生產“雀友”麻將機的松岡機電的母公司——雀友休閑娛樂公司意外地在澳大利亞上市，成為浙江乃至國內首家海外上市的休閑娛樂業公司。
麻將在我國是壹種普及程度極高的娛樂活動，甚至有人這樣戲謔——“有中國人的地方或許沒有中國話，但很可能保存著壹副中國麻將。”
作為麻將機中的翹楚,“雀友”自動麻將機已經遍布大江南北。就在今年年初,“雀友”的制造商——松岡機電（中國）有限公司（下稱松岡機電）的母公司雀友休閑娛樂公司（下稱雀友休閑）已在澳洲上市。今年1月8日中午11時，雀友休閑正式在澳大利亞證券交易所掛牌交易，證券代碼為：TYO；公司總股本為3.6億股，其中公開發行1億股，總計募集資金1270萬澳元（折合人民幣6152萬元），首日開盤價是0.25澳元/股，收盤價為0.255澳元/股。據了解，雀友休閑是浙江乃至國內首家海外上市的休閑娛樂業公司。
“不差錢”的企業為何逆勢上市？
松岡機電聽起來像是壹家日本公司，但是實際上它卻是壹家位於杭州蕭山區的自動麻將機制造企業，家喻戶曉的“雀友”麻將桌就從這裏制造出來，並源源不斷地被輸往全國各地。
經過10多年的發展,“雀友”已經成為目前市場上占有率第壹的麻將機品牌，即使在金融危機的大背景下，還是呈現出逆勢增長的姿態。據松岡機電銷售部副總經理胡濱透露，去年“雀友”麻將機的銷量近30萬臺。而“雀友休閑”年報顯示，去年松岡機電的營業收入接近7090萬澳元，稅後利潤為661.6萬澳元，折算成人民幣分別為3.4億余元和3200余萬元，較2007年增長了15%。看起來，松岡機電並不受資金所困，胡濱也表示,“松岡機電的現金流很充裕”，但就是這家“不差錢”的公司，卻選擇了在金融危機最惡劣的時候逆勢而“上”，不禁引人追問。
“我們堅持上市，根本原因是對自己的信心。2007年，公司就制訂了上市的戰略計劃，並於2008年5月在澳大利亞成立雀友休閑松岡機電（中國）有限公司。在公司內在經營情況依然向好的情況下，我們認為沒有必要因為外部原因推遲上市時間。”胡濱告訴《浙商》記者，“早在幾年前，我們就開始了戰略的布局。因為行業的大發展意味著更多人的關註，也意味著競爭的白熱化將愈演愈烈，企業必須著眼於未來，打好基礎。就謀局未來而言，僅僅依靠自有資金是不夠的，上市就成了比較好的選擇。”
業內人士表示，海外上市相比國內上市，不僅手續上更為便捷，市場和投資者也相對成熟。對於企業的職業化推進和管理結構的優化來說，這無疑是壹種敦促，這也是松岡機電考慮海外上市的原因之壹。
休閑文化產業可以“反周期”？
松岡機電的“統壹聯合體”模式，為其建立起了龐大的“雀友帝國”。所謂“統壹聯合體”，即打通上遊供應商、各地經銷商和終端用戶，集采購、營銷、服務為壹體，通過實施ERP強化內部流程管理，整合外部的供應商資源。“雀友”已經在全國範圍內建立了500家左右的專賣店，擁有1000家左右的供應商，10000家左右的雀友棋牌樓（社區棋牌室），如此龐大的“統壹聯合體”在壹定程度上有效防止了其他品牌的入侵，也為松岡機電的持續發展提供了基礎。
“我們原來的目標對象是大型的麻將休閑場所，現在已經將目標轉向了個體家庭。”胡濱透露道,“麻將機體現的是壹個休閑娛樂的概念，所以家庭也是下壹個市場所在。”看來，隨著終端用戶群的擴大，“統壹聯合體”會在未來進壹步發展壯大。
在國際金融危機肆虐的時候，松岡機電推出了“訂單驅動”模式，即以客戶的訂單來確定生產規模，和供應商壹起來降低風險、優化成本。“其實金融危機並不會對麻將機市場帶來太大的影響，相反，在市場不景氣的情況下，人們對休閑娛樂的渴望更強烈。外國很多娛樂行業就是在經濟蕭條的背景下發展起來的，這可以成為文化產業發展中的‘反周期’規律。”松岡機電的另壹位負責人對《浙商》記者表示。
澳大利亞是不是最好的選擇？
“雀友”選擇了在澳大利亞上市，對此，松岡機電方面表示，澳大利亞相對來說上市審批手續比較簡單，而且對於松岡機電來說，上市僅僅是融資手段之壹，甚至可以看成是融資平臺的初步建立；因此在評估何處上市的時候，松岡機電也是本著趨利的原則。
對於壹家民營企業來說，“走出去”的第壹步非常重要，因為企業上市融資並非僅僅壹次，建立好平臺後再融資就非常方便，屆時選擇更好的平臺，把握就更大。此外，麻將作為壹種娛樂工具，目前已經在日本、韓國等地非常受歡迎，相信在其他國家也有流行的可能。“在澳大利亞上市，就是壹個突破口。通過上市公司的影響，如果能讓澳大利亞也成為我們的市場，那麽我們麻將輸出的試驗就成功了。”
松岡機電的獨家上市顧問兼總協調人中匯道明公司表示，澳大利亞對於松岡機電來說是不是最好的選擇，可能還值得商榷。
“麻將機是和文化聯系很緊密的壹種產品，而澳大利亞作為壹個西方國家，本來沒有麻將的概念。最初的時候，他們誤認為雀友就是賭博機，把松岡機電劃到了賭博行業中。”中匯道明投行部總經理魏仁傑告訴《浙商》記者，“語言上的溝通也有障礙，因為雀友麻將機就翻譯成‘majiang machine’，澳大利亞人不知道這是什麽。”
在魏仁傑眼裏，文化相對接近的亞洲市場可能更適合松岡機電，比如中國香港和韓國，尤其是韓國市場，作為壹個開放性的市場，韓國資本市場上80%以上是外來資金，市場表現活躍，其在電子、汽車、動漫方面的發展都很好，文化上的壹脈相承更是帶來了溝通上的便利；而且韓國近年來很看重中國市場，中國企業如果在韓國上市，往往能得到重視。
不過，據知情人士透露，松岡機電確實曾經考慮過在亞洲的新加坡上市，但是因為新加坡市場沒有自身的產業背景，這兩年來，新加坡的資本市場開始走下坡路，最終松岡機電放棄了新加坡市場；同時也放棄了競爭相對激烈的亞洲市場，轉而投向尚是“藍海”的澳大利亞市場。
魏仁傑表示，國際金融危機最來勢洶洶的時候已經過去了，各方面似乎都看到了曙光，中國經濟復蘇很快，明顯出現了反彈的跡象。在這種情況下，海外上市的局勢也越來越明朗，很多民營企業的老板甚至搶著去海外上市，這說明企業對國際資本的未來還是充滿著信心的