老員工的離職感言
各位：
光陰似箭，歲月如梭，轉眼…
作為壹個只有壹點微薄文學修養的IT人，在這樣壹個離職感言的開頭也只能想到這樣的壹句了。
古人有雲：“人之將死，其言也善”，用這句來形容，雖不是很貼切，但是還是請再次原諒我微薄的文學修養，在離開的時刻，記憶中的那些點點滴滴，都是美好的東西。
當我在廠車上構思這個感言的時候，廣播裏面傳出了光良唱的《童話》，聽之竟然有熱淚盈眶的感覺，於是便琢磨，人家是在唱愛情，妳是要離職，難道妳愛上了仁寶?八桿子打不到壹塊去吧?後來便找到壹個借口，那便是“深情”，他唱的深情，我聽得動情。
能夠看到這裏的人，我敬佩您的耐心，沒辦法，打小就養成了寫文章要湊夠字數的習慣。
人家寫個文章都有個中心思想，說的好聽點叫做“文眼”，那麽楊向群，妳到底想說個啥呢?
壹直以來我都很羨慕那些剛從學校畢業就來到仁寶的同事，而我工作了7年後才來到仁寶。對於我來說，仁寶是壹所學校，是壹所大學，我在這裏上了三年的大專課。
作為壹個學生在學校的結局無非是：留校、留級、轉專業、轉學，而我是最常見的那種-畢業。
所以，我想說的是，今天，我在仁寶畢業了。
各位有同感的話，也可對號入座壹下，看看妳念的是本科還是大專，或者是高中還是初中，妳是留校了還是留級了呢?呵呵，復雜了，原諒我的嘮嘮叨叨，老年人有這個毛病。
離開後的日子，電話可能會更換，所以較為穩妥的看來還是MSN,除非微軟倒閉吧。
再見了，各位，願妳們壹切都好
百佳老員工離職感言
時間如蝴蝶飛越滄海，飛鳥劃過天際，逝去的，都已不在，只留下蒼白枯黃的碎影。我即將遠去，帶著所有的開心與不開心，舍得與舍不得。我們總說著流年似水，卻不曾發現流星劃空的美好。逝去後，才發現，原來以前不經意的壹句話，壹個搞怪的表情，壹種奇怪的聲音，只要是來自她們的，都是那麽美好，我說，再也聽不到妮妮“嗒嗒”的高跟鞋聲了，再也聽不見傷哥那詭異的笑，再也聽不見小美那銷魂的吸面聲。。。。。。。壹切就這樣，在我還來不及回頭，來不及回味，來不及悲傷的情況下變了樣子。本文來自織夢
或許是壹陣風雨的洗禮，才使得心與心之間的碰撞更為清脆響亮，更為精彩晶瑩絢麗。我們壹起經歷壹起笑，時間像個調皮的孩子惡作劇般的把我們分開，或許以後，同在壹座城市，卻再無緣相見，這就是命運開給我們的玩笑，認識了，分開了，再不相見。世界上沒有相同的兩片樹葉，也沒相同的路，所以我們每個人都得選擇，不管是對是錯，走下去才是真理。看著妮妮現在還活蹦亂跳的在我面前，表現的莫不傷心，她說，既然要走，為何要流淚讓對方傷心。
我已把13朵玫瑰插上花籃，我已用清徹甘露斟滿酒盅，為我的即將遠行的兄弟姐妹們，像過去的每壹個日子壹樣，默祝妳們的生活盛滿了青春，盛滿了希望，更盛滿了詩意。累了要好好休息;錯了別埋怨自已;苦了是幸福的階梯;傷了才懂什麽是珍惜;笑了便忘記曾經哭泣;悶了給我發個信息.好好愛自已!
百度老員工的離職感言
7月4日，我從百度離職了。
這是第壹次，我不是因為和老板鬧翻而離職;
這是第壹次，我帶著晉升的喜悅而離職;
這是第壹次，我帶著滿滿的收獲而離職。
我曾經認為，我永遠不會成為壹個好員工，因為我太獨、太挑剔、不喜歡聽話的好孩子、而且討厭壹切想要改變我的人。但是三年過去，我改變了不少，我必須承認，所謂“進步”的過程，就是被認可的過程，也是被“馴化”的過程。
所謂“馴化”，就是了解規則、遵守規則、利用規則的過程。我並非被某些人“馴化”，而是被社會與職場的規律馴化。我曾經鄙視這個過程，但今天看來，作為壹個資質平庸的人，如果妳想在這個社會裏做成點兒什麽，“被馴化”是不可避免的。
我也曾自詡“卓爾不群”，又受了老羅“彪悍的人生不需要解釋”的“蠱惑”。但在現實中，這個路子不壹定行得通。妳不得不向很多人解釋、用他們(而不是自己)喜歡的方式解釋，因為只有得到他們的認可和支持，妳才能繼續工作下去。如果妳是壹個資質平庸的人，妳不得不這樣做，美劇《犯罪心理》中有壹句話：“凡按自己的方式追求理想者，無不樹敵。”
樹敵多了，妳就死了。
現在，我不敢說自己是個“好員工”，我只是覺得我是個比曾經的自己更好的員工。在離職的時候，我打算把自己這幾年的職場心得總結壹下，算是給自己的壹個禮物。
我是壹個資質平庸的人，以下這些心得只適用於愚鈍且資質平庸的我，對於才華橫溢的天才們並不適用。
壹、妳有“同理心”嗎?
什麽叫“同理心”?
說復雜點兒，同理心就是站在當事人的角度和位置上，客觀地理解當事人的內心感受，且把這種理解傳達給當事人的壹種溝通交流方式。
說簡單點兒，同理心就是“己所不欲，勿施於人”。將心比心，也就是設身處地去感受、去體諒他人。
說白了，同理心就是“情商”。
具體點說：
同理心就是，領導交辦壹項工作，妳要讀懂他的目的、看清他的用意。我經常遇到這樣的情況：給團隊成員安排工作時，壹再詢問“我說明白了嗎”“有沒有問題”，再三確認後，提交上來的東西仍然答非所問。所以我在接受任務時，總會向領導確認：妳想要的是什麽?妳的目的是什麽?了解這個以後，就可以站在他的角度，有效的幫他解決問題。
同理心就是，在激勵員工時，點準他們的“興奮點”，不揭“傷疤”。每個人都有認真工作的理由，家庭富裕的為了證明自己的能力，家境貧寒的為了改善自己的生活，吊兒郎當的愛面子怕丟工作。了解不同人的不同心理需求，才能調動大家的積極性。若是不問青紅皂白，拿著鞭子大喊加油，只能是徒勞無功。
同理心就是，在與他人合作時，了解對方的需求和心理，潛移默化的說服對方，雙方為了同壹個目標而努力。想用強勢壓服別人，通常不好使。
二、聽話，出活;
7年前，我和北京交通臺的潘久陽聊天，他說“什麽叫好員工啊，好員工特簡單，就四個字：聽話、出活”。這話我壹直記著，這是至理名言。
什麽叫“聽話”?有句老話叫“幹活不由東，累死也無功”，誰是“東”啊?妳的直屬領導就是“東”，大部分時候，聽他的話準沒錯兒。
有朋友說：我有能力，我比領導水平高，我就不聽領導的!咱先不說到底誰水平高——既然他能當妳領導，肯定有比妳強的地方——咱就說水平和能力這事兒，什麽叫“有能力”啊?領導用妳，妳就有能力。不用妳，甭管您有再大的能力，都是白費。
根據我的經驗，壹般來說，領導都比妳水平高，起碼在壹點上是這樣：他比妳信息更全面、判斷的更準確。因為領導更容易接觸到更高層，更了解更高層的意圖，他知道的妳不知道，妳在自己的角度上認為“這麽做對”，但領導在更高的層面，並不壹定這麽看。
還有朋友說我領導就是瞎指揮，明擺著不對，我幹嘛要聽他的?這是另外壹個問題，咱們最後壹條會談到，如果妳覺得現在的環境無法進步，就可以考慮離職了。
什麽叫“出活”?就是領導給妳的工作，妳得按時完成並且匯報總結。如果這個工作要持續較長時間，那麽妳需要階段性的給領導反饋。我們經常犯壹個錯誤，領導安排的工作，他不問妳也不說，黑不提白不提這事兒就算過去了。
過去了?哪兒那麽容易啊!領導都記著呢，妳等他問妳的時候——“誒小陳，上次安排妳做的那事兒怎麽樣了?”——他就已經在心裏給妳寫上了標簽：“不靠譜”。
壹個“不靠譜”需要用十個“靠譜”來扭轉，兩個“不靠譜”就很難轉變印象，三個“不靠譜”妳就沒有機會了。
“出活”還有壹層含義，就是“超預期”。這個咱們在下壹點聊。
三、要想人前顯貴，必須背地裏受罪;
在公司裏上班，大家的智商都差不多，誰也不比誰強多少，拼的都是努力和用心的程度。妳下功夫了，就比別人做得好。哦，本來就不比別人聰明，別人下班妳也下班、別人玩兒妳也玩兒、別人搞對象妳也泡馬子，妳憑什麽比別人幹得好?
“要想人前顯貴，必須背地裏受罪”的道理並不難懂。就是真到受苦的時候就含糊了，有的人會說，我年紀輕輕的為什麽不好好享受生活啊?這種想法很普遍，這本是壹個價值觀的問題，沒什麽可說的，壹個人想怎麽生活都對。但是有壹些朋友是在追求理想和享受生活中糾結的，和這些朋友，是可以聊的。
馬雲曾經說過：我們追求的應是人生的大平衡，而不是壹時壹日的小平衡(大意如此)。新東方也有壹句話說：怕吃苦吃苦壹輩子，不怕苦吃苦半輩子。兩句話大意相同，值得深思。
壹件工作，妳用心想了做了，領導壹看就知道，妳想糊弄，也是壹看就知道，這個沒僥幸。領導在判斷這個問題的時候，標準很簡單：我想到的，妳都沒想到，肯定沒用心;我想到的，妳想到了壹部分，用心不夠;我沒想到的，妳想到了，這是用心了——這就是“超預期”。如果妳每次都能給妳的老板壹個超預期的結果，那妳無疑就是壹個好員工。
四、能忍多大事兒，就能成多大事兒;
講壹個笑話：
在電梯裏，領導放了個屁，回頭問秘書，誰放的?秘書忙答道：“不是我!”領導不說話，這事兒過去了。不久，秘書被調離，領導在談起調離原因時說道：“屁大的委屈都受不了，還能做的了啥?”
在工作上想受到領導的賞識和重用，除了要有過硬的工作能力外，更重要的，要有足夠的涵養(抗壓力或者回血能力)。能受多大委屈，才能成多大事兒，這是壹定的。為了考察妳的“抗壓力”，領導有時會故意試妳，妳可壹定要經得住考驗。
我自己也經歷過類似的事情：
有壹天加班，晚上2點鐘到家，收到老板的壹封郵件，批評我工作不到位。我收到郵件後就很崩潰，還很委屈。於是當即奮筆疾書，回郵件!解釋我是如何工作的，我做的如何有道理，我做的如何有效果……寫了2000多字。
寫完了，我好像冷靜了壹些，我就琢磨壹個事兒：如果我是老板，我對壹個員工工作不滿意，於是我給他寫了封郵件批評他，我想看到的是他洋洋灑灑的解釋和辯解嗎?顯然不是啊。然後我就突然明白了，於是我把那2000多字都刪了，簡單回復了壹句話，大意是：我會反思工作的問題，然後盡快整改。
兩個月後我晉升了。在我的晉升儀式上，我對我老板說起這件事，他對我說，我知道妳很委屈，我就是想看看妳在面對委屈和壓力時，會有怎樣的反應，這體現了壹個人的成熟程度。
多說壹句，人們會感嘆“錢難賺，屎難吃”，人人都想“站著把錢賺了”，我更相信他跪著的時候妳沒看見。我們總是強調“尊嚴”，比爾蓋茨說過壹句話：“沒有人會在乎妳的尊嚴，妳只能在自我感覺良好之前取得盡可能多成就。”
對於比爾蓋茨這樣的天才姑且如此，況且我這樣資質平庸的碌碌之輩呢?
五、總躲著領導，妳就危險了;
不少人躲著領導，盡量少跟領導說話、繞著領導走。因為跟領導近了事兒就多，不跟領導多接觸，事兒少，多清閑。這是“壹葉障目，不見泰山”。
如果妳想在工作上取得壹些成績，我建議還是應該主動的多和領導溝通。領導在平時開會時說的多是大面兒上的話，真話、有用的話、有價值的話不壹定說。這並不是他不想說，而是沒機會說。
有心的員工會隨時抽時間和領導溝通、增加私人交流的機會：壹起吃飯、壹起抽煙、壹起上下班、甚至壹起打球K歌……通過這樣的機會，妳可以了解領導對於妳的看法、對於工作的觀點，這些都有益於妳調整自己的工作的方式。
有朋友擔心這樣做會引起領導反感，其實完全不會，領導們多是孤獨的，如果他發現有壹個員工虛心向他請教、積極分享工作的思考，他是非常高興的。
有朋友說，我不想那麽累，我就想混混日子。即便是這樣，妳最好也主動和領導溝通、主動匯報。妳追著他，妳是主動的壹方，其實妳不累;等到他追妳的時候，妳就被動了，最終就累死了。
老羅曾經講過壹個故事，說妳進入單位，見到老板就低頭過去、不理他，他當然也不理妳。等到年終考核、或者裁員的時候，老板隱約記得有妳這麽個人，但不知道妳的名字、更不知道妳做了什麽。老板會想：這是妳的錯，不是我的錯。不開除妳開除誰?
老板也是人，大家用人類的方式溝通，壹切會變得簡單很多。
六、幫助別人千萬別吝嗇;
馬雲曾經說，成功就是成就自己幫助別人。這話沒錯。
如果妳在壹家公司工作，妳發現妳的工作不用任何人協助就能自己獨立完成，那妳多半是個打雜的。相反，妳的工作需要越多人協作，就越復雜、越高級。在實際工作中我發現，我處在壹個協作關系網中，如果沒有別人的幫助，我就無法工作下去。
當妳正在忙於某項工作時，有同事來向妳“求助”，很多時候我們會很直接、甚至粗暴的拒絕，殊不知這樣做正在給妳今後的工作種下麻煩的種子。風水輪流轉，在壹家公司裏，大家的工作互相交叉的幾率很大，說不定妳會用上誰，這些人脈關系需要平時去維護。今天妳幫助了人家，說不定明天對方就會成為妳的救命稻草，這非常可能。
有壹天我正在疲於應付壹個項目總結，這時有個其他部門的同事來找我聊合作的事兒，我並不認識他，我耐心的和他介紹了情況，並且真的形成了幾次愉快的合作，半年後，我的晉升答辯會上，我發現他是我的答辯委員……
七、目標再目標，量化再量化;
沒有目標的，都不叫工作;沒有量化的，都不叫目標。
在接受壹項工作時，先問目標是什麽;在布置壹項工作時，先交代目標是什麽。這個不說清楚，都是扯淡。
不想成為蒙著眼睛拉磨的驢?那麽除了清楚的知道自己的目標外，還得知道妳的部門、妳的公司的目標，最關鍵的，妳需要知道，妳的工作在總體目標中處在什麽地位、扮演什麽角色。如果妳發現，妳工作的目標和總體目標關系很小、甚至沒有關系，那麽妳就很容易被拿掉。
辭退員工，或給員工績效打分“不合格”是很令人頭疼的，但其實這事兒並不難。關鍵就在於事先和每個員工壹起制定量化的工作目標，並且隨時提醒員工，他的工作是否達到了要求。沒有達到量化指標，辭退或“不合格”是令所當然事兒，在數據面前，再矯情的人也無話可說。相反，如果談感覺、聊希望，這事兒就沒法辦了。
八、找到解決問題的辦法是我的義務;
領導安排的工作，不能說“我做不了”、“我做不到”。
公司請我們來工作，是為了解決問題的，如果不能解決問題，我們就沒有價值。工作推進中遇到困難，無法繼續進行，這是很正常的事兒，我們需要做的是主動尋找答案和辦法，哪怕妳的辦法不妥，那麽就去問，但無論如何不能對妳的領導說，我不會。
前天，我在公司裏聽見隔壁團隊的領導安排同事定壹個會議室，有公司工作經驗的人都知道，會議室是很難訂到的，弄不好還需要“托關系，走後門”。這個小同學可能是沒有訂到，於是和他的領導說“我沒訂到”，他的領導直接就急了，說：“那怎麽辦?需要我來訂嗎?”
這位領導發火是有道理的，這位小同學在發現自己訂不到會議室後，應該做的是自己想辦法解決問題——最簡單的就是向老同事咨詢。
解決問題的能力是員工最關鍵的能力，沒有之壹。在工作中遇到困難特別正常，在這時，我們有壹項義務，就是找到解決問題的辦法。
九、盡量不說“不是我，我沒有”;
絕大多數人在面對批評的時候，本能反應都是推卸責任，此時的口頭禪就是“不是我”、“沒有我”。我總覺得，很多時候，越成熟的人，就越少用本能反應面對問題，因為他們有更強的自控力。
盡量不說“不是我”、“沒有我”這樣的話，因為這些話毫無作用，領導聽慣了這樣的推卸之詞，絲毫不會為之所動。此時如果能夠主動承擔責任，反而體現了壹種擔
當。即便真是被冤枉了，當場辯解往往也不是最明智的選擇，可以先保持沈默，私下找機會和領導進行溝通。這個詳見第三條。
十、“言多必失”死得慘;
在公司裏，少說閑話，不說是非話，不做是非人。
妳就相信壹點：妳說的每句話，妳的老板都會知道。好話可能不壹定，壞話則是壹定的。
還是做個正直的人吧，這樣最簡單，也受益最大。正直人的原則是：批評當面說，贊美背後講。
十壹、知道什麽時候離開。
好多同事和朋友和我聊過離職的話題，我對朋友們的建議是，如果妳因為覺得工作不爽，那就別離職，因為甭管到哪裏，都會不爽：老板不喜歡、同事不可愛、工作太勞累、關系太復雜……我以我在多家大公司工作的經歷擔保：幾乎所有我工作過的公司，令人不爽的事兒都是壹樣的。
那麽什麽時候離開呢?我想，有兩種情況：
1、在這家公司，妳已經沒有上升的空間、無法學習到更多的東西了;
2、在這家公司，妳已學到足夠的知識，可以在新領域或新平臺上壹展身手了。