對於高校科技成果的轉化，期間有著被稱為 「 魔川—死谷—達爾文海 」 的三個階段，分別代表從科研到產品化，從產品化到商業化，從商業化到規模化的三個攻堅克難的階段。
長期以來， 國內高校科研成果轉化模式被認為與市場需求脫節 ，產學研協同不足，運作模式亦不夠健全，導致高校科研滯後、成果技術的成熟度難以滿足市場需求、各種環節缺乏銜接。
這壹現象，或 源自以下三個矛盾 ：
當今社會對科研人員的評價體系，與市場對科研人員及成果的評價體系之間的差異矛盾。
傳統重研發，重論文的考核評價體系，更加偏重於基礎理論與科學前沿，而缺少對項目成果轉化的相關指標，亦沒有將成果轉化的責任和期限進行限定。換言之，絕大多數情況下追求熱點及極端前瞻性的科研成果，與市場實際需求存在加大的差異。
價值訴求的矛盾。
部分企業相對更追求短期獲利，對於項目所投入的時間資源常低於高校的預期，從而縮短了產學研的合作周期，對於長線發展的***創型技術創新缺乏壹定的合作意願，也從側面局限了高校科研與市場需求的接軌。
科研成果轉化的考量節點矛盾。
存在有相當比例的科研項目，其成果轉化的考量集中在中期甚至中末期，與常規市場產品的誕生路徑有著較大的差異，所涉及的考量因素也與市場常規孵化存在不同。
企業與高校間存在哪些合作切入點
高校科研轉化率低的現象是由多方面因素所造成，面對待優化的部分，企業應通過哪些價值點入手、達成與企業的合作呢？
首先， 企業存在部分獨特的資源，來滿足高校科研轉化的訴求：
企業的硬件、人力及財力資源，相對靈活；
企業可提供相對可靠的市場需求調研結果；
企業可提供更實際的轉化建議，包括產品化及規模化生產。
基於以上幾點獨特性， 企業可考慮從以下 4 點進行合作切入：
人才互通： 對於科研人員來說，高校與企業之間存在明顯的場景差異，亦能在人才培養上提供互補的資源和視野。
資金支援： 高校的研究資金相對來源單壹，且可周轉性較弱，因而企業資金的相對靈活優勢可以提供壹定程度的支援。
設備互通： 壹些實驗室設備等硬件資源可進行相互補足和***享。
特定項目的全周期合作： 企業可以依照自身優勢，與高校就壹些特定項目進行合作，並在早期進行參與，即可盡早進行價值的互相宣貫和調整。
哪壹種轉化模式更具發展前景？目前， 國內現有的高校科技成果轉化有大致三種模式 ：
高校自辦企業模式 ：依托高校自主力量進行孵化，但規模往往較小，難以承載前瞻性較強的科技成果轉化，且缺乏市場規律的整肅，甚至會導致壹些成果「空置」。
高校企業的合作轉化模式 ：高校將技術轉讓給企業，這也是目前使用最廣的模式，但企業往往介入較晚，導致成果與市場需求不吻合，缺乏前期對產品化與產業化的考量，產學研三方利益脫節。
中介介入的技術轉移模式 ：該模式在海外已有較為成熟的運作體系，也可對上文所提的科研人訴求問題進行壹定程度的解決。但該模式在國內還不成熟，更多還停留在「牽線搭橋」的淺層服務，且產權關系較為復雜，信息溝通障礙較多，還有很大的發展空間。
站在科研人的立場，高校科研人如何在知識產權得到保障的同時，獲得更廣的授權推廣，從而獲得更多收益，是當前壹個相對復雜且存在不安全因素的問題。
並非所有企業都有能力解決這壹訴求，因此引入第三方是壹個較好的選擇。
因此，在短期之內，企業仍可直接對接高校，避免不必要的過多責任關聯。但長期來看，專業的中介機構有著極強的存在意義。壹方面，第三方可以合理並公正地參與價值評估，另壹方面也可以形成資源整合，從而提升該合作模式整體的效率。
寫在最後
高校科研成果轉化是當前科研界的壹項常態問題，並非朝夕可變，亦非企業單方面可以解決。明確企業的獨有資源，基於合理的價值訴求與高校進行合作，並將溝通前置，盡早給予專業的支持。當前的轉化模式還存在很大的發展空間，企業可以基於大環境，選擇適度且合理的合作模式，才能促成企業與高校的合作雙贏。
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