企業會議需要從各個環節的執行力著手，高效組織召開、及時解決問題。泛微以“會議決議”為中心，在OA系統流程引擎的支撐作用下，將會議決議轉化成壹個個具體的工作任務，在監督考核的約束下，提升會議重大結果的“執行力度”。
打破企業會議“議而不決、決而不行、行而不果”的尷尬局面。
（會議管理執行力方案整體思路）
開好會議的“三大要素”——高效召開、落實任務、全程記錄
OA會議管理系統通過整合“會議管理、會議記錄、會議決議執行、統計報表”等功能板塊，讓各個會議環節環環相扣。通過嚴格的流程規範，幫助企業整合會議資源、完善會議信息通道，落實會議任務執行，實現會議全程管控。?
（OA會議管理系統總架構）
1、規範會議流程，快速申請、高效召開：會議管理系統在流程引擎的支撐下，相關人員可以迅速申請會議，通過詳細的信息臺賬全程監管會議，確保會議合理有序進行。
2、落實任務、明確責任人，執行效率高：會議執行力系統，在流程功能的支撐下，通過會議記錄明確會議決議，生成可追蹤的任務流程，在嚴格的績效考核作用下，保障會議任務執行力。
3、報表記錄全程信息，監督、審批速度快：會議管理系統自動記錄會議全過程信息，保證流程所到之處皆有信息記錄，幫助企業形成詳細的會議臺賬，提高管理層審批、監督效率。
有效的企業會議可以幫助企業快速傳達信息、落實戰略目標。OA系統將會議管理、任務管理、績效管理相互關聯。通過明確的任務設定考核目標，幫助企業規範會議執行流程，提高重大會議的傳達率、執行力和監督審批率，從多方面提高企業會議決議的執行效率。