簡單來說，就是選取與公司或團隊業績相關的最重要的指標來評價單位、團隊或個人。KPI是現代企業普遍重視的績效評價方法。KPI可以使部門負責人明確部門的主要職責，並在此基礎上明確部門人員的績效衡量指標，使績效考核有量化的依據。
擴展數據:
KPI制定原則
1，“三公”原則:公正執行、公開過程、公正評價；
2、客觀性原則:用事實說話，不要主觀；
3.反饋原則:對於被考核者，要對考核結果進行反饋，聽取意見，客觀合理地說明，並進行必要的修正；
4.時效性原則:在評價期內，要做出客觀的評價。
5.與戰略相結合的原則:評估的目的是積極推動業務發展，與戰略方向保持壹致，尤其是長期和短期的匹配；否則容易造成“資源錯配”，因為獎金等績效衡量指標也是資源；
6.在薪酬設計中，只有適合和不適合的問題，沒有好壞的問題；
合適性是指妳的薪酬計劃是否能與組織的目標相匹配。如果它能匹配並幫助妳實現目標，那就是好的。如果不能完全匹配，而且可能對年內甚至三年內的整體目標產生負面影響，那就可能是不好的。
7.KPI指標制定的參與人員:除HR牽頭外，運營管理部、財務部、業務部的總監都要加入績效計劃團隊；當然，不壹定要有基層員工參與，但壹定要註意了解員工的心聲；
百度百科-KPI