壹、項目名稱
3000畝藕塘綜合開發
二、項目概況
1、交通便利：山東東營市機場、港口、火車、汽車運輸線路發達。
2、資源豐富：位於黃河口自然保護區內，氣候、土質、地理優勢明顯，水、電力齊全，開發潛力巨大。
三、項目準備進展情況
已做好總體規劃設計等有關開發的各項工作
四、建設規模和內容
1、瞄準政策，爭取融資60萬元改造藕塘3000畝。
2、投資240萬元進行藕苗、蝦苗、肥料、人工、生活區建設，預計年產蓮藕2250噸，蝦75噸;兩項合計300萬元。
五、項目可行性分析
蓮藕是居民日常生活的主要蔬菜之壹，以其物美價廉深受消費者青睞，市場銷量逐年遞增。蓮藕還可加工成藕粉、藕片，蓮子可用作藥品和食用補品。藕蝦混養是生態養殖新模式，已試驗養殖兩年均成功，市場前景相當廣闊。
六、投資效益分析
在黃河口自然保護區內，投資300萬建占地3000畝的蓮藕種植基地。年產蓮藕2250噸，出塘價按1元/斤計算，年可創產值450萬元，年利潤額300萬元，利潤率66.7%。年產白對蝦75噸，批發價格10元/斤，可創產值150萬元，利潤90萬元，利潤率60%。年可創總純利潤390萬元。投資回收期為1年。
七、風險和對策
1、自然災害風險：如有少見的冰雹、幹旱時導致產量下降，但不絕產。
2、預防措施：冰雹預警由本地武裝部高炮預防，壹般十年不遇。藕塘附近有備用水庫5000畝;必要時可應急調劑使用。
八、效益分配可與投資方協商確定。
九、項目優惠條件
土地承包費價格優惠，僅130元/畝/年，水資源免費使用。
聯系地址：XX市XX區XX
招商項目策劃書(二)第壹章 項目定位
壹、統壹宣傳口徑
1、宣傳總精神
盛澤城市商業新財富中心
2、項目地位
順應盛澤城市和東方絲綢市場新壹輪開發趨勢，應運而生。盛氏集團鼎力巨獻，政府首推，十大重點工程的重中之重。
3、項目意義
搶占中國東方絲綢市場的核心區位，與盛澤廣場***同構築盛澤城市新商業配套中心及標誌性建築群落，打破盛澤傳統商業模式，引領盛澤城市商業全面升級。
4、項目市場定位
融合現代地產和商業運作理念之精華，借鑒吸收國內外商業名街的成功經驗，整合國際商業模式和盛澤本地文化，為盛澤人民和國內外客商打造壹個與上海、蘇州比肩同步，全新全能的商業舞臺，打造成國際化、本地化、專業化融匯互動的盛澤商業第壹街!
5、項目基本情況
近十萬平方米的建築面積，四百余米的商業長街，集國際壹流大型超市、著名家電賣場、數碼廣場、專業百貨、娛樂休閑、餐飲、商務辦公、酒店公寓多功能為壹體的中高檔shoppingmall，匯聚萬千人流、物流、資金流、信息流，將成為新盛澤的真正核心商業區。
二、招商定位
作為盛澤及周邊唯壹的中檔偏上的shoppingmall,我們重點吸納具有品牌知名度、經營正規、運營良好的品牌商家，以滿足大眾全方位消費需求。
三、業態定位
吸納中國名街的業態規劃精髓並結合盛澤消費文化，以各類品牌店、大賣場、大餐飲、大娛樂為核心，規劃了豐富而合理的業態，包括各類品牌店、特色店、主題百貨、電器賣場、超市、書城等。采用多元化經營模式，壹站式商業步行街(開放式shoppingmall)，滿足各界人士的消費需求。
第二章 招商策略
壹、業態設計、業態定位策略
準確、差異化的業態定位乃是步行街競爭勝出的原因。
東盛步行街的開發與運營要始終堅持全新的建築形態、全新的消費環境、全新的業態組合先進理念。
在業態組合方面，我們要緊緊抓住本地消費需求傾向和消費特點，重點突出，業態豐富，有機結合。堅決摒棄不適合本地消費文化的業態!
由此，我們確定了以各類品牌店、大賣場、大餐飲、大娛樂為核心，主力店、次主力店(大店)占50%左右，餐飲娛樂休閑(小店)占30%左右，品牌專賣店占20%左右。
二、店鋪招商策略
考慮到主力店、次主力店、國際名牌店及其他品牌招商的不同特點，制定了先確定主力店，再全面招商的基本策略。在執行過程中，主力店、國際名店和餐飲、娛樂要提前招商，其它隨後進行
三、為客戶度身訂做開店全面解決方案
在這壹策略的指導下，經過專業培訓師培訓的招商團隊，根據實際情況靈活調整和實施租賃政策。例如，根據不同類型的租戶提出的不同需求，為他們提出度身訂做的解決方案;妥善安排好各租戶的樓層位置、相互位置，使之相對成行成市、互惠***贏，而不是互相幹擾、削弱;根據整體市場定位和業態組合，對進駐租戶提出要求，並協助他們調整、提升和完善他們在東盛步行街新店的定位、檔次和其他品質。
四、項目宣傳推廣策略
在市場宣傳推廣方面，實行整合推廣策略，為招商工作提供有力支持。
壹為媒體宣傳，二為招商活動。
關鍵性招商活動如下：
招商發布會暨主力店簽約儀式、招商成果發布會、項目推介會、建築節點慶典會等。
五、招商進度、質量、費用策略
為把招商計劃落實到實處，達到多快好省的目標。我們在招商進度、質量、費用上嚴格把關，統壹控制。采取用時間推動表控制進度;根據業態布局和市場定位對商家精挑細選，重點吸收品牌商、實力商和特色商來控制質量;對招商費用進行精打細算，並采取以下措施對招商費用進行統壹安排、科學分配。
1、招商任務指標分解到人，成本分解到人。
2、關鍵性招商費集中使用，避免零打碎敲。
3、重點保障優秀招商人才的工資待遇和獎勵管理。
4、重視大客戶招商和關系招商，費用安排上予以傾斜。
5、經過精心策劃的媒體宣傳計劃，實現精確、有效的傳播，價值最大化。堅決避免宣傳費用的亂用和浪費。
第三章 招商階段、招商目標和時間安排
壹、階段劃分
招商籌備階段、主力店招商階段、全面招商階段、運營調整階段四個階段。
二、招商目標
由於步行街的商家是需要不斷調整、優化的，原則上講，招商工作不是招滿了就結束了。但為了明確方向，特定目標如下：
1、截止到20XX年XX月，基本完成步行街主力店、次主力店(大商鋪)的招商，完成小商鋪70%。
2、截止到20XX年XX月，基本完成招商任務。
3、截止到20XX年XX月底，商家開始入場裝修，為開街做準備。力爭XX月底，確保XX月份壹定開。
三、時間安排
為具體化可執行，在時間安排上，此計劃涉及的時間段為：20XX年XX月開始執行，截止到20XX年開業。
第四章 組織架構
壹、項目人員招聘
再大的項目也是人做的，人的因素在項目招商中起著最根本的決定性因素，因此招聘、選拔、培養壹大批招商精英，打造壹支強悍的招商團隊，是招商籌備階段的最核心任務。
目前，新聘3人，其中招商主管和招商專員各壹名，策劃壹名，從商業公司調來壹名設計，組建了壹個招商二部，但這遠遠不夠。通過網絡等多種渠道正在物色更多的從業經驗豐富、擁有大量客戶資源的專業化高素質招商人員，目標是組建壹個10人左右(不含招商中心人員)的專業化團隊。
壹個團隊不僅需要專業化，更需要壹體化。因此，對團隊的培訓尤其重要。
目標是使整個團隊具備完整的項目的知識架構、卓越的團隊執行力和***同的價值取向，培訓內容如下：
1、五個核心理念的培訓。
2、團隊執行力的培訓。
3、項目知識的培訓，以使團隊成員對項目有壹個清楚的認識。
4、招商技巧的培訓，包括接聽電話、接待語言、談判策略和談判技巧等，以培養和提高團隊成員的招商能力。
5、招商禮儀和招商制度的培訓(語言藝術、招商制度說明和合同解讀等)。
二、招商架構、招商機制的建立
在人員招聘和招商架構的建立上，我們都遵循精英、精簡、垂直化原則，目的是實現人員最少化、指揮執行系統最簡化、效率成果最大化。以節省招商費用，提高工作效率。招商架構和人員職責如下：
招商人員主要工作職責
(1)招商壹部主要負責主力店的招商工作：1人；
(2)招商二部主要負責餐飲、娛樂的招商工作：3人；
(3)招商三部主要負責百貨、服飾類別的招商工作：2人；
(4)招商四部主要負責綜合類招商工作：2人；
(5)策劃部暫定員兩名，主要負責招商的策劃、媒體計劃的制定執行、招商文案的策劃撰寫和設計。壹名策劃，壹名設計。根據發展需要，在步行街開業時，需要再增加策劃壹名；
(6)此架構為開業前期的組織，開業準備期和開業運營期的架構，屆時提前3個月報人力資源部。
招商機制的建立，是為了在招商團隊中形成壹種人性化的制度管理氛圍，做到有章可依、獎罰分明，既講究個人貢獻、更註重團隊精神。建立壹系列的管理制度。
(1)招商人員獎勵政策的建立
(2)招商人員處罰政策的建立
(3)招商人員日常管理規範制度的建立等
第五章 招商資料
壹、招商手冊(已有)和招商說明書
二、租賃合同
三、委托經營合同
四、定租確認書
五、招商委托書
六、招商流程表
七、招商文案
八、退房申請表等
九、授權委托書等
第六章 招商方式、目標客戶的確定
壹、招商方式：
1、項目招商發布會
2、項目推介洽談會
3、大型零售連鎖會議
二、目標客戶
主力店
1、超市：家樂福、樂購、大潤發、好又多、物美、世紀聯華等。
2、家電賣場：國美、蘇寧、永樂。
3、百貨：人民商場、石路國際商城、深圳天虹百貨、銀泰百貨及長三角地區有名的百貨。
次主力店
1、聚人氣店：肯德基、麥當勞、星巴克、哈根達斯，大型中餐、量販式KTV等
2、數碼廣場、書店、運動天地、名品折扣店
3、電影廳及成人電玩
三、第三方招商網絡平臺的建立
他山之石，可以攻玉，由此，建立第三方招商網絡平臺可以得到巨大的資訊支持，更能節省大量的人力、宣傳推廣成本，加快招商速度。構建第三方招商網絡平臺可以從這些渠道去爭取。
1、專業的招商網站
2、專業的地產交易平臺
3、行業協會及政府招商機構
4、與定位不同的商業項目招商部門建立戰略性合作夥伴關系，達成資源***享的互贏格局。
第七章 宣傳策略
大型主題性招商活動，配合全方位立體化媒體平臺(電視、報紙、網絡、廣播)宣傳炒作，是步行街招商推廣的核武器。
1、招商發布會
2、項目推介會(指區域性的針對壹定數量的意向商家的集中性項目說明、洽談會)
3、主力店、次主力店等具有壹定品牌知名度和影響力的簽約儀式，如肯德基、家樂福、國美、永樂、天虹百貨。
4、階段性的招商成果發布會
5、以項目命名的大型零售連鎖會議
6、工程重要節點(封頂、竣工等)完成及開業慶典會
根據目前的項目招商情況，在68月份，計劃舉行招商發布會、項目推介會、簽約儀式，其它活動視具體發展情況而定。活動具體策劃執行方案在確定後撰寫。
第八章 招商費用預算及租金建議
壹、招商費用
人員差旅費用、商家接待費用、宣傳費用――廣告及招商活動費用、招商人員提成
招商總費用為年租金的10%，約為230萬左右。其中，招商人員提成4%，差旅招待2%，廣告公關禮品費4%
二、租金建議方案
根據盛澤本地租金情況、目前項目周邊商業狀況並結合我們的市場定位，確定我們租金水平為中上水平左右。
第九章 招商政策建議方案
壹、付款方式：分小商鋪和大商家兩種情況
1、小商鋪：首付定金(三個月租金)，租賃合同簽定支付其余全部租金。
大商家：根據談判情況，由集團領導確定。
2、小商鋪半年壹付，押壹個月，下次付款須提前1個月支付。
二、房租高開低收
房租的高低直接影響到商家和我們雙方的利益，同時也體現特色街地段的價值和商鋪的檔次及品質，在啟動市場階段確定租金價位時，建議租金應高開低收即前三年租金訂到壹個較高的水平，然後通過免租、免物業管理費等優惠政策，來調整與周邊租金的價格水平，滿三年後租金根據市場情況在確定三年後的市場租金價格。
招商項目策劃書(三)壹、項目建立背景
二、欄目現狀與發展
為了推動IT多煤體綜合數字電視傳媒業的發展，進壹步適應迅速崛起的數字電視傳媒產業的發展，特擬《多媒體網項目招商企劃書》，旨在尋求戰略合作夥伴。
多媒體電視十二個頻道以“十二合壹”全新運營的理念，全面開發和利用頻道資源，發揮效益空間，改變傳統電視傳媒，依賴廣告收入的單壹經營模式，變消費者市場需求為核心，將①《搏在中國》②《影視中國》③《易貨中國》④《人文中國》⑤《貿易中國》⑥《招商中國》⑦《名牌中國》⑧《IT中國》⑨《健康與中國》⑩《房地產中國》⑾《信息中國》⑿《遊戲中國》十二大主體有機結合，更有利的開拓廣闊市場空間。
《多媒體電視》十二個頻道的發展，緊隨著中國IT數字電視的發展與普及，不斷的擴大欄目的容量，提高欄目質量，以打造精品欄目為重點，不斷開發欄目資源，使《多媒體電視》頻道成為中國多媒體綜合數字電視傳媒業的焦點品牌。
三、欄目優勢與平臺
根據頻道的定位，在今後壹段發展中，頻道資源內容可分為：①“打造名人”②“影視新秀”③“同城易貨”④“人文奇景”⑤“貿易信息”⑥“連鎖招商”⑦“名牌產品”⑧“IT產業”⑨“健康咨詢”⑩“房地產走勢”⑾“信息薈萃”⑿“遊戲天堂”。
從目前欄目的經營分類可定義為：
①《搏在中國》②《影視中國》③《易貨中國》⑥《招商中國》⑦《名牌中國》⑧《IT中國》⑨《健康與中國》⑩《房地產中國》為八大效益頻道;④《人文中國》⑤《貿易中國》⑾《信息中國》⑿《遊戲中國》為四大公益頻道。
四、聯盟模式與條件
(壹)建立影視聯盟多媒體集團：結合當地傳媒業優勢，報道名牌企業或產品、各種商務展會、IT產品及遊戲、健康行業、房地產行業等最新動態。與當地相關行業：如政府網站，報紙、電臺、電視傳媒機構、保險公司、銀行、酒店、休閑業、旅遊業、房地產業、文化藝術產業等相關行業，建立互動多元化的合作模式，發展為當地最具挑戰性的多媒體影視集團。
(二)地方聯盟連鎖企業主要合作條件：
l、聯盟方主要有壹定的經濟實力，並對數字電視節目有壹定的了解，有信心的大中型私營或國營企業及機構。
2、註冊成立聯盟合作公司，合作經營，聯盟方需具備攝制場地、辦公場地以及制作《多媒體電視》欄目電視節目的運營資金。
3、《多媒體電視》提供欄目資源，全力支持聯盟合作公司，負責電視節目的播出，和我制作以及電視節目的運營管理，網上的各種培訓等。
4、聯盟方負責當地的人力資源、工作機構、財務管理、資金統籌等。
5、在頻道整體規劃下，合作公司負責開展在地區的易貨、公關、包裝、廣告、經紀、招聘、招商、版權轉讓等相關業務。
6、經營利潤及版權可歸聯盟合作公司所有。
7、建立聯盟影視中心：在地方城市成立擁有壹流設備，人才制作中心，結合當地傳媒業優勢，發展成為當地最大的影視人才，打造名人的基地。
(三)地方加盟連鎖經營的廣告公司主要合作條件：
1、合作方為當地有相當的經濟實力以及有業務能力的企業或個人及中型廣告公司。
2、合作方負責欄目的電視節目業務的推廣包含易貨、公關、包裝、廣告、經紀、招聘、招商、版權轉讓等。
3、合作方可出資承包或代理銷售《多媒體電視》十二個頻道的多媒體電視節目時段、自主經營。
4、頻道根據合作方完成的業務量給予各種優惠條件。
五、市場效益分析
近年來，我國IT多媒體傳媒業連續以25%速度遞增，利潤率在20%-45%，充分顯示出我國多媒體綜合數字電視傳媒業巨大潛力和發展空間。目前，由於企業有了品牌意識，眾多企業開始進軍多媒體傳媒業。
(壹)、《多媒體電視》頻道受眾定位：年齡結構16——65歲
性別結構男性60%女性40%
職業結構藍領30%
工薪族40%
青少年15%
打工族10%
其他5%
(二)、《多媒體網》市場利潤空間
廣告經營市場：主要來源貼片、冠名、字幕、標貼、贊助以及軟性廣告等(每年可創收50-80萬利潤)。
發行銷售市場：頻道成品片，其中20%壹30%可銷售，版權利潤率20%(每年可創收80-100萬利潤)。
影視培訓市場：舉辦演員、主持、編劇、影視制作、音樂、化妝等培訓(每年可創收100-150萬利潤)。
大賽演出市場：組建文化藝術團體及各大演藝明星，通過合作方在本地開展各類比賽演出活動，打造本地知名產品及人物的演出品牌(每年可創收40-50萬利潤)。
本地易貨市場：打造多媒體電視本地易貨巨大的市場空間(每年可創收20-30萬利潤)。
聯合媒體市場：建立相關網站、報刊、廣播媒體的互動平臺(每年可創收5-10萬利潤)。
資本運營市場：組建聯盟、加盟連鎖、合作體制，吸引資本，有較大的空間(每年可創收40-50萬利潤)。
網上會展市場：組織各類會議、賽事、評選、以及VIP會員俱樂部等(每年可創收20-30萬利潤)。
(三)《多媒體電視》頻道運營策略：多元化、多欄目專業化經營，個性與本土性結合以及聯盟經營發展策略，投資與風險並存，《多媒體電視》欄目應采取各種措施把各類風險降低到最小值。
六、發展前景
據壹份名為《移動電視和家用電視視頻業務》的研究報告表明，移動電視和家用電視視頻業務將是移動運營商提升其3G網絡業務收入的主要業務。
該報告指出，人們耗在電視上的時間遠遠高於手機。不過針對消費者的調查顯示，消費者對這種承載於移動網絡的內容開始逐步接受。由於專註於移動電視和視頻點播業務，《多媒體電視》十二個頻道的市場前景無可估量。該報告還指出，由於支持視頻流和視頻內容下載，3G最終使運營商將移動電視推向大眾市場成為可能。移動電視和家用電視視頻業務的前景就像當前互聯網業務壹樣前景無量。