？首先需要強調的是，嗶哩嗶哩絕對不只是壹個有彈幕的二次元視頻網站。
嗶哩嗶哩的流量和通信速度遠遠超過傳統網站。更確切地說，它是壹個有自己文化特征的社區。
1.？嗶哩嗶哩的核心用戶群
嗶哩嗶哩的主要用戶是壹群剛開始工作的學生和年輕人。
他們有壹個重點標簽“二院”，有著濃濃的宅男文化氣息。他們主要關註壹些動畫劇，喜歡通過彈幕和別人分享看劇的經驗。
這種二次元文化把嗶哩嗶哩打造成了壹個社區，每個人都有文化認同感，用戶和平臺，用戶和用戶(Up主和粉絲)有很強的粘性。
正是這種文化氛圍，讓嗶哩嗶哩的用戶更有禮貌，素質高，接受新事物的能力強(這對於站內提供內容的Up主的作用後面會分析)。
？2.？嗶哩嗶哩的核心競爭優勢
？(1)獨特的UGC內容
沒有原創內容的視頻網站很難成功，用戶也會失去粘性。
在嗶哩嗶哩有許多Up主不知疲倦地傳送和制作視頻內容。壹群感興趣的、友好的用戶通過彈幕給up主積極的反饋，刺激他們持續投放內容，從而傳遞社區文化，建立社區凝聚力。
因此，內容與其說是嗶哩嗶哩的競爭力，不如說是Up所有者本身。
(2)鬼獸文化
嗶哩嗶哩的鬼畜很有娛樂性，壹般壹出來就傳播，然後就傳遍網絡，以至於嗶哩嗶哩從2015開始推出夏夜鬼畜懸賞。
(3)彈幕文化
攔河壩是嗶哩嗶哩社區最重要的文化組成部分。這種經歷是侵入性的。基本上看任何視頻都會有雪的彈幕，對於用戶來說也是看視頻的需求體驗之壹(重要的是壹群人壹起看壹起笑)。
(4)沒有視頻廣告
嗶哩嗶哩沒有廣告，這在壹定程度上吸引了壹小部分用戶選擇在這裏看歌劇。
但實際上，核心用戶選擇入駐這個社區是因為常規視頻網站的“培養”，而不是因為沒有廣告。但是，隨著版權意識的日益增強，這確實是嗶哩嗶哩需要註意的地方。
3.？嗶哩嗶哩的商業模式
(1)收入來源
嗶哩嗶哩的收入主要來自廣告(不在視頻播放)、遊戲運營、戲曲承包、周邊電商。
目前b站已經開始參與動畫制作，但是將內容轉化為IP有風險。即使是騰訊這樣的互聯網巨頭，也不能保證運營的每壹個IP都能成功。另外，嗶哩嗶哩經驗不足，這還需要觀察。
(2)嗶哩嗶哩的發展方向。
事實上，嗶哩嗶哩現在的二次元文化不止這些，從初音初音，到動漫和漫畫遊戲，再到現在的泛娛樂社區。
嗶哩嗶哩在不斷添加元素，用戶群也在增長。嗶哩嗶哩的用戶粘度和傳播是很有商業價值的，尤其是他們的關註點是年輕用戶。
不了解嗶哩嗶哩的人可能很難想象這個網站和杜蕾斯、微軟、新浪、天貓、小米、淘寶、知乎、虎嗅都有合作。
以2016發布小米MAX為例。當時在嗶哩嗶哩同步直播彈幕，壹場無聊的直播持續了19天。* * *近4000萬人觀看直播，3億多條彈幕發出。
綜上所述，嗶哩嗶哩是壹個好網站，目前其價值似乎被低估了。
個人認為，即使不往常規視頻網站的廣告和VIP方向發展，嗶哩嗶哩的優質用戶也值得深挖。相信隨著互聯網產品新功能的出現，應該會有更多有趣的、有商業價值的模式出現。
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