳把文檔拋掉吧，什麽都在妳的腦子裏，團隊中人員壹走，項目的壹部分也就帶走了。代碼開發其實也需要文檔，代碼是成果，代碼註釋是成果，模塊開發卷宗也是重要的成果，因為程序員在開發時候的邏輯是怎麽樣的，對於今後查問題很有作用。除非妳的系統設計程度到了方法、類，把代碼邏輯也都設計好了，那麽程序員就CODEING去吧。
7、QA是對項目過程的質量保障，有些公司吧QA和測試工作合成壹個崗位叫做QA&測試人員，或者就叫QA人員。QA是對項目全過程的監管，獨立於項目之外。監督項目經理在各項目裏程碑提交相關成果，入庫形成基線。