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第壹部分：進化論
從個體差異推導出遺傳變異，從生存競爭推導出自然選擇，遺傳變異和自然選擇***同推導出達爾文的第壹性原理：進化論。
達爾文的根本思想：“存在沒有設計師的設計”。
變異+選擇=進化
生物自發地變異，自然自發地選擇，沒有上帝之手設計，自然自發形成最完美的設計。
基於簡單法則和反饋，計算機能夠自發進化出沒有人編寫的復雜程序，正如大自然能自發進化出復雜世界，整個過程不需要壹個指手畫腳的設計師。
變異+選擇+隔離=進化
進化算法特別適合用於以下三件事：
1.如何到達妳想去卻找不到路的領域？
2.如何到達妳無法想象的領域？
3.如何開辟全新領域？
進化算法與創新思維：
1.變異：自下而上、多樣探索
2.選擇：壹二曲線、自我破壞
3.隔離：錯位競爭、邊緣創新
進化算法與創新思維：
1.變異——個體差異：自下而上、多樣探索
——企業需要有足夠豐富的多樣性，多樣性是創新的來源。
除非在系統中註入多樣性，否則內生增長將徹底消失。
進化算法與創新思維：
2.選擇——生存競爭：壹二曲線、自我破壞
有利於生存的變異會被選擇下來，不利於生存的變異會被淘汰，這就是自然選擇。
更為究竟的說：自然只會淘汰不利於生存的變異，有利於生存的變異被剩下來而不是被主動選擇。
創新的過程往往就是新組合對舊組合通過競爭熱加以消滅的過程。熊彼特把這壹過程稱為“創造性破壞”。
市場經濟就是進化經濟，它的核心精神是：想生就生，該死就死
市場的創造性破壞，對於企業增長有什麽啟示呢？
答：將市場的創造性破壞模式引入到企業中去！
問題1:我們都希望第壹曲線基業長青，但是任何曲線豆無法避免極限點，這時候怎麽辦？
答：壹次又壹次地跨越第二條曲線。
問題2:什麽時候啟動第二曲線？
答：第壹曲線過了破局點；第壹曲線還在增長，但增長加速度開始下降；deadline:第壹曲線到達財務極限點之前。
問題3:如果第二曲線已經過了破局點，而且和第壹曲線之間形成了競爭，該如何選擇？
答：創造性自我破壞。像市場淘汰過氣企業壹樣，企業要破壞自己的過氣業務和產品。
在企業中，第二曲線終將超越第壹曲線；正如在家庭中，兒子終將代替父親成為家裏的頂梁柱。
進化算法與創新思維：
3.隔離：錯位競爭、邊緣創新
如果沒有隔離，在原有大種群之中，變異很快就被稀釋掉了。
地理隔離——生殖隔離——新物種
對於企業而言隔離的含義：
（1）內部：第壹二曲線之間的隔離
對內：獨立小團隊
除非企業成立兩個彼此獨立的機構（從屬於不同的價值網），來應對新的機遇，發展第二曲線。
（2）外部：與在位巨頭的錯位競爭
對外：錯位競爭
與其更好，不如不同——減少競爭
在領先企業已經建立主導性優勢的環境中，任何類似產品都會淪為雞肋。
進化樹表現為不斷生出側枝得以發展。進化樹的主枝生長最終形成盲端，而生長出的側枝得以進壹步演化，側枝又會長出新的側枝演化出新的生物。
企業的進化樹：
壹條曲線上的指數式增長必將由於臨近奇點而崩塌，通過創新重啟增長曲線，實現曲線轉換，創新與曲線轉換的發生將越來越快。
第二部分：熵增理論
對今天所有人影響最大的人是牛頓（沒有之壹），牛頓機械論世界觀：
邏輯奇點：慣性；引力
第壹性原理：經典運動定律
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牛頓機械論世界觀：宇宙就是壹臺（封閉）機器。
封閉系統的熵隨著時間的推移不斷增加，且不可逆。任何封閉系統，最終的命運是死亡。
基於牛頓世界觀，科學管理把組織視為機器，把人視為機器的零件。傳統商業組織必然是封閉的、機械的、有邊界的，因此不得不面對“組織熵增”——渙散化、官僚化、失效化、並最終走向滅亡。
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生命系統是熵增的“特例”，生命以負熵為生。
[強]生命系統是開放系統（耗散結構）：具有不斷從外部環境吸收能量（陽光、食物等）和對外輸出熵（二氧化碳）的能力。
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相應地，去組織熵增的路徑：
①機械型組織（機器） 到 生物型組織（生命）
②控制 到 走出控制（out of control）
③熵增 到 反熵增
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反熵增案例：任正非
任正非及華為價值觀背後的思維——反熵增思維
1.任正非第壹性原理
（1）年輕時：控制論+軍事思想=狼性文化
華為取得長達十年的高速發展。
2000年，機械論世界觀+狼文化開始對華為形成壹定程度的反噬。
2001-2003，任正非的至暗時刻——閱讀和思考，是任正非走出黑暗最重要的依仗，他加速從西方管理學、科學、哲學中汲取養分。
（2）熱力學第二定律，猶如為任正非開了天眼。
死亡是壹個哲學命題，而活下去則是壹個現實命題。
前些年我把“活下去”作為華為的最低綱領，現在我終於明白，“活下去”是企業的最高綱領。
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2.反熵增實踐
任正非的反熵增：
耗散結構——優勢耗散，把自己的優勢耗散出去，把企業的優勢耗散出去
（1）財富耗散於人才
“炸開人才金字塔的塔尖”，提高人才濃度。
在華為的投入結構中，人力資本的投入處於優先的、超前的地位，是先有人力資本的投入才有財務資本的增長和高投資回報。
近三年，就有700多名世界頂級科學家加入華為。
例：5G極化碼發現者：埃爾多爾.艾利坎
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（2）財富耗散於技術
例：1993年的華為與聯想——現在這兩家公司成為對方應該成為的樣子，因為他們把錢花成了不同的樣子。
1998年頒布的《華為基本法》：我們保證按照銷售額的10%撥付研發經費。
華為過去十年累計研發投入近4000億人民幣。面向未來，華為將加大基礎研究投入，每年150-200億美元的研發費用中，20-30%將用於基礎研究。
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3.華為使命
華為近三年來的使命關鍵詞：連接（三個階段）
（1）管道連接
通訊連接：運營商管道業務，競爭對手是諾基亞、愛立信等
（2）雲管端
CT+IT連接：雲管端業務（雲計算、運營商管道、手機終端），競爭對手是蘋果、思科等。
（3）萬物連接
萬物連接：構建萬物互聯的智能世界。
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第三部分：分形創新
壹個物種怎麽可能變成另外壹個物種？達爾文思想壹個決定性的轉折：尺度變換
生存競爭的主角不是物種，而是同壹物種之內的個體；遺傳變異的主角甚至不是生物個體，而是基因；基因變異的場景是個體之間的繁殖。
變異+選擇=進化（新物種）
達爾文：自然界無飛躍。
“創新無飛躍”
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第二曲線的產生方法
管理創新+市場選擇
跟生物學類比：管理=遺傳，創新=變異
第壹曲線的某壹個創新，被挑選出來，成長為第二曲線。
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分形創新的操作步驟
1.第壹曲線要素拆解
2.組合創新內部MVP
3.市場選擇10倍速增長
4.單壹要素最大化
5.成長為第二曲線
案例2:
好未來的分形創新
第壹曲線：理科+教研+小班+線下
十年前在線下業務如日中天時，開始探索線上業務。
第二曲線：雙師模式的網校——學而思網校
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生物從細胞到生態，物種豐富多樣，但背後的規律卻非常簡潔優雅。
從生物視角看企業經濟系統：
Step1:變異與多樣
Step2:選擇與破壞
Step3:隔離與獨立
Step4:分形與新生
[強]案例3
頭條的分形創新
頭條第壹曲線：今日頭條[機智]
新聞資訊時外衣，推薦引擎是內核。
Step1:變異與多樣：第壹曲線探索分形
Step2:選擇與破壞：分形要素十倍變異
內容分形；
呈現形式分形；
分發分形：社交分發
分發分形：商品分發
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Step3:隔離與獨立，獨立環境隔離成長
每壹個新產品立項，負責人就去三個部門挑人，分別負責留存、拉新和變現，臨時成立壹個虛擬項目組。
若虛擬項目組表現不錯，再穩固為獨立團隊，進化為獨立公司。
以最小消耗建立最優路線的自然聚焦。
圖片: /K5E2rZ4FqukEzXsk/15611869354774.jpgStep4:分形與新生，分形衍生第二曲線
變異+選擇+隔離=新物種=第二曲線
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頭條第二曲線：抖音
分形的關鍵是：有壹個可遷移的自相似的同構性。
張壹鳴：我覺得我們還是很專註的，其實他們都是壹類產品。
張壹鳴：這個時代也許是進化論的最好證明。
在全世界範圍內促進信息的創造（分形業務）和流動（主航道）。
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分形實際上是壹門關於混沌的復雜性數學
李善友：分形是我個人的第壹性原理
視頻：分形學（強烈推薦，同學們可以搜索看壹下）
[嘿哈]
分形算法
分形創新可以極大地緩解創業中的競爭和增長壓力。打破“增長魔咒”，打破”組織熵增“。
分形算法逆熵的核心機制是：增加了維度。
常規戰略：平面思維，靜態思維（地盤之爭，妳有我無）
分形創新：從二維穿透，增加了維度（同壹尺度沒有空間，但從細分切口突破進去，無限空間！）
擊穿閾值點，壹花壹世界。
案例1:美團酒旅——本地住宿
?案例2:拼多多——貨找人
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分形算法，是壹種創新哲學，也是壹種過程哲學。
常規思維：未來是“壹”。結果是目的，過程服務於結果。
過程哲學：當下是“壹”。過程本身就是目的，結果反而不再重要。——活在當下
分形算法
1.互指叠代。2.過程哲學。
案例：
喬布斯——”喬布斯深受禪的影響”。
讓生命服務於使命——壹方面，他追尋個人精神世界的領悟；另壹方面，他想要打造足以改變世界的產品。禪使他得以將這兩個目標融為壹體：作出偉大的產品成為喬布斯獨特的禪修方式。
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第四部分：湧現創新
《復雜》壹書中指出“隨著成員數目的增加，成員之間的相互作用呈指數增長，當連接度超過某壹臨界值時引發湧現。”
湧現是壹種特殊的分形。湧現，整體大於部分之和。單個神經元的行為特別簡單，但無數神經元組合在壹起，就湧現出思維和意識。
《失控》中指出“成千上萬條沙丁魚如壹頭巨獸遊動，破浪前行，它們如同壹個整體，這種壹致性從何而來？”
答案是湧現的層次性：大量個體合成了壹個更高層次的新秩序。
重新定義什麽叫“湧現”：湧現就是出現新的超生命體。湧現就是生命。——“湧現論世界觀”，這是壹種徹底告別物理學機械論的新世界觀。
自組織：大量個體基於簡單規則的相互作用，無需中央調控，就能湧現出整體上的新秩序。
自組織的關鍵特征：同步性
魚群同步的簡單規則：
規則1:跟上前面的魚
規則2:與身邊的魚保持同步
規則3:與後面的魚保持距離
Boids魚群模擬軟件“博德三原則”
視頻名稱→Boids仿真魚群
機械系統總是無法抵抗衰敗，生命系統總是可以不斷進化。
馮諾伊曼的革命性問題：生命有自組織，機器能否自復制？——尋找抵抗熵增定律的另類途徑1957 年馮諾伊曼從數學上證明了：自復制機器原則上是可能的。
復雜性系統的理想模型：“元胞自動機”
視頻→生命遊戲三、信息流
同構性問題：進化是隨機的嗎？
答：第壹步，產生可遺傳的變異，這壹步具有偶然性。
第二步，對各種變異的自然選擇。——正反饋
正反饋是如何產生的？
答案：蟻群算法——螞蟻自組織的兩種規則①集中行動②隨機探索
1.進化學：變異+選擇=進化
2.遺傳學：基因型決定表現型
生命遺傳的“中心法則”：
遺傳型：自指性（DNA是復制蛋白質的遺傳密碼，DNA也包含能夠復制自己的遺傳密碼）——第壹性原理是自指性法則
遺傳型到表現型：單向性
破界創新：用第壹性原理的推理方式去發現更大尺度的第壹性原理（自指性）
為什麽螞蟻“眾愚成智”，而人類“眾智成愚”（烏合之眾）？
湧現的關鍵含義是：湧現就是生命！
湧現世界觀：把妳做的事情當作壹條命！壹條真正的生命！
人類比動物多了小我，我們的世界產生了二元對立，我們認為我們做的事情是為“我”服務的。
使命湧現，人生隨之改變。
上半場：成功
下半場：意義+成功——這樣做不但人生有了幸福感，事業反而更成功。
案例1:“產品之神”喬布斯：蘋果的產品要有靈魂。
案例2:“壽司之神”小野二郎：（1）妳必須愛自己的工作。（2）做壽司是奏交響樂。（3）職人精神，壹生懸命。
“天命所歸的事兒”1.喜歡的（心流）
2.擅長的（天賦）
3.有意義（至善）
壹個組織裏，如果能夠鼓勵每個成員去尋找自己的使命，個體使命與組織使命的同頻***振，就是湧現。
在壹個湧現的組織裏，創新將是自然而然的結果，自組織，自復制，自生長。
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