非常經典的壹本描寫互聯網公司的書，該書通過采訪騰訊公司的各層級人員及相關人員系統描寫了騰訊帝國的成長發展建立過程，中間也充滿各種跌宕起伏的驚險，在各種競爭中以壹種執著的產品理念和客戶體驗為上，在即時通訊的客戶基礎上系統衍生發展出各種相關的產品，最有名的有桌面和手機QQ秀，QQ音樂，QQ空間，QQ動漫，QQ影視，QQ文學等，之後又在張小龍團隊的努力下開發出微信這種劃時代產品，微信的及時語音通話、搖壹搖、對講機、搶紅包、朋友圈及群功能等獨特的產品特性給微信在短時間圈了大量用戶，在此大量用戶的基礎上開始各種場景應用開發，例如理財通、城市服務、旅遊和保險等。從此騰訊帝國形成了QQ和微信兩條腿走路的穩健發展戰略。整個騰訊帝國建立過程中，同360的競爭是最驚險刺激的，3Q大戰種騰訊雖然贏了，但是也成就了360，此壹戰役之後也徹底改變了騰訊帝國的發展戰略，從此騰訊從封閉走向了開放，走向了***享，也提出了?連接壹切?互聯網 ?新戰略。
巧了，書裏劉勝義的話好像也正可以應對所有人面對這個任務的難，"每壹次都會有壹些人失敗，同時又有另外壹些人成功地找到解決的辦法",吳曉波先生肯定是個合適的人選，也是可能成功找到解決遺憾和困難辦法的人，不過於我而言，貌似是失敗了。
就像我覺得郭敬明先生的作品於我而言是狗屎壹樣，只針對作品，不針對人;當我個人認為郭敬明先生明明抄襲卻死不認賬，以對不起期待粉絲這個阿裏不達的緣由為借口時，我覺得狗屎就是指他這個人，不是特指他的作品。
但這分的很清楚，不能亂，壹碼歸壹碼，如果我嘲笑郭敬明的身高，那就是我狗屎了，但我沒有。
所以我對吳曉波先生和騰訊公司都是滿懷敬重的，但我仍然覺得《騰訊傳》不好看，甚至不能算是本好書，當然內容再不新穎，再沒有觀點，這好歹是流水賬壹般的記錄了眾所周知但還是有些沒上網不關心的人不知道的發展史，再差也比我的同鄉大冰先生的書強。
如果說《騰訊傳》是不好看，不符合高期待的書的話，那麽郭敬明先生的書就是狗屎，而大冰先生的書連狗屎都不如，這與作者名氣無關，與是否在暢銷榜前十名無關，僅僅與作品有關。
但我必須承認，我還是劃了21條筆記的，就死使用的騰訊家微信讀書操作的，其中壹半是互聯網上大部分可循的小馬哥馬化騰公開的演講內容，小部分同事的觀點，吳曉波先生及其團隊落筆就記了兩處，其中壹處就是上文中有關創作遺憾的藝術。
我不禁卑鄙的設想，假如騰訊是作為壹家輝煌的深刻影響中國的互聯網的死掉的公司，吳曉波先生署名的這本《騰訊傳》可能大家熟絡起來更歡快壹些。
騰訊傳讀後感2出差的路上看完了這本《騰訊傳》。壹氣讀完，很是精彩，而又有些意猶未盡，總有回味無窮的感覺。不太好評價，只能說：這是壹本互聯網行業的企業史。為什麽覺得這本書值得壹讀呢，總結起來有以四個理由。
1 因為知名財經作家吳曉波
作為中國最著名的企業史和公司案例研究專家，之前讀過他的《激蕩三十年》和《大敗局》，都給我留下深刻印象。因為喜歡這個作家，也算愛屋及烏。吳曉波老師的作品從文筆上娓娓道來，觀察也相當細致入微。創作既有客觀的描述，也包含著大量企業的縱橫比較與分析。從壹個產業的角度，分析壹個企業也剖析壹個行業、壹種趨勢。這也是是吳曉波的壹大特色。
據說創作這本書，吳曉波本人感言也是非常之艱難，因為互聯網公司獨特而多變的'特色，使得素材和資料的整合相對困難，因為騰訊的快速發展，本書也壹直拖到了現在，歷時五年時間，根本原因是大家都知道的?騰訊的微信在這兩年間風生水起。
就如文章開頭寫到：
誰能定格壹座正在噴發的火山?而回顧火山的形成，也有別樣的震撼。
2 壹代人的集體記憶
為此我特意登錄電腦QQ，查詢壹下我的Q齡，已經是接近15年。而騰訊創立至今已經18年，現在已經形成了壹個?企鵝帝國?。作為壹80後的我們幾乎見證了整個騰訊的成長。
《騰訊傳》是壹本中國特色的互聯網企業史。書中對騰訊的出生、成長、發展、壯大，以及同期其他公司的動作和狀態都有著很全面的分析和描述。所以基本帶著我們穿越到過去，追尋壹代網民的集體記憶。
還記得妳的第壹個QQ號碼嗎?妳的第壹個網名?甚至很多90後的人，是先有了QQ號碼，才有的身份證號碼。自OICQ-日後的QQ-誕生的第壹天起，中國社會就出現了壹個新的群體。
早期的QQ使用者，大部分是15歲到25歲的年輕人，這是壹群在生活中沒有身份，卻渴望得到認可的焦慮的人，他們在家庭裏被嚴格管束，在社會組織裏被忽視和邊緣化，因荷爾蒙的作用，他們又渴望得到認可，渴望確認自我，渴望尋求到屬於自己的群族，這些現實世界中不可能達到的目標，在虛擬世界中卻可以輕易實現。
QQ改變了壹代人表達態度和感情的方式。甚至很多人的戀愛也是從聊QQ開始的，可見QQ對於我們意味著什麽?我的八位QQ號碼65282815，壹個高中同桌幫助申請的，壹直沿用至今，已經接近十五年了，第壹個網名叫做?100℃冰封?用了倆月，因為壹位?寒潭飛雪?的同學的建議，後改為?獨軒居士?沿用至今，真是很有感情。
騰訊傳讀後感3上述所謂的小馬哥產品哲學只是騰訊傳裏面壹小點內容，這個傳記太長了，內容也太多了，以至於想寫讀後感的時候很難下筆或整理出個什麽思路，這種感覺有點像讀完三體之後那種虛空。壹本書、壹個公司的?歷史?，盡管這個公司的歷程還不算太長僅僅19年，卻是深處萬變的(中國)互聯網的19年，其中太多的紛雜，時代因素、地理環境因素、社會因素、主人公因素，各種交織在壹起，演繹出壹部讓人覺得很混亂的東西。盡管吳曉波把他分為了三個Part，也還是的確不很容易讀和理解。也許正像是俄羅斯思想家巴赫金的觀點所述的那樣：史上尚未發生過任何總結性的事情，也無人說過針對世界，或關於世界的最終總結，這世界是開放自由的，所有壹切仍有待於將來，而且永遠如此，而我們的腦袋瓜子總是歸納分類找規律的嘗試理解，這也正是不連續性理論的論調。
從吳曉波總結的馬化騰的七種武器，到3Q大戰開放之後的馬八條;從喜歡遙望星空的少年Pony，到有人玩笑說的送Q幣便可做總統的馬教主;這是壹個曾經被人認為是低幼人群玩的QQ，這是壹個全互聯網的公敵山寨王騰訊，這是壹個被人數落三宗罪：?壹直在模仿從來不創新?、?走自己的路讓別人無路可走?、?壟斷平臺拒絕開放?的鵝廠。在各種的回顧、後記、展望，中廝殺，時局各種變幻、遭遇何其復雜，然而在最後，騰訊卻到殺出壹條血路，成為了今日之霸主?大寫的騰訊。為什麽?為什麽是騰訊而不是其他家?
我想這就是騰訊不壹樣的地方，他壹方面連自己的歷程都完全不重視，認為昨天壹旦過去就沒有任何意義的面向未來;另壹方面，就是上述篇壹中的眼裏只有用戶;當然，他還有壹個與很多互聯網公司完全不同的基因，就是低調務實的沈靜型領導團隊。不想將其神化，卻對其未來，對互聯網的未來，對我們這個世界的未來充滿期待!
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