1.設計反脆弱的商業結構
壹個反脆弱的商業結構，其特點是成本有底線，收益無上限。意思是這個項目如果壹直虧本也有底線，不會壹直無止境地虧下去。而如果賺錢，卻沒有上限。反之，壹個脆弱的商業結構，則是成本無底線，收益有上限。這種生意如果虧錢就像個“無底洞”，沒完沒了。比如開飯館，它的收益上限很明顯，即使翻臺率再高，收益也是受限的。但它的運營成本卻是不小的投入，如房租、原材料成本、裝修費等。所以，創業者在設計反脆弱的商業結構時，重點在於將失敗的成本控制在最低限度，同時不斷放大收益上限。
2.創業需要有情懷
對創業者而言，情懷帶有明顯的反脆弱色彩。他的使命感、個性會讓他對生活充滿熱情，推動他不斷地探索。這樣的創業者往往容易成功，也更能抵禦不確定的風險。而壹個人如果只為賺錢創業，他的人生就會變得特別脆弱。畢竟，這世上總有比他更能賺錢的人，對比之下，心態便會失衡。如此，他的反脆弱能力就比較差。
3.確保公司擁有選擇權
創業者需要具備全局思考的能力，不盲目自信、不貿然行事。所以，壹個反脆弱的企業，需要確保公司有選擇權的閾值，也稱為“反脆弱的邊界”。比如確定這個邊界為100萬，若超過還不能完成這個項目，那就放棄它。而像賣房創業就十分冒險，反脆弱性也就降低了。
4.“能力陷阱”和“資源陷阱”
多數人都喜歡做自己擅長的事。壹來因為熟悉不容易出錯，二來更能讓人獲得成就感。但只因為更擅長，就更願意做這件事，而不願去做不熟悉的事，便陷入了“能力陷阱”。而“能力陷阱”會束縛創業者的想象力，限制他們的選擇權。這使他們可能只局限於自己的壹畝三分地，無法從解決社會問題的角度去思考創業。這樣的創業，其抗風險能力就會很差。