1，確定大運作目標，質量部目標，科室目標。考核的關鍵性指標。首先進行確認
2，了解達成目標的方向，程序
3，找到目標中最適合量化的關鍵部分，以便了解如何運作才能達成目標
4，研究權重，指標所對應工作的權重，重點研究如何在關鍵指標上發揮杠桿效用，以便合理配置人員，監控流程，關註結果，確保目標有效達成。
5，綜合了解部門員工工作能力，特性，強弱項，性格，有針對性的進行工作任務的分解，落實到也責任人。目的:指標對上要能夠覆蓋大運作總監層面最重要的問題。對下，要覆蓋質量部，科室，團隊，以及每個崗位的具體負責人。
二、考慮如何將任務與目標掛鉤:
1，統壹思想，協調壹致激勵團隊成員壹起前行。?
? 管理方式可以是(胡蘿蔔&大棒)，激勵，贊賞
協調，發揮團隊力量。
2，構思設計壹個好的行動計劃，切勿無計劃的蠻幹
3，? 面對棘手或任務過重的問題時，集思廣益尋找有創意聰穎的更好的解決方案。
三，繁重工作量解決方案:
1，扔猴子思維:同本職工作不太相關的工作，可考慮適當拒絕。
2， 對任務進行優先排序(重要緊急，ABC理論，層級重要度等)
3，授權給合適的人去做(具有創造力人員:好的優化解決方案。具有良好品性人員:善於應對挑戰和需求。更具智慧人員:平和的心態及情緒，更加理性思維完成)
4，提高工作效率
5，使用工作任務檢查清單(責任到人，及時更新清單，完成從清單劃掉，既可以作為任務的提醒，也是完成任務量的確認)
6，每個人的本職工作不僅限於清單工作
7，適當的留出時間休整，激勵員工，團隊。
8，實現小目標後的鳴鐘慶祝(部門團建)工作開展，多元化，多形式，對團隊成員的認可和感恩。營造積極正面的氛圍。