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華為產業鏈裏的“巨雷”能否鹹魚翻身?歐菲光財報解析

這個五月不算太平,國際形勢風雲變幻,華為被人掐了脖子。不過,霸氣的海思站出來發了致全體員工書,聲稱為了這壹天,華為的備胎早就準備好了。

不僅僅是海思,華為的國產供應商們,也早就準備好了,比如歐菲光。

前不久在華為舉行的2019年CBG供應商質量大會上,歐菲光成為生物識別領域“質量優秀獎”唯壹獲獎公司,並還獲得了攝像頭領域“質量優秀獎”、觸控領域“質量改進獎”。

據歐菲光官方網站介紹,華為3月26日在法國巴黎發布的年度旗艦機P30系列產品使用了歐菲光的模組。根據評測機構DxOMark的評分,該機的拍照/攝像綜合得分達112分,成為史上最佳拍照手機,P30系列搭載的屏下指紋產品,使解鎖速度提高了30%,在攝像頭和屏下指紋的加持下,P30的性能強悍、用戶體驗優異,成為最值得期待的手機之壹。

不過,歐菲光的業績卻在2018年發生了大變臉。從預計盈利變成了虧損,而虧損的原因也讓人大跌眼鏡,竟然是成本結轉出現了錯誤以及漏提了存貨減值準備。

壹、財務軟件的鍋

在歐菲光的年報發布的時候,星空君在第壹時間進行了分析,從年報、壹季報分別計提存貨減值準備的角度,認為公司確實是因為軟件和管理問題導致的,而非惡意“洗大澡”。

據公司2010年的公告,當時公司使用的是用友軟件。但實際上,根據公司回復函,近十年的運行中,因為並購等原因,公司其實是多套系統並用,整合過程非常漫長。由於公司目前最核心的業務—攝像頭模組系2016年收購索尼華南工廠,系統對接工作量比較大。

5月8日,公司的回復函證實了星空君關於軟件和管理問題的兩大猜想:

1、成本核算系統的架構配置無法適應銷售的快速增長,成為制約企業發展的瓶頸,而組織架構調整, 2018 年公司對系統不斷的升級,導致未能及時發現成本核算系統的差異情況。

2、財務人員因人手不足及人員變動,對異常數據敏感性不足,未有效復核,以及財務人員和業務人員間的溝通不足,導致成本核算系統無法對生產成本結轉提供足夠的支持, 造成部分存貨成本不能準確結轉。

二、拆掉存貨的風險地雷

據公司年報,關於存貨的問題,主要有兩點。

1)歐菲光公司在業績預告時未能充分識別存貨存在減值的跡象,在估計存貨可變現凈值時出現嚴重偏差,未能足額計提資產減值損失;

2)歐菲光公司的成本核算系統處於不斷升級過程中,致使部分生產成本結轉不準確。

從存貨構成看,主要有三大部分構成,原材料、庫存商品和在產品。

對比公司在年報中跌價準備計提情況,發現計提比例最高的為庫存商品,達到了1.38%,說明這是公司存貨中風險最大的構成部分。

從公司歷年來的財報數據看,即便是2018年的數據經過了修正,存貨的金額也幾乎是直線上升。歐菲光從事的行業叠代速度非常快,壹旦技術升級,庫存積壓也就預示著過期的產品壹文不值。

所以,公司如此高的存貨,正常嗎?

作為投資者,無需到公司倉庫裏去盤點存貨,可以通過壹個神奇的財務指標衡量存貨的必要性:存貨周轉天數。

這個指標代表著公司從取得存貨開始,至消耗、銷售為止所經歷的天數。經營範圍和營銷模式沒有發生大的變化的公司,這個指標也不應該變化過大。

如果公司為了調劑利潤在存貨上做手腳,公司的存貨周轉天數就會發生大幅變化。

歐菲光的存貨周轉天數在2017年以來,雖然略有增加,但變化較小,可以認為年報修正後的的存貨是合理的。

公司的產品,從生產到銷售,周期穩定在80天左右。

那存貨金額飛速增長又是怎麽回事?主要是因為公司的營收增幅太快了。

因為手機的同質化越來越嚴重,消費者對手機拍照能力的需求越來越高,手機廠商在拍照功能方面的投入也越來越多。走到極端的華為甚至推出了堪比望遠鏡的系列,並引起了眾多話題。

幾乎所有的國產品牌都在攝像方面做文章,傳統的手機巨頭蘋果三星也不敢怠慢。

歐菲光的營收也隨之高速增長,為了備貨,存貨增加也是正常。

只要公司的存貨周轉天數沒有發生大的變化,說明公司的產銷比例還在正常範圍之內,不會存在太大的風險。

三、存貨之外的資產減值損失

除了存貨15.60億的跌價損失外,公司還發生了壞賬損失、可供出售金融資產減值損失、固定資產減值損失、商譽減值損失等。

和往年對比,這些金額都相對比較正常,但是需要註意,公司連續幾年來壞賬損失壹直不低。2017年4.53億,2018年2.05億。

說明公司的壹部分客戶信用較差,不能按時還款。這也和最近兩年手機行業的大環境有關,壹部分規模比較小的手機廠商生存壓力非常大。

四、糟糕的內控管理和過重的財務成本

1、內控管理不到位

存貨的問題說明公司缺乏有效的內控措施,把責任推給信息系統是不負責任的。哪怕公司每月做壹套手工的庫存明細表,也可以發現部分商品的期末庫存單價不合理。

其實這也是許多大型集團性企業的通病,包括著名的世界五百強企業,在規模達到壹定程度後,固定資產、存貨等資產項目無法通過人工盤點進行管理,只能依賴於系統。長此以往,形成了對信息系統的過度依賴,以至於缺失人工監督的環節,甚至有的大型公司還通過財務***享、IT***享等方式裁員,從而實現高效的信息化管理,但是,壹旦信息系統出現致命故障,甚至沒有成熟的預案來進行處理。

2、財務成本

據公司2018年年報,長短期借款都在大幅增加。帶來的後果是2018年的利息支出高達5.52億,考慮到公司歷年來最高凈利潤也就8個多億,公司的資金使用成本負擔相當重。

五、營收構成逐步優化

剔除掉存貨減值的影響,公司的核心業務如何呢?

據公司2018年年報顯示,在公司全部產品項目中,攝像頭模組高速增長,觸摸屏略有增長,傳感器則不斷萎縮。

這也和市場環境有關,公司的傳感器主要是早期指紋傳感器,如今在高端手機上已經淘汰,雖然嘗試轉型 汽車 、家居等方面,但市場尚未到達爆發期。不過,在華為、OV、小米等國產手機的引領下,屏下指紋技術走上前臺,很快進入爆發期,作為VIVO、三星等手機的屏下指紋供應商,公司的傳感器業務又有新的生機。

市場對觸摸屏和攝像頭尤其是雙攝的需求愈發強烈,所以公司的攝像頭模組還會持續高增長。

從毛利率情況看,2015年以來,公司的攝像頭模組的毛利率沒有明顯變化,也就是說,公司的核心盈利能力並沒有變化,隨著銷量的激增,公司仍有較大的釋放利潤空間。

六、經營性現金流量凈額的意義

眾所周知,亞馬遜連續虧損十幾年,京東也曾十多年虧損,是什麽讓投資者堅定不移的投入資金供其燒錢?又是什麽讓它們終於翻身盈利?

是現金流,經營性現金流量凈額。這個指標是衡量壹家公司“真實”現金盈利能力的關鍵指標。

京東上市以來,絕大多數年份的經營性現金流量凈額都是正數,意味著公司的主營業務中收到的現金和支付的現金,收支相抵後,還有結余。

所以在判斷壹家企業是否有投資價值的時候,最核心的指標不是凈利潤,而是經營性現金流量凈額。

歐菲光呢?

2018年,公司的經營性現金流量凈額為6.45億。

也就是說,公司雖然虧損,但都只是賬面的“浮虧”,公司經營並沒有太大問題,並且實實在在賺到錢了。

銀行賬戶有結余,公司就有翻身的希望。

在大客戶需求明確增加、營收穩健增長、毛利率基本不變、現金流可觀的情況下,計提大額減值,對於公司來說等於預留了未來的利潤空間。

所以,公司是否被低估了呢?

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