容和堂藥店聯盟標示&設計人：萬祥軍
標示含義：
三為壹的規律而存在.宇宙有無限大,陰陽交合,?則化生萬物,?萬物按此規律生生不已,?故變化無窮.?這些內容提出了立天之道,?立地之道,?立人之道三綱領,?也就是三才之道。
容和的含義：?
容和,謂曲意茍合以取容。?明王融?《李文公序》：“近代以來，入仕者以容和為貴富之路，曷嘗以仁義博施之為本乎？”。我們秉承“海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛。”?的容納和融合超常氣度，我們傳承平等對待，壹種包容的雅量，本質就是合作與寬容，註重來自各方朋友關系的和諧，團結協作，胸懷寬廣，容納百川。
容和堂藥店聯盟的概念：
為了引領醫改的潮流，力挽中小型藥店的生存，營造大健康大保健的格局；順應業態細分、規模化、連鎖、廠店直通的藥品連鎖零售業的主流發展趨勢；建立藥品零售+服務的組合模式，聚由“長春銀諾克藥業有限公司、吉林省銀諾克藥業有限公司、吉林金諾藥業有限公司、河北康泰藥業”等6家強勢制藥企業和優勢采購配送醫藥商業企業“山東銀中諾克藥業有限公司以及專業醫藥藥店營銷企劃、管理咨詢培訓單位“謀定醫藥&嘉萬贏信中國藥店營銷企劃中心”組成了“容和堂藥店聯盟”。來自三股不同的實力暨“制藥、配送和服務”單位***同打造壹個“三位壹體，三足鼎力”的平臺，***同擎起我們的藥店聯盟體，以全新的視野，把握最新的機遇，締結新的聯盟，匯聚新的力量，創造新的商務。聯盟將積極開展與政府對話、交流機制，為聯盟各成員單位爭取更多利益和保護。容和堂聯盟的產生及其目標：
從整個行業來看，流通環節的縮減是大趨勢，在規模化企業的供應鏈體系裏，代理商和批發商最終將不復存在，從工廠到門店將是主流的流通模式，縮減流通環節的直接效益就是降低成本。 規模化將是每壹家企業的追求，偏居壹隅的企業只能是微利生存。在以標準化產品為主的零售產業，產品的差異幾乎不存在，“以價格贏得顧客、以規模降低成本”簡直是條鐵律。不能上規模的企業，除非在服務上有所突破，而事實上，沒有規模化的積累，小型藥店的服務也難以得到提升。容和堂藥店聯盟的產生成立將不斷豐富產品線、拓展業務範圍、積極優化管理、落實行家用醫療器械、美麗藥妝、健康保健品等方面的多元化發展，發揮群狼效應，以聯盟對抗規模，整合上下遊資源，實現各方面價值最大。熙和堂藥店聯盟始終以“品牌和專業”為己任，以“造福民生、和諧發展”為使命，以“用心打造中國最好的服務型藥店聯盟”為目標永探前行！
容和堂藥店聯盟的宗旨：
壹是降低采購價格的門道：
廠家直接提供獨家、獨特和可控的自有品牌產品，減少中間環節，降低運營成本，提高企業綜合競爭力。我們通過收購、重組、控股組織6家生產性企業或將更多強勢制藥企業，我們有自己的商業配送企業和自己的專業的營銷企劃和經營管理服務公司提供獨特的產品品類和強有力的後續服務和技術。二是支持和協助改變藥店的營銷模式：
自己的專業的營銷企劃和經營管理服務公司能為會員單位提供包括品類管理培訓、門店設計、自有品牌的選擇和推廣等在內的專業化的咨詢管理服務和營銷企劃案例，充當和形成藥店的市場部和企劃部，解決藥店的後顧之憂。
三是品牌整合的最佳平臺：
從維護會員單位利益的角度出發，幫助會員贏得競爭力，贏得利益。在差異化經營和成本方面形成優勢外，在品牌、服務上再形成優勢，就能立於不敗之地。
容和堂藥店聯盟的自身的特點：
品類具有獨家提供和獨特性：
“三自可控”形成獨家高毛利差異化，滿足各聯盟體藥店的產品差異化。產品由自己廠家及自我控股廠家生產，自己的銷售機構及自己的獨立團隊運作，產品低價和維價以及後續的服務都可自我靈活掌控。
服務具有廣泛性和延續性：
我們能提供的不僅僅是簡單的藥店培訓，而是涵蓋藥店經營管理和藥店營銷企劃的各個層面。為會員提供藥店盈利模式和系統解決方案。具體包括：藥店定位、商圈研究、競爭策略、細化深化的品類管理、門店改裝與升級、品類的優化、規範多元化經營及會員管理、給會員提供系統的促銷方案、人員的系統培訓、績效考核,如何提高單店營業額、提高人效與坪效、提高客流量、提高客單價等等
與品牌企業合作競爭無限：
聯盟的競爭是壹種綜合的競爭，聯盟取得品牌企業的各種資源支持，可以使會員能夠快速脫穎而出，能夠把握行業發展動態和發展趨勢以及藥店核心競爭力培養方向，協助會員藥店在當地激烈的競爭中立於不敗之地。不僅能為聯盟單位提供管理技術，而且提供造血能力，以保證會員時時處處領先對手半步到壹步。
容和堂藥店聯盟性質合作：
以全新的視野，把握最新的機遇，締結新的聯盟，匯聚新的力量，創造新的商務。聯盟將依托醫藥商會，積極開展與政府對話、交流機制，為聯盟各成員爭取更多利益和保護。 發展：向專業化、品牌化、連鎖集約化發展。搭建統壹的資訊平臺、采購平臺和配送平臺，以連而不鎖的形式，打造虛擬連鎖總部，通過組成聯盟的形式謀求話語權，幫助“弱小”的單體藥店尋找自己的出路，幫助客戶在競爭激烈產品高度同質化得今天，獲得高額的利潤回報，提升會員客戶的核心競爭力。聯盟將進行B2B、B2C的電子商務品臺運作，將藥店管理逐步走上信息化舞臺
***贏：?壟斷產品，封閉運行，利潤保證。接對接上遊，獲得廠家更多政策支持；以聯合對抗大連鎖的規模優勢。聯盟采取“區域獨家代理，會員獨家分銷”的經營模式，以“品牌高毛利+廣告拉動產品+專科藥店品種”為合作紐帶，通過集中采購，提供優質價廉，具有品牌優勢，消費者易於接受並且是區域內獨家銷售的產品；通過維價，市場保護，專業促銷指導實現安全分散銷售，滿足終端藥店利潤最大化的訴?求。?
規範： 統壹品牌，統壹管理，統壹運作、統壹采購、核心品種統壹配送、統壹宣傳、統壹培訓指導。成立壹個統壹的采購部及配送中心，各單體藥店在名義上是公司的連鎖店。但是各單體藥店的獨立法人保持不變，可以獨立經營，獨立財務核算。 有序： 統壹企劃，協調營銷，提供成套的運營方案並指導實施，監督落實強化執行力。聯盟實行嚴格的準入制度，在藥店商圈範圍內未有會員店；會員必須有推廣新藥的機制，無條件接受管理員價格核查，不得私自調貨到非指定的藥店。聯盟將執行嚴格的區域保護制度，確保成員的利益不被傷害，並形成長效合作、利益長期***享的***同體 加入容和堂藥店聯盟的優勢：1、資源優勢。全省數千家藥店，數百人從業人員和豐富的藥材資源，眾多的名廠名藥是熙和堂藥店聯盟藥品銷售體系雄厚的人力資源和物質資源。
2、核心產品優勢。對核心品種，聯盟采取“區域獨家代理，會員獨家分銷”的經營模式。容和堂藥店聯盟采取集中采購，統壹配送，***同分銷，保證了盟友所經營產品的區域唯壹性，防止價格惡性競爭，及竄貨現象的幹擾。盟友的優勢品種納入聯盟采購體系，全面滿足藥房經營品類管理需要。
3、咨詢營運優勢。聯盟建立咨詢團體，博覽眾長，為盟友經營提供科學的咨詢建議，用世界領先的經營模式武裝盟友，幫助盟友提供核心競爭力，有利於打造百年藥房，***同發展山東藥品經濟。
4、培訓優勢。聯盟設專業培訓機構，聘任業界資深營運，培訓專家定期為盟友進行現場培訓，培訓主要以人力資源管理、財務管理、營運管理、物流管理、商圈管理、開店手冊、門店管理為主，並定期開設中高級管理人員培訓班，進行技術交流，信息傳遞活動。