1，圖表化管理信息，海量數據直觀呈現。
制圖是對數據的具體歸納處理，傳統的手工繪制圖表會耗費大量的時間和精力。另外，隨著項目的進展，數據具有動態更新的特點，而手工繪圖需要大量的重復性工作，造成人力成本的浪費。可以根據各種項目數據繪制不同的統計圖，如氣泡圖、柱形圖、甘特圖等。
這些圖表可以直觀地反映項目實施過程中的壹些變化，項目決策者可以通過數據的可視化，定性地推斷出項目實施的大致情況和項目未來實施中需要註意的重點。特別是單幅圖的信息表達能力有限。為了挖掘和展示各個方向的數據信息，提供了壹體化的綜合視圖和多項目業務地圖，使所有項目都可以在壹個頁面上進行監管，展示清晰、實時、可靠的信息，方便項目人員及時查看項目的各種情況，跟蹤項目狀態，及時發現和解決問題。
2.數據實時更新，同步計劃無延遲。
項目管理過程中的壹大忌諱就是信息延遲導致的決策失誤。雲服務器用於實時保存海量項目數據，強大的計算能力保證項目數據更新零延遲。它可以自動跟蹤每個項目活動、可交付成果和裏程碑的時間和進度。下壹級活動的完成率和可交付成果會自動匯總到上壹級活動，逾期活動會自動亮起紅燈並發出預警信息。
在系統中，計劃和執行是同步的。當前計劃實時反映了項目成員的最新交付成果及其完成情況。用戶可以跟蹤項目計劃的基線或以前的快照版本信息，但是用戶使用的和* * *享受的當前計劃是唯壹的。企業用戶可以在客戶端操作，更新項目進度，發布項目計劃，與之有工作聯系的用戶可以實時查看相關更新，實現項目穩步推進。
3.立即跟進項目，實時監控和跟蹤進度。
對於大型項目來說，其規模決定了純手工的項目管理模式不能適應項目的進度。項目進度跟進有三個原則:不拖延、低能耗、最全面。其中，不延遲是指項目下各部門的工作保持最新。低能耗是指項目後續版塊的設計符合用戶的閱讀習慣，幫助客戶第壹時間獲取關於某項工作的時間、成本和相關人力信息。最全面的意思是只要用戶有修改和上傳操作，系統就會立即更新後臺數據庫，保持數據的時效性。
支持項目資源角色定義和資源平衡管理，更好地管理和調用資源。通過該系統，可以跟蹤和記錄項目計劃的多個基線，並且可以保存每個基線的版本，供項目人員隨時檢查和比較。此外，它還提供了項目、成本、項目階段、資源、可交付成果、風險、變更請求、關鍵指標等的概述。，以及多種實時顯示組件，方便項目人員快速查看各種項目信息，實時跟蹤項目進展。
8Manage PM項目管理系統基於用戶體驗，無論是項目管理專業人士還是有經驗的專業人士都可以快速上手。該系統以雲計算技術為底層核心技術，幫助用戶成功“上雲”，快速、經濟地完成項目管理工作。