這壹年，鐵匠H.S.Hanse下了火車，踏上了丹麥lem站的站臺，很快就開了自己的第壹家作坊。由於漢森不斷的創造力和大無畏的開拓精神，他的“漢森鐵匠鋪”從壹開始就非常成功。他的精神似乎也鼓舞了他的助手，因為他們中的許多人後來都成立了自己的公司。萊姆鎮逐漸發展成為鐵匠工藝聚集的中心。
1928 Dansk Staalvindue Industri的成功
“鐵匠漢森”和他的兒子佩德爾·漢森(Peder Hansen)成立了Dansk Staalvindue Industri-，壹家為工業建築生產鋼窗框架的公司。這項投資非常成功。僅僅四年後，企業發展成為壹家私人有限公司，隨後公司繼續茁壯成長，直到二戰占領丹麥，金屬材料嚴重短缺，公司業務斷斷續續。
維斯塔斯成立於1945。
佩德·漢森(H.S .漢森之子)離開了丹斯克St & aring；Lvindue Industri與其他9名同事壹起，創建了VestJYSK ST & amp；aringLteknik A/S，後來公司改名為Vestas。公司成立時，初始資本為75，000丹麥克朗。維斯塔斯團隊搬進了壹排簡易木屋，開始生產攪拌機、廚房秤等家居用品。
第壹次出口在1950
主要生產農業機械。剛開始生產橡膠履帶式拖拉機，後來生產真空罐式液體肥料噴霧機、罐式液體肥料噴霧機、中耕作物噴霧機、犁式攪拌機等產品。這些農業機械和工具成為該公司的主要出口產品，出口到芬蘭、德國和比利時等國家。
1956中冷器的生產
索倫·漢森是彼得·漢森的哥哥，在B&工作；w造船廠是副廠長。他告訴Peder Hansen，造船廠希望為船上的發動機開發壹種新型冷卻器。這壹事件標誌著另壹個維斯塔斯產品的誕生。Peder Hansen承接了這個項目，開發生產了中冷器，這個產品和它生產的農業機械至今仍是Vestas的主要產品。
1959“鐵匠”漢森買下了全部股份。
Peder Hansen從其他股東手中買下了Vestas的所有股份，並將牛奶冷卻器和飼料槽的生產出售給了Boerge Agerbo，他是Agerbo Maskinfabrik的所有者，也是Vestas的前股東。
1960遭遇大火，創下當年銷售記錄。
1960 65438+10月27日的壹場大火將維斯塔斯的辦公室和倉庫化為灰燼。幸運的是，維斯塔斯很快搬到了新地址，當年的銷售額超過了以往任何壹年。工廠改建，繼續生產，員工人數按壹年不同時間達到100到120左右。
1968液壓技術成為重點業務。
從65438到0968，經過幾年的重組和整合，維斯塔斯開始了另壹項業務:輕型卡車用液壓起重機。通過與起重機出口商的合作，Vestas再次取得了成功——生產的起重機96%出口到國外，* * *出口到65個國家。
1970起重機廠和石油危機
維斯塔斯建立了壹個獨立的工廠來生產起重機，比計劃提前了四年。但是石油危機很快爆發，維斯塔斯轉向了壹個完全不同的領域:替代能源。
1978“打蛋器”形狀的風扇測試
當第二次石油危機爆發時，維斯塔斯開始看到風扇作為替代清潔能源的潛力。達裏厄斯風扇是維斯塔斯進行的第壹次測試。它看起來像壹個立式打蛋器。測試沒有達到預期的效果。經過壹年半的測試，維斯塔斯終於推出了三葉風扇，原理和我們今天的風力機壹樣。
1979:生產出第壹臺風力發電機。
今年，維斯塔斯準備向希望投資替代能源的客戶交付第壹批風力渦輪機。接下來的幾年證明維斯塔斯開始生產風力渦輪機的決定是明智的，因為在20世紀80年代初，風力發電行業經歷了名副其實的繁榮。6年後，也就是1985年，維斯塔斯的員工人數已經達到了800人左右，也就是在這期間，維斯塔斯在萊姆郊區建成了第壹座大型(12000 m2)風機工廠。
1980風扇量產
維斯塔斯開始批量生產風扇，首次安裝80臺55kW風扇。美國Zond公司要求對Vestas的風扇進行測試。這些測試進行得很順利，Zond對風扇的性能非常滿意。同年，丹麥和美國新立法的出臺為風能的發展開辟了更廣闊的市場。
1981年自產玻璃纖維組件。
維斯塔斯獲得了美國的第壹個大訂單。Vestas決定自行生產風扇上的玻璃纖維組件，以確保組件的均勻性和高質量。
1983向美國出售了2500臺風力渦輪機。
玻璃纖維的產量比1981翻了壹番，使維斯塔斯能夠自己生產葉片。成立Vestas北美公司，服務北美市場。到1985年底，維斯塔斯已經向美國出售了2500臺風力渦輪機。
1985第壹臺變槳風扇
維斯塔斯的第壹臺變槳風扇出廠。變槳特性使風機能夠根據風力情況隨時微調葉片與風之間的角度，從而優化風機的發電能力。這壹特點迅速成為Vestas的賣點。當時沒有競爭對手能提供這個功能。Vestas的俯仰調節特性被稱為opti tip & amp；reg .
1986問題和補救措施
1986對維斯塔斯來說是艱難的壹年。在加州，為安裝風力渦輪機提供優惠政策的特別稅收立法在1985年底到期，這嚴重損害了Vestas在美國的市場。今年2月，維斯塔斯啟動了壹項救助計劃，但同年10月3日，該集團被迫宣布破產。盡管如此，風扇本身並沒有什麽問題，維斯塔斯優質的產品和精湛的專業技術很快就清晰起來，為後來的復出打下了堅實的基礎。
1987集團解散，成立維斯塔斯風力系統集團公司
1986危機後，維斯塔斯集團大部分被出售，這使得在1986年底建立新的維斯塔斯風力系統集團(專註於風能的公司)成為可能。新的管理團隊和大約60名員工開啟了維斯塔斯傳奇的第二章。同年，維斯塔斯在印度成立了維斯塔斯RRB印度有限公司。
1988印度丹麥國際開發署項目
維斯塔斯風力系統集團在印度承擔了六個由丹麥外交部混合信貸局資助的風力發電項目。
1989從協作到銷售公司
今年，政府強烈呼籲通過公司合並加強丹麥風電行業的整體實力。維斯塔斯選擇與丹麥風力技術公司(DWT)合作，DWT後來被維斯塔斯風力系統集團收購，成為維斯塔斯的銷售公司。此次收購增強了維斯塔斯的產能和技術實力。同年，Vestas Deutschland GmbH在德國成立。
1990減輕粉絲重量，獲得大單。
今年，維斯塔斯不僅增加了銷量，而且在技術上有了很大的突破，包括風扇的外觀、性能和價格的突破。維斯塔斯專門為V39-500kW風機生產的葉片使風機重量從3800kg降低到1.100kg。
1990年，維斯塔斯拿下了迄今為止最大的風機訂單。342臺V27-225kW風力發電機站在加州洛杉磯天空河的東北面。
1991為突破年，總裝機量達到1000臺。
1991對維斯塔斯來說是突破性的壹年。這壹年，Vestas的銷售額增長了35%，達到6310萬丹麥克朗。10月，維斯塔斯11000風機在丹麥安裝。維斯塔斯風力系統集團成為首家獲得ISO 9002認證的風力渦輪機制造商。該認證確保Vestas的所有生產程序將按照預先設定的計劃進行，並確保最終產品的壹致性和高質量。
1992進入英國市場
從65438到0992，維斯塔斯英國市場的增長勢頭強於所有其他市場。這壹年，維斯塔斯在英國安裝了89臺風力發電機，總裝機容量為30MW，其中23臺WD 34-400kW的風力發電機安裝在烤箱登穆爾。
同年，維斯塔斯風力系統集團在瑞典成立了Vestasvind Svenska AB子公司，在美國成立了美國風力技術有限公司。
從65438到0993，政府的扶持政策讓銷量翻了三倍。
德國政府對風能行業的政治支持使維斯塔斯德國公司的銷售額增加了兩倍。Husum的設施擴大了750平方米。在丹麥，該公司在管理和生產方面也取得了增長。大型風機和大型風電場為後來維斯塔斯提供的交鑰匙風電項目奠定了基礎。
1994經歷成長，成立西班牙合資公司。
截止1994年底，維斯塔斯風力系統集團擁有員工765人。公司持續增長，1994成為又壹個創紀錄的年份，稅前利潤超過41百萬丹麥克朗。但與此同時，維斯塔斯越來越感受到來自其他風力渦輪機制造商的競爭壓力，這使得其在德國和美國的市場份額略有下降。
今年，維斯塔斯完成了V44-600kW風機的開發。V44-600kW風扇提供以下兩個新功能:opti tip &；Reg和optislip &；reg .前者可以將風機葉片承受的負荷降到最低，後者可以保證風機向電網輸送穩定的功率。這壹年，Vestas收購了Varde的Voel und Staaltnik A/S公司。
在西班牙，維斯塔斯風力系統集團與西班牙集團公司歌美颯和開發公司SODENA成立了合資公司歌美颯Eolica S.A，維斯塔斯風力系統集團持有40%的股份。通過此次合並，Vestas立即從Energia Hidroelectrica de Navarra s . a .電力公司獲得了6臺V39-500 kW風機的訂單
1995公司Tunoe Knob海上風電場的調整和建設
今年，維斯塔斯進行了重要的調整。赫爾寧和林克&維斯塔斯；videb & oslashbing之間；Aeligk租賃了面積為65，438+05，000平方米的生產和管理場地，作為采購、倉儲、裝配、配送和服務中心。
在西班牙，歌美颯Eolica S.A .公司在銷售Vestas技術方面取得了巨大成功，並建立了當地的塔筒生產基地。在技術突破方面，維斯塔斯處於TJ & amp；在aeligreborg建造了1.5兆瓦的風力渦輪機。該風扇的新特點是三個葉片中的每壹個都有單獨的螺距調節，這提高了葉片在最大運行速度下的安全性和可靠性。
1995年，對維斯塔斯來說，真正重要的事件和挑戰是建立壹個海上風電場，Tunoe Knob，位於奧胡斯東南部的kattegat。Vestas與I/S Midtkraft合作完成了這個項目。I/S Midtkraft負責風機基礎的建造，Vestas負責風機的組裝。基礎打好之後，維斯塔斯接手了剩下的所有工作，僅用五天時間就安裝了10 V39-500kW風機。
1995年，國際原子能機構宣布，在所有能源類型中，風能將不晚於2010年與化石燃料和核能形成絕對競爭，這給了風電行業意想不到的支持。
1996榮譽勛章和西班牙神話
1996年，維斯塔斯獲得丹麥國王腓特烈九世授予的榮譽勛章，以表彰維斯塔斯對丹麥出口的傑出貢獻。
中國和印度是非常有前途的新市場。從65438到0996，維斯塔斯分別向中國和印度出售了56臺和63臺V42-600kW風扇。維斯塔斯德國公司在市場可能下滑時，采取果斷措施增加維斯塔斯在德國的市場份額。西班牙的表現最為突出，實現了“西班牙神話”。這壹年，歌美颯Eolica S.A.***交付了65，438+030 V39-500kW風力發電機組，並與Energia Hidroelectrica de Navarra s . a .達成協議，規定在2000年2月65，438+之前向其交付65，438+007 MW的裝機容量。
1997丹麥最大的風機項目
風機的銷售量(MW)增長了24%，從1996年的65438+303 MW增長到1997年的65438+383 MW，維斯塔斯的發展呈現出樂觀的趨勢。維斯塔斯推出兩款新風機:V47-660 kW和V66-1.65 MW。
這壹年，維斯塔斯實施了丹麥最大的風力渦輪機項目，即位於丹麥Thy的克利姆峽灣霍爾姆風電場項目。在這個項目中，Vestas和A/S Nordjylandsv &:aelig；Rket配合* * *安裝了35臺V44-600kW風扇。該風電場可為10000戶家庭提供電力。
1998股票上市及其在意大利的成功
維斯塔斯在哥本哈根證券交易所上市。發行股票的目的是為公司的發展籌集資金，以滿足當地市場不斷增長的需求以及增加玻璃纖維生產和組件組裝設備的需求。維斯塔斯在全球風電市場的市場份額為22.1%(基於裝機容量高達1998+02.13)。維斯塔斯是風力發電行業的先驅。1998銷售額增長45%，超過28億丹麥克朗。
經過兩年的籌備，維斯塔斯風力發電系統集團有限公司與塔蘭托風力發電系統有限公司合作，在塔蘭托成立合資公司。盡管該公司還處於起步階段，但截至年底，其銷售額已達到2.58億丹麥克朗。
1999新建刀片廠，銷售額增長131%。
隨著市場的不斷擴大，刀片的產能已經不能滿足當前的需求。因此，維斯塔斯2月決定在丹麥納克什科夫新建葉片廠，這裏水陸交通便利，勞動力充足，技術水平高。葉片工廠於夏季開工建設，新工廠計劃在65438+2月生產第壹個32米長的葉片。
1999年秋，維斯塔斯推出新產品opti speed &；reg特色V80-2.0MW風機，專為低風速地區設計開發。
同年，Vestas收購了位於奧胡斯的電器公司Cotas Computer Technology A/S。Cotas丹麥公司多年來壹直是Vestas風機控制軟件和部件的供應商。
到當年年底，維斯塔斯當年的銷售額達到47億丹麥克朗。剩余利潤達到5.95億丹麥克朗，比上年增長131%。12年2月20日，維斯塔斯在哥本哈根證券交易所指數(KFX)上市，該指數包含丹麥交易量最大的20只股票。全球對風力技術的需求越來越大，維斯塔斯成為當年最大的股票。
2000年，我們贏得了迄今為止最大的訂單，並創造了新的銷售記錄。
本世紀初，維斯塔斯擁有歌美颯eólica S . A . 40%的股份，該公司獲得了迄今為止最大的風力渦輪機訂單，***1800臺風力渦輪機。客戶是西班牙能源公司Energí a Hidroelé ctrica de Navarra，S.A .，總價值超過50億丹麥克朗。
5月，在丹麥納克索夫新建了占地22000平方米的工廠。
Vestas與Vestech Japan簽署了新的分銷協議，加強了其在日本市場的地位。協議達成後，當年秋天，維斯塔斯獲得日本24臺V66-1.65MW風機訂單，計劃2001年交貨。
美國風能生產稅收抵免法案的出臺給北美市場帶來了積極的影響。維斯塔斯簽署了美國迄今為止最大的銷售協議，在2000年至2001年間向FPL能源有限責任公司出售V47-660 kW風力渦輪機。與此同時，維斯塔斯正在開發壹種新的optislip &；regV80風扇的版本。預計這種新型風扇將於2002年初投入批量生產。
8月，維斯塔斯獲得ISO14001認證，證明維斯塔斯實施了新的環境管理體系。該認證包括Vestas對外部環境采取的行動。維斯塔斯的下壹個目標是獲得與工作環境相關的英國標準OHSAS18001的認可。
165438+10月，維斯塔斯第二次向全體員工提供職工股。80%以上的員工選擇認購職工股。同時，公司首次向董事會、執行委員會和高級管理層發行認股權證。
當年全球風電市場新增裝機容量約4,500 MW。維斯塔斯及其附屬公司占65，438+0，434 MW，相當於整個市場的32%。至此，維斯塔斯占全球總裝機容量的26%，超過了維斯塔斯25%的預期目標。
維斯塔斯的銷售額達到65億丹麥克朗，稅前利潤達到8.66億丹麥克朗，創下新紀錄。息稅前收益(EBIT)10.7%，也提前超過了9%的財務目標。
到當年年底，維斯塔斯員工總數達到3852人，增長47%。此外，在西班牙和印度的合資企業有1，131名員工。
horns rev in 2006 54 38+0–世界上最大的海上風電場
5438年6月+10月，維斯塔斯成為全球最大的海上風電項目(Horns Rev項目，位於丹麥埃斯比約以西的北海)風機供應商。該項目計劃於2002年夏季開工建設，是迄今為止最大的海上風電場，總裝機容量為160 MW。項目采用Vestas V80-2.0MW風機，預計訂單價值近6543.8+0億丹麥克朗。
當年春天，維斯塔斯還在哥斯達黎加首次與伊朗簽約。許多新興市場也呈現出良好的發展趨勢，包括法國、葡萄牙和波蘭。
2001上半年表現不錯，從2001的中期財務報表可以看出。2001上半年的凈營業額比2000年同期翻了壹番，達到45.44億丹麥克朗。前6個月稅前利潤同比增長35%，達到40.1億丹麥克朗。
2001年8月，維斯塔斯獲得英國OHSAS 18001認證，標誌著維斯塔斯集團丹麥工廠的工作環境管理體系已經達標，實現了維斯塔斯在工作環境方面的重要目標。
9月，擔任維斯塔斯風力系統集團總經理15年的約翰內斯·鮑爾森(Johannes Poulsen)在60歲生日當天向董事會宣布，他希望在2002年4月18日的股東大會上退休。董事會任命時任公司首席財務官的Svend Sigaard為公司新任總經理，並立即上任。
65438年2月，維斯塔斯風力系統集團公司以2.87億歐元(即265438+10億丹麥克朗)的價格將其持有的歌美颯eólica S . A . 40%的股份出售給Sesa Sistemas Electricos S.A .(隸屬於歌美颯集團)。主要是因為維斯塔斯和歌美颯在項目開發上有不同的策略，他們在市場上的策略不斷發生沖突。
當年風電行業全球市場增長565，438+0%，達到6，824 MW，其中Vestas(包括其關聯公司)占65，438+0，645 MW，比上年翻了壹番。維斯塔斯實現了24.1%的市場份額，比2000年增長了6個百分點。
銷售額達到95.2億丹麥克朗，EBIT前盈余(息稅前利潤)為9.85億丹麥克朗。稅前利潤為28.5億丹麥克朗，包括出售歌美颯電力公司股份所得的181億丹麥克朗
到那年年底，維斯塔斯擁有5249名員工，其中825名員工在國外子公司工作。
2002年又是創紀錄的壹年。
對於維斯塔斯來說，2002年是充滿挑戰的壹年，這體現在很多方面。盡管有許多問題，2002年對風扇行業和維斯塔斯來說是創紀錄的壹年。全球風電裝機容量將達到近7000 MW，相當於增長3%左右。維斯塔斯銷售額增長9%，從6543.8+0.282億歐元增長到6543.8+0.395億歐元。
美國市場在2002年初並沒有像預期的那樣發展，裝機量減少，大約1200名熟練的合格員工不得不兼職工作三個月。
18年4月，15的總經理Johannes Poulsen退休，財務總監Svend Sigaard接替他擔任Vestas的總經理。
4月，維斯塔斯公司實施了2002年最大的風力發電機項目，即在丹麥西海岸的北海Horns Reef安裝80臺2兆瓦的海上風力發電機。全體員工為確保海上風電場按計劃建成付出了巨大努力。得益於維斯塔斯集團內部良好的團隊合作，維斯塔斯提前11天完成了所有風機的安裝。2002年底，Vestas建造了迄今為止世界上最大的海上風力發電場，將能夠為近654.38+50萬丹麥家庭提供電力。
憑借從Horns Reef項目中獲得的寶貴經驗，Vestas於2002年被選為海上風電場項目的幾家風力渦輪機供應商。7月，維斯塔斯獲得了30臺V80-2.0MW海上風力發電機的訂單，這將成為英格蘭最大的海上風電場。2002年底，Vestas被選為英國和比利時海上風力發電場的供應商。
隨著Horns Reef海上風電場的建成和後續訂單的落實，維斯塔斯已經確立了其作為全球海上風機領先制造商的地位。
到2002年底，維斯塔斯的許多新工廠已經完工。維斯塔斯在蘇格蘭Campbeltown建廠，占地65，438+0，000平方米。工廠主要生產塔架，組裝機艙。維斯塔斯已做好充分準備，為日益增長的英國和愛爾蘭市場服務。此外，位於德國勞赫哈默占地31.500平方米的葉片工廠也已投入使用。維斯塔斯安裝了第壹批V90-3.0 MW原型風機。該型號是Vestas產品計劃中的下壹代產品。這些原型風扇需要在2004年量產前通過試運行。由於美國市場的持續不確定性，2003年的增長預計會下降，Vestas不得不在2002年底解雇了495名員工。盡管如此，在2002年，該公司仍然凈增加了759名員工。
由於良好的市場擴張、穩固的產品類別、陸上和海上風力渦輪機的良好訂單以及高素質的員工，維斯塔斯為未來做好了充分準備。維斯塔斯預測，風力將成為世界上的主要能源之壹。
2003年推出V90風扇，並與NEG Micon合並
2003年全球總裝機容量近8,000 MW，風機行業增長約10%。維斯塔斯總裝機容量達到1812 MW，說明維斯塔斯延續了成功，達到了23%的市場份額。
德國市場從3250兆瓦降至2675兆瓦，但仍是全球最大的市場。盡管有所下滑，維斯塔斯的市場份額還是從18%增長到了23%。
2003年，維斯塔斯獲得了壹個大訂單，為位於開羅東南近200公裏的紅海海岸的埃及風力發電廠交付117套V47-660kW風力渦輪機。澳大利亞和美國也有兩個兆瓦級風力渦輪機的大訂單。在海上風機方面，維斯塔斯將為英格蘭東海岸的斯克羅比金沙項目交付30臺V80-2.0MW風機。維斯塔斯贏得了英國計劃的18項目中的第二個。Vestas還最終交付了Horns Reef項目，該項目位於丹麥西海岸，是迄今為止世界上最大的風力發電場。
秋季，維斯塔斯推出了三款新型風機:V90-1.8MW、V90-2.0MW和V90-3.0MW，上述三款的推出再次證明了維斯塔斯能夠開發出能夠降低每千瓦時發電成本的風機。預計V90風機將提高風電競爭力，幫助維斯塔斯實現“風電成為世界領先能源”的願景。
65438+2月65438+2月將是維斯塔斯和粉絲行業歷史上的裏程碑。就在這壹天，維斯塔斯和另壹家世界領先的風力系統制造商NEG Micon宣布了他們的合並計劃。
2004年更多的合並和新的管理層
2004年上半年最大的事件是維斯塔斯和NEG Micon的合並。在風能行業確立了無可爭議的世界領導地位。
兩家公司的合並正在按計劃進行。2004年6月底，三個重要領域已經準備就緒:
對維斯塔斯增資，增資至2.83億歐元。公司的新組成已經準備好了。確定未來聯合產品的類型。
生產方面，維斯塔斯決定在澳大利亞波特蘭設廠生產葉片。該工廠預計每年生產近100套葉片。
年初，由於即將進行的合並，很多註意力都集中在合並後的公司能否保持新的訂單率和營業額上。因此，更令人滿意的是，在合並年度，集團公司可以實現2561萬歐元的預測銷售額，並提高兩個百分點的市場份額。9月底，副總經理Torben Bjerre-Madsen辭職。65438年6月+10月，總經理Svend Sigaard宣布，在維斯塔斯工作18年後，他決定尋求改變。2005年5月1日，Svend Sigaard離開維斯塔斯，來自Hempel A/S的Ditlev Engel接任總經理壹職。
2005年5月26日，在他正式上任不到壹個月後，迪特裏希·恩格爾宣布了他對維斯塔斯直到2008年的發展戰略。這壹戰略被稱為“誌在必得”戰略，其中包含了維斯塔斯的新願景和任務。這壹願景被稱為“風能、石油和天然氣”，摒棄了風能和維斯塔斯對替代能源形式模棱兩可的形象，轉而宣稱風能和石油、天然氣壹樣是有競爭力的能源。
該計劃包括三個主要目標:
第壹個目標:息稅前盈利(息稅前利潤率)至少要達到10%。
第二個目標:凈營運資金不得高於營業額的20-25%。
第三個目標:全球市場份額至少要達到35%。
這些目標的優先順序表明盈利能力對維斯塔斯來說是最重要的。
與前壹年相比，Vestas公司2005年的銷售額增長了52%。到2005年底，Vestas公司銷售的風力發電機組總容量達到185 MW。然而，2005年是維斯塔斯陷入財務困境的壹年。導致這種財務困境的因素之壹是整個行業的高度活躍，這導致Vestas供應商無法按質按量交付Vestas所需的零部件。此外，維斯塔斯在北美的許多大型項目的微薄收入和大量的擔保條款也造成了公司2005年不理想的損益。
但當“誌在必得”戰略中的壹些措施的效果通過其他指標(如歷史最低的凈營運資本-14%的營業額)表現出來時，2005年的業績出現了令人鼓舞的趨勢。
8月，在波蘭和澳大利亞建立了新的葉片工廠，並開始運營。與此同時，維斯塔斯也開始在中國天津設立刀片工廠。
2005年底，美國地平線風能公司向Vestas公司訂購了總容量為800MW的V82-1.65 MW和V80-1.8 MW風力發電機組，這是該公司有史以來收到的最大訂單。
2006年業績鞏固階段
2006年是業績鞏固的壹年。2006年春天，公司收到了來自德國、西班牙、新西蘭、法國和意大利的幾個大訂單。維斯塔斯的年度財務報表顯示，公司銷售額從2005年的35.83億歐元增長到2006年的38.54億歐元，完成了業績的鞏固。維斯塔斯在天津建立的葉片工廠開始運營，這是維斯塔斯在中國建立的第壹家工廠。甚至在工廠正式投產之前，維斯塔斯就宣布，需求的增加意味著工廠將擴大到原來產能的兩倍。2006年11月，維斯塔斯公司在2008年“誌在必得”的發展戰略中進壹步強化了目標，規定息稅前利潤率達到65，438+00-65，438+02%，凈營運資金最高不超過營業額的20%，全球市場占有率至少為35%。
2007年現代能源第壹。
2006年的努力終於有了回報。僅6月5438+10月，維斯塔斯就接到了56臺V80-1.80MW風機的訂單。這些風力渦輪機將於2007年第三季度交付給美國堪薩斯州的Smoky Hills項目。委托方是ENEL北美公司。ENEL是北美最大的可持續能源發電廠。隨後，維斯塔斯收到了來自土耳其和中國的幾份訂單。
從上半年的表現來看，我們正在努力實現“誌在必得”的目標。2007年第二季度，稅前利潤和銷售額分別增長到654.38+0.67億歐元和9000萬歐元，相當於比2006年第二季度分別增長了654.38+09%和2265.438+0%。隨後，我們提出了“把現代能源放在首位”的計劃。
2009年，維斯塔斯決定投資6543.8+0億美元進入美國市場。奧巴馬大力推動的新能源政策，如今為維斯塔斯拓展美國市場提供了天賜良機。