確定計劃時間的長度，指定何時開始，何時結束。如果是長期人力資源規劃，可以持續5年以上；對於短期人力資源規劃，如年度人力資源規劃，為1年。
2、規劃目標的實現
確定要實現的目標要與組織的目標緊密相關，最好有具體的數據，並且要簡明扼要。
3.情況分析
情景分析:主要是在收集信息的基礎上，分析組織人力資源的供需情況，進壹步制定計劃的依據。
未來情景分析:在收集信息的基礎上，預測組織內人力資源在計劃時間段內的未來供求情況，進壹步指出制定計劃的依據。
4.特定內容
這是人力資源策劃書的核心部分，主要包括以下幾個方面:項目內容、執行時間、負責人、檢查員、檢查日期、預算等等。
5、規劃時間
主要指計劃的正式日期。
系統調整規劃的評估
在實施人力資源規劃時，應進行定期和不定期的評估。從以下三個方面:
(1)該計劃是否得到忠實執行。
(2)人力資源規劃本身是否合理。
(3)將實施結果與人力資源規劃進行比較，通過發現規劃與現實的差距來指導未來的人力資源規劃活動。
擴展數據:
只有充分考慮內外部環境的變化，人力資源規劃才能滿足需要，才能真正服務於企業的發展目標。內部變化主要是指銷售、開發，或者企業發展戰略的變化，以及公司員工流動的變化；
外部變化是指社會消費市場的變化、政府對人力資源政策的變化、人才市場的變化等。為了更好地適應這些變化，在人力資源規劃中要做好預測和風險變化，最好有面對風險的策略。
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