1、批發模式：
通過全國主要大型批發市場的批發商銷售貨品。優勢：利用批發市場全國銷售網點多、輻射面廣的特點，將產品在市場上快速鋪開，迅速實現資金回籠。不足：不利用品牌創立、維護與形象提升，對公司長遠發展不利。
2、代理商模式：
將全國劃分為若幹區域，每個區域設立代理商，企業授權代理商全權負責該區域內的產品銷售，由代理商發展和管理下屬終端商。優勢：節約品牌銷售渠道拓展成本和管理成本，發揮代理商的積極性和主動性。不足：在品牌推廣與貨品管理上不易控制。
3、特許加盟模式：
以特許經營權為核心，由公司總部直接發展終端加盟商，或由特許區域商發展終端加盟商，按照統壹的模式進行銷售。優勢：品牌管理標準化、系統更新及時。不足：對加盟雙方的協同要求較高，加盟商的自由度受到很大限制。
4、直營模式：
品牌服裝企業自己選擇合適的店鋪經營並管理店鋪。優勢：較好地體現品牌形象、容易實現垂直管理和精細化營銷，市場計劃執行力強，能夠最準確的掌握市場信息。不足：初始投資成本較高，終端管理能力要求較高。
5、團購模式：
公司團購營銷部分直接與大型企業接洽，簽訂公司司服、職業裝定做合同。優勢：資金回籠穩定快捷，存貨周轉時間短。不足：對公司團購營銷團隊的要求較高。
6、B2C網絡銷售模式：
1、利用品牌與互聯網開展網上銷售。優勢：減少銷售環節，節約實際銷售成本、信息采集及時、物流管理快捷。不足：不能克服實體店購物的優勢，相關法律體系不健全、網上交易存在安全隱患。
2、模式特點：利用淘寶等C2C平臺銷售服裝的小買家，比較分散，產品壹般都是低端或外貿庫存壓單產品。優勢：價格低，容易吸引低端消費者。不足：規模小，不容易形成明顯的產品優勢。
7、C2C模式：
1、利用淘寶等C2C平臺銷售服裝的小買家，比較分散，產品壹般都是低端或外貿庫存壓單產品。優勢：價格低，容易吸引低端消費者。不足：規模小，不容易形成明顯的產品優勢。
2、代表：淘寶服裝買家直銷 字面理解就是直接銷售，是廠家和消費者之間通過某種見面會或者某種推廣活動，直接和消費者建立起的關系，比如網絡直銷，會議營銷，電話營銷等。
擴展資料：
銷售技巧
1、銷售人員需要對客戶做出的真實決定，以及何時做出決定之後的購買流程有壹個更好的理解。
2、提出正確的問題。大多數銷售人員沒有問正確類型的問題，應事先準備好問題，提問技巧很糟糕的影響是巨大的。這會導致拖延和反對，提供不正確解決方案的糟糕演示，沒有區別於競爭對手，以及錯失銷售機會等形式的阻力。
3、商業頭腦。如果妳要幫助妳的客戶變得更加成功，妳需要了解企業通常如何運行，妳的客戶的行業如何運作，妳的客戶如何實現其市場目標，以及貴公司的產品如何才能幫助他們更好的服務於他們自己的客戶，具備銷售所需要的信譽。
4、積極傾聽。銷售專業人士因壹直對自己及其產品喋喋不休，而錯過了重要的傾聽。更為重要的是閉上妳的嘴，讓客戶說話。是的，妳應該引導談話，然後傾聽和正確的消化吸收，我們了解到很多客戶真正需要什麽，以使妳能正確定位妳的產品。
5、提出有意義的解決方案。大部分銷售人員聲稱這是他們最擅長的技能。事實上，作為經理，我們傾向於雇傭“能說會道”之人。在現實中，當談到做演示，質量遠比數量重要。當銷售人員針對先前商定的需求，將重點放在呈現具體的解決方案上時，他們很少失敗。
6、管理妳的情緒。銷售人員向自身解釋其成功和失敗的原因的方式至關重要。形成壹種風格，將逆境看作是暫時的，建立心理抗沖擊力、情感韌性和耐性，以便從挫折中振作起來，並在適當的時候積極主動。
7、選擇比努力重要，找好自己合適的平臺。
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