天罡北鬥陣的陣法使用，暗含了經濟學裏面的木桶理論。木桶定律是講壹只水桶能裝多少水取決於它最短的那塊木板。壹只木桶想盛滿水，必須要求每塊木板都壹樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有壹塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水。
如果把我們煤礦企業比喻成為木桶，決定其安全生產水平高低往往在那些明顯的薄弱環節。
對於煤礦安全慣例來說，特殊的生產環境，多變的地質條件，戰線長、設備多，人、機、環各要素每壹層次都十分重要，缺壹不可。某壹方面出現了問題，均有可能會造成全盤皆輸的局面。“木桶理論”的原理告訴我們，我們想盛有更多的水，需要從整體對木桶進行加固，將這塊“短板”處理掉。
如何處理木桶上面的短板，有兩種方法：
第壹種直觀而簡單，直接買壹塊新的長板將短板換掉。
職場如戰場，優勝劣汰，自然法則。企業要發展，就必須要擴容“桶裏面的水”，為了壹塊“短板”，導致全體利益受損，也是得不償失的事情。這個時候及時將短板更換，也是可以理解和接受的。
第二種稍顯復雜但富有人情味，對短板進行加工維修，使其升華為長板。
通過學習培訓，讓“短板”擁有了更多的原始素材，這個時候經過深化、加工、生化，提升“短板”規格，達到長板水平。對於每壹個企業來說，企業培訓都是壹項實實在在且富含深意的工作，很少有人生來擁有高超技能，後天的培訓必不可少。
而對於普通人而言，我們不僅要清楚自己是不是木桶中的“短板”？更要洞悉自己的“最短木板”在哪裏，盡快找到合適的方法將其修補，否者它將給我們帶來毀滅性的打擊。