參加過很多面試，對可能遇到的面試問題越來越得心應手。在這裏盡可能全面的整理和分享壹個pm面試問題，希望對即將或者正在準備PM面試的妳有所幫助(更適合-1到1年齡段的PM)。
1，如何理解產品經理這個職位？妳認為怎樣的產品經理才是優秀的產品經理？
綜合來看，產品經理是負責將用戶需求或業務需求轉化為產品需求的人，負責產品的具體設計、實現和結果。主要職責有三個:產品規劃、產品設計、產品實施。
我認為優秀的產品經理在以下兩個能力上比別人強:(1)抽象能力:將復雜場景和需求抽象成產品的能力；(2)選擇能力:在正確的時間做出正確的選擇。
2.妳認為產品經理最重要/最核心的能力是什麽？說出三點。
邏輯思維能力(制定計劃)、協調溝通能力(制定管理計劃)、執行能力(輸出結果)
3.分析如何控制版本。
版本控制過程目標:
1.保證每個環境(開發、測試和主幹)的獨立性，避免相互影響。
2.當合並的幹線最終被釋放時，降低其沖突的概率。
3.降低沖突處理的難度。
原則:
多個版本(開發版、測試版、發布版)；多次合並。
4.如何進行產品架構？
策略層(定位和目標用戶)、範圍層(功能列表和優先級)、結構層(功能關系、信息架構)、框架層(流程和邏輯)、表示層(UI、交互)。
(a)骨骼思維產品的結構來源於受眾的理解，也來源於定位，比如微信，豌豆莢的前世今生；
肌肉最重要的核心功能是什麽？比如微博最重要的功能是什麽？
(c)血液的其他功能是什麽，它們與核心功能的關系是什麽？怎麽穿，比如:今天流行微博裏的方形。
毛皮的每個細節；
5.請簡述產品策劃和產品運營的區別和聯系。
產品規劃/設計和產品運營是產品工作的兩個重要方面。
區別:策劃——更強調從0到1的產品；操作:更強調1到100的產品。
聯系:產品運營其實就是對產品設計的驗證和檢驗，站在產品(用戶)的第壹線，去了解和把握用戶的需求，然後轉化為優化產品的需求。
6.對互聯網行業的看法。互聯網行業的下壹個爆發點會是什麽？
Far:物聯網/智能設備、虛擬現實(VR)
近:短視頻信息閱讀，互聯網醫療/教育
7.隨著互聯網行業的快速發展，很多行業都感嘆“大數據時代”即將到來。請談談妳對大數據的理解？
幾個特點:
(1)核心原則:從“流程”核心向“數據”核心轉變；
(2)價值原則:從功能到數據；
(3)預測原則:從不可預測變為可預測；
(4)信息原理:從人找信息到信息找人。
8.如何理解「互聯網思維」？
“專註、口碑、極致、快”，其中“專註”和“快”強調互聯網思維下的產品打造方式，“口碑”和“極致”強調互聯網產品用戶體驗的重要性。
9.妳通常如何獲得行業信息？妳會讀什麽書？妳得到了什麽？
36Kr、虎嗅網等媒體網站；知乎、pmcaff等社區；
認知盈余
克萊·舍基認知盈余的核心觀點是，人的空閑時間不僅要用於內容消費，還要用於內容分享和創作。分享和創造的價值遠大於消費。
幾乎所有的互聯網UGC產品和服務都在使用人類的“認知剩余”資源；
對人的心理及其行為的分析和探索，打開了壹個思考的維度。
10，最近壹個月妳關註的IT行業趨勢有哪些？/請列舉最近壹個月的壹些社會熱點。它們為什麽受歡迎？
* * *享騎:摩拜單車和ofo，移動直播:映客、花椒等全民APP直播。
(1)PPAP-洗腦安排+社交平臺+明星效應
(2)藍瘦香菇——短視頻+社交+獨特搞笑的內容+好奇心/從眾心理
11.什麽樣的產品才能稱之為好產品？
好的產品首先要解決用戶的高頻強需求/痛點；二是要有壹定規模的粘性用戶；又有了好的體驗；最後是可行的潛在盈利模式。(實用性、易用性、創新性、盈利性)
12.請列出用戶研究方法。如何進行定性和定量研究？
定性:用戶訪談、焦點小組、可用性測試、用戶畫像；
定量:問卷調查、數據分析和眼動測試。
13，妳怎麽看Android &；對iOS的交互規範有基本了解嗎？
簡單理解:
不同的接口規格(尺寸、樣式等。);導航模式、標簽欄、浮動窗口、後退鍵、實體鍵、通知欄。
但是現在兩者越來越像了。
14.互聯網常見的商業模式有哪些？對應的代表產品是什麽？
15，如何獲取第壹批用戶？
獲取第壹批用戶的方式需要從產品特性、發展策略、資源配置等多方面考慮。壹般大公司采用資本驅動的熱啟動(引導、廣告等。)因為他們覆蓋用戶廣，資源豐富。然而，小公司經常使用冷啟動(推文、口碑等。)因為他們精準的用戶定位和強調小而美的產品體驗。
16.如何找到用戶需求？如何分析轉型產品的需求？如何判斷需求的優先級？
(1)用戶調查，挖掘本質；
(2)需求與產品定位、核心功能的契合程度，以及由此帶來的價值，灰度測試；
(3)性價比=價值/成本；需求優先級調度在不同階段是不同的。
17.生活中有哪些不好的用戶體驗？請嘗試進行優化分析。
(1)自動櫃員機；-指紋識別、忘帶卡提醒、界面操作、手機壹鍵報警。
(2)找不到遙控器；-物聯網，集成控制手機
(3)看病——網上預約後機器取號；等候名單、醫療提醒、藥物清單和病歷
18，妳不是目標人群。如何做好這個APP？
目標人群的優勢在於對產品和用戶的深度理解，但不是理解用戶的唯壹途徑。這種優勢可以通過更詳細的訪談和參與式觀察獲得。
不是目標用戶能從產品經理的角度觀察到的。畢竟不是用戶想要的都是產品需要的。
19.妳怎麽理解用戶體驗？
用戶體驗的設計要以用戶為中心，忠實於用戶的真實感受，這才是觸動用戶的產品設計。
用戶體驗成為新的產品價值。當技術不再是產品的核心競爭力，產品的競爭本質上就是用戶體驗的競爭。用戶關註的不再是產品的性能，而是產品帶來的愉悅感和價值感。
20.妳的項目總是無法如期上線。妳會怎麽解決？
(1)量化目標。在項目管理中，數字可以有效地反映項目的進展和成果，可以避免扯皮和推卸責任。
(2)定期隨訪。每個項目從準備、正式啟動、項目進展、項目成果都需要有人全程跟進。實時跟進項目進度，不僅可以知道項目進展到哪裏，還方便隨時糾錯，可以避免項目結束需要推倒重來。
(3)培養團隊意識。在項目管理中，團隊要註重培養團隊意識和團隊合作精神，同時加強培訓，提高業務水平。只有整體的氣勢和能力有了明顯的提升，才能齊心協力提高效率，做出高質量的項目。
21.妳認為商業產品經理和用戶產品經理有哪些異同？
相同:
商業產品經理和用戶產品經理本質上是壹樣的，都需要良好的對需求的理解和挖掘能力，以及我們通常所說的產品設計能力、項目推廣能力等等。
不同:
(1)和產品型號會有壹些差異。商業產品的特點是直接切入業務本身，產品出現時商業模式已經基本確定，基本不存在裂變的可能；用戶產品的特點是通過切入用戶需求來滿足商業變現的可能性。產品出現時，盈利模式不確定，裂變的可能性比較大。
(2)由於產品模式的差異導致的產品設計的差異，在設計商業產品時，商業產品經理會更加關註與公司營收關系更密切的因素，如商業模式、客戶需求滿足路徑、銷售體驗等。用戶產品經理在設計用戶產品時，會更加註重交互和用戶體驗的差異。
(3)產品設計的不同導致所謂KPI的不同。通常，商業產品以客戶付費率、續費率等營收的直接相關指標作為KPI，而用戶產品通常以用戶活躍度、用戶增長率等營收相關的間接指標作為KPI。
22.妳寫過PRD文檔嗎？包括什麽？
23.為什麽妳認為有必要寫壹份產品需求文檔？
(1)明確傳達產品需求；
(2)確保各部門溝通順暢，有理有據；
(3)保證作品傳承。
24.如何策劃壹個線上/線下的活動？
在線:
(1)項目立項階段——明確活動目的和目標人群；確定活動的形式；
(2)實施階段——主動頁面設計(滿足目的，吸引)；活動規則描述(邏輯簡潔明了)；統計數據需求，是否需要客服配合。
離線:
(1)方案應包括時間地點、工作分配、費用預算、物資準備、宣傳通知、應急措施等綜合內容。
(2)實施比方案更重要，明確每個團隊成員的工作落實和現場應對尤為重要。
25.產品上線後最重要的指標是什麽？為什麽？
(1)PV/UV/註冊量/註冊量——反映用戶總數；
(2)留存率、跳出率和日/月活躍度——反映用戶粘性；
(3)內容/商業指標——反映產品的內容質量和商業價值。
25.如果要修改產品，如何判斷？
用戶調查反饋、數據分析、團隊成員(boss、運營、市場等)提出的需求。)，以及PM自己對產品的思考和重構。
26.妳如何做競爭分析？
(1)行業現狀、趨勢及市場數據；
(2)競爭對手的產品定位和發展戰略；
(3)產品特點和目標用戶；
(4)核心功能；
(5)界面交互設計；
(6)運營推廣和商業模式
待續