評估內容:
1，產品開發的組織環境
企業價值觀(value)、願景(Vision)、使命(Mission)和社會責任(CSR)的概念及其與產品管理的關系。
企業戰略、用戶戰略和產品戰略的概念和區別。
學習型組織。
以用戶為中心的產品管理理念，產品公司和用戶公司的區別。
產品戰略、產品平臺戰略、產品市場戰略和產品技術戰略的構成。
戰略分析和市場細分的方法和工具，如Miles & amp；雪的類型，跨度，附加，等等。
2.產品團隊管理
團隊概念，團隊動力學理論。
產品團隊的組建形式。
團隊文化建設。
高績效團隊。
產品團隊崗位設置和角色劃分。
馬斯洛需求理論。
激勵理論，正激勵和負激勵。
促進的方法和技巧。
常用的團隊溝通工具和方法論，如麥肯錫金字塔、問題解決方法等。
沖突管理。
非崗位影響力。
能力模型和內部團隊培訓方法和技能。
績效評估。
復制磁盤的概念和方法。
3.創新的理論、方法和工具。
產品創新戰略的概念及其與價值觀的關系。
克萊頓·克裏斯滕森的持續創新和破壞性創新理論。
產業共有與創新的關系。
加西亞& amp卡拉通創新分類。
產品創新憲章及其應用。
企業產品創新的組織結構。
創新分類。
創新十型理論。
什麽是維生素和止痛藥，如何設計成癮性產品，成癮性產品的道德和法律問題。
基本創新方法。
創新活動流程，發散思維，收斂思維，問題導向的構思方法。
創新工具，如Scamper、頭腦風暴、思維導圖、SWOT、德爾菲、6頂思考帽、頭腦寫作、故事板、角色扮演等。
TIPS小費.
可持續創新。
創新價值的評價標準。
4.心理學和產品開發
心理學的生理學基礎。
感覺和感知。
意識和意識狀態。
學習原則，記憶和遺忘。
語言、思維和解決問題。
身心發展。
能力和能力測量。
人格和人格測量。
動機和行為。
情感與生活。
社會行為。
心理異常與心理治療。
認知心理學。
社會心理學。
行為經濟學。
5.產品組合管理
產品組合管理的概念和價值。為什麽要實施產品組合管理。
產品分類理論。
產品組合管理的目標。
產品組合管理的方法:金融和非金融工具和方法。
產品組合管理過程:自頂向下，自底向上等。
產品組合管理中問題的先兆。
6、新產品開發過程管理
傳統產品過程管理的理論和主要模式:階段門、佩斯、IPD等。主要階段和通行證。不同層次的報告和審計要點。
主要網關和產品文檔，如需求規格、產品規格、技術規格和路線圖。
精益創業產品開發過程。
可行性分析。
模糊前端的概念(FFE)。
NCD模型理論。
新產品開發過程中常用的框架、方法和工具:六適馬和DFSS、設計思維、QFD等。
產品管理。
7、用戶和市場調查方法
用戶研究理論。
用戶研究的設計。
二級市場研究。
定性用戶研究方法:訪談、焦點小組、主要用戶、人種學等。
定量用戶研究方法:抽樣、市場細分、感知差距圖、需求排序、數據挖掘等。
定量數據分析。
用戶體驗的概念和研究方法。
人物角色、用戶故事和場景分析方法和工具。
需求分析、市場預測和研究的方法和工具。
競爭對手分析。
8.商業模式設計
商業模式的概念和類型。
商業模式設計工具:商業模式畫布、四核商業模式、身體質量指數商業模式輪、精益畫布等。
場景和商業模式。
商業模式分析。
產品開發的財務分析。
商業案例和商業計劃。
9、產品設計和測試
產品經理需要掌握的設計語言、流程和工具。
產品架構。
工業設計。
面向環境的設計。
面向制造的設計。
原型制作。
堅固的設計。
專利和知識產權。
產品開發中的項目管理。常用方法和工具。
敏捷項目管理:XP、Scrum、看板等。
新產品開發的風險預測與控制。
產品測試的方法和工具。
10，產品營銷管理
營銷組合。
估計銷售潛力。
市場預測和市場測試。
產品發布計劃、市場計劃或產品運營計劃。
廣告營銷文案的寫作。
營銷活動的組織和實施。
營銷監控。
定價。
引爆點理論，用戶社區的建立和維護。
能夠說、寫和設計演示文檔。
產品發布會的組織與實施。
11，產品生命周期管理和退市管理
產品生命周期理論。變體。不同階段的產品策略。
跨越鴻溝和龍卷風理論。
常用的營銷管理理論和主要的營銷工具和方法。
產品退市原因。
產品退市的方法。
產品退市計劃、會議和項目管理。
產品經理的退市責任及註意事項。