我們還需要壹個好的運營模式，由全球團隊驗證。
n(21)-系統成功提供網絡21。
1，數字:
2.標準化:
3.已編程:
的動作模式。(使用三種工具-書籍、光盤、會議)
team團隊運作:
1，老操作方式:就是推薦20個家長，在其中找3個核心。但是如果那些17沒有經營這個業務，他們都是廢物或者死了。怎麽解決？
2.說說團隊運作的模式:解決了大量人員流動的問題。多利用上面領導的人際關系。
3、成倍增加了人際、列表、
y(ou)-妳；妳需要做什麽才能真正成功？六步行動計劃
1，夢想
2.目錄
3.邀請
4.談論計劃
5.追蹤
6.復制
什麽是數字化、標準化、程序化？
1，數字化:10: 3
20:12:8:3
200:600:1000
2、標準化:a、基礎知識:夢想、清單、邀約、計劃、跟進、臨摹。
C.選修課:美容、金鍋、剃須、營養、手診。。。。。。
b、專業知識:5+，8+，15+，核心，步伐設定，LC，ELC，(這些是妳做好這個生意需要知道的最重要的東西，而且基本上，這些東西沒人能教妳。這些是標準化最重要的部分。沒有這些標準，就很難衡量妳真正應該做什麽，以及如何正確地去做。
3.程序化:*6步行動計劃
*7個核心指標
*8個成功階梯
-6步行動計劃
壹、夢想
B.目錄
C.邀請
談論這個計劃
E.追蹤
f，收到
-7個核心指標
壹、100%用戶(超過25種產品，每月有100PV用於復制)
b、10-20客戶(每個月有20%的人從妳這裏購買，也就是3-6人左右，產生300PV左右，最終目的是復制)。
c，15+/月。(造勢，造復制)
加起來大概是600PCX9=5400。
這三項主要是產生業績和推薦新人加入。
d，1CD/天
e，15分鐘書/天
F.參加系統和小組推薦的所有會議(BP、增值研討會、BBS、WLS、廣東)。
G.做壹個忠誠的核心(三原則:欽佩、協商和不交叉)
-成功的八個步驟
N21下的安利業務與其他安利業務最大的區別:
1、HP2 .0——有效平衡快錢和慢錢的關系。
2、工具(CEP):圖書CD發布會(節奏、頻率)
BP-每周壹次
BBS-每45天壹次
WLS-每100天壹次
GD-壹年壹次
3.團隊運作(團隊工作的運作模式)
4、系統本身(數字化、標準化、程序化)
三個最大的特點:A-tools (CD、book、conference)
b-可預測(使用三種工具實現數字化、標準化和程序化復制)
c-三項原則(倡導、協商和不交叉)
系統做出的所有步驟、流程、指標，也是業務最精彩的地方，以便復制。希望能幫助到壹些有夢想有追求的人。qq:1173326360