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在南昌,接個韻達快遞二級代理和菜鳥驛站轉讓15萬,可以接手嗎?

驛站能不能接手,要看投入產出比

1、總收入?6000+6600+5400=18000元/月

代收費 400*0.5*30=6000元

派費 200*1.1*30=6600元

代寄費 45*4*30=5400元 (壹般如果客戶寄快遞的話,妳會賺取壹定的傭金,普遍在3-8元區間,具體是根據寄件區域及重量稍微有所不同)

2、總投入 3000+4000+720+1000=8720元

① 房租成本 3000元/月(每個區域房租水平稍有不同,如果是農村可能自家房子都能開,如果是北上廣,在小區內還好可能五千左右,沿街商鋪更貴。我們暫且按照壹般水平3000來算吧)

② 人工成本 4000元/月(400票壹個人值守沒問題,但是還有200票韻達的,估計還需要上門派送,除了您之外,起碼要再招壹個人)

③ 短信費 600*0.04*30=720元(市場上的驛站軟件短信費普遍在4分/條,如果發微信是免費,我按照最貴的進行計算)

④ 其他費用 1000元(包括水電、電子面單、罰款等各種費用)

凈盈利:18000-8720=9280元/月

轉讓費15萬,按照9280元的盈利水平,大概16+個月才能回本。

除了轉讓周期,您還需要註意以下問題:

1、數據真實性:驛站既然要接手,數據肯定往好了說,要知道電商高峰期的數據是日常的2倍多,所以,建議您直接看他的庫存管理系統上的日常的數據多少,再代入計算壹下收入。

2、業務穩定性:業務穩定包括兩個方面,壹個是快遞員穩定(妳接手後繼續與您合作),壹個是房子(萬壹房租快到期且房東不續約,再重新找個合適的地址也不那麽容易),這兩方壹定要在接手之前去聊壹聊。

3、客戶投訴情況:給周邊的客戶溝通壹下,看看他們對驛站的態度如何,如果這個驛站之前投訴過多的話,您接手後也不可能輕易改觀客戶印象,這對後期能否持續運營影響太大了。

4、押金情況:壹般來說,您代理韻達估計需要壹定的押金,這個押金是否包括在內,您是否要額外繳納等,都要問清楚~

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