昔日風光
人人樂於1996年發家，經過市場調研後，何金明毅然辭去深圳金屬交易所總經理壹職，跑到深圳南油開了第壹家面積僅有2000多平方米的人人樂超市。 當時，他的親戚朋友不明白他的做法。 畢竟，為了這樣壹個飄渺的創業夢想，砸碎妳的金飯碗是不明智的。
創業很難。 任樂開店後不久，在馬路中間被殺的家樂福受到了打擊，營業額從近6萬元驟降至2萬元。但是，何金明是不願意的，所以他連續去家樂福37天，仔細研究了家樂福的營銷模式，總結了400多頁的經驗。
他從家樂福的營銷模式中“實現”了每個人幸福的道路：家樂福的折扣促銷每天只換壹次，每個人每天換兩三次都很開心。 這種頻繁更換打折產品肯定會吸引更多的消費者。
何鴻燊的決定被證明是正確的，更靈活的價格變化導致了越來越多的消費者。 短短壹年時間，營業額上升到60多萬元，甚至壹度高於當時的沃爾瑪。
在1999年，大家都在享受著勢頭，在惠州、深圳和廣東福州開設分支機構，然後進入西安、陜西，全面擴張。
中國連鎖管理協會公布的數據顯示，截至2010年，人人樂在中國擁有最多的商店和銷售額。。 “在中國，只有每個人都樂於與沃爾瑪正面競爭，”沃爾瑪董事李成傑自信地說。”
2010年，人人樂超市在上交所正式掛牌上市。 在這段時間裏，每個人都度過了美好的時光，沒有人能到達。 。 。 但在曇花壹現之後，每個人都有危機。
短短幾年，我們已經開了67家店，盲目開店的弊端是巨大的。 由於人才缺乏、管理混亂、效率低下和操作失誤等壹系列問題，大家都很高興，在短短14至15年的時間裏，貨物損失達到1.97億，這是令人震驚的。
然而，這還不是結束，到2017年，每個人的營業額都跌到了只有88.6億的“ 歷史 低點”，市值只有26.4億。 也許很多人認為數十億美元的營業額和市場價值是好的。但我們以永輝超市為參考，永輝和仁樂上市時間為2010,17年，永輝營業額已達583億元，市值高達819.23億元。 差距近31倍。
最具諷刺意味的是，他坐的家樂福仍然營業，每個人都很高興開始在關閉的深圳南油開這家店。 任樂自2010年上市以來，連續四年虧損，根據其2018年的業績，凈虧損總額超過10億。
盡管如此，它還是無法抵擋所有人的損失，可以說，它的轉型之路並沒有成功。年實現營業收入88.55億元，同比2016年下降12.81。 上市公司凈利潤首次為負，為-53.6萬元，較2016年同期下降近1000個百分點。 在2014年至2017年期間，***關閉40家門店，造成凈虧損約4.5億元。
例如，在2014年，每個人都花了很多錢開發新的格式，當他們開設了三個高端超市。 據統計，截至2017年底，仁樂已開設高端精品超市11家，生鮮超市1家，大型超市1家。 為了開拓線上線下零售，仁樂還推出了半小時送餐服務，甚至後來還帶著景東回家。
此外，仁樂還試圖通過減少租賃面積，調整空間布局，優化產品結構，更新設備設施等方式，對現有大型超市進行升級改造。
147月，人人樂發布了2020年上半年業績預測，預計上半年凈利潤損失為1.2-1.5億，2019年同期為-3852.17萬元；每股範圍為-0.3409元-0.2727元，2019年同期為-0.0875萬元。 針對2020年下半年虧損，大家樂於給出兩個主要原因：1百貨商場及購物中心及配套業務租賃業務受疫情影響，客流急劇下降，大量減租減租，撤空櫃等，導致收入下降。2.商店商品銷售和綜合毛利不預期。 在2020年初，雷諾計劃開設15家門店，包括Lesupermarket，Lesuper，Lelife等新店。
。 李偉華曾對外界表示，在零售行業，線上線下融合壹直是不可逆轉的趨勢，雖然淘寶，京東等網購平臺的增長越來越快，但大型超市在短期內仍不太可能消失，雖然實體零售行業受到壹定程度的沖擊，但未來發展趨勢較為樂觀。