壹、競爭產品分析
妳所在的城市有多少社區團購平臺？
這些平臺有多少頭，有多少流，發展了多少會員？
這些平臺的類別有哪些？有多少SKU？妳達到了什麽價格？
滴滴、美團、拼多多已經高調入局。接下來這些巨頭會部署在妳的城市嗎？
第二，自我分析
1，供應鏈，妳有優質的壹手貨源嗎？
2.團隊，有現成的團隊嗎？
3.營銷資源。各社區有沒有便利店、菜鳥驛站等熟人資源？還是妳有財產資源？
下壹步做什麽:
首先，團隊準備
首先，妳要根據妳的計劃來配置妳的團隊。
二、營銷前端準備
這壹塊有兩個任務，壹個是招聘團隊負責人，壹個是產品的線上運營。
1，招募組長
招聘團隊領導主要有五種方式:
第壹，經營實體店；
第二，收集零散團購的業主；
三、負責人推薦負責人；
第四，撬走其他平臺的頭；
第五，推現場招聘。
2.產品操作
產品運營和產品采購是聯動的，包括產品選擇、定價、產品投放等步驟。
第三，供應鏈的後端準備
1，采購-尋找貨源
2、庫存——尋找存儲
3、提貨、發貨-提貨流程、發貨驗證流程等。
第四，線上和執行
1，平臺運營
2.特派團行動負責人
3.供應鏈