《華為的冬天》講話背景
2000年，華為全年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強第壹位。
2001年3月，正當華為發展良好的時候，任正非在企業內刊上發表了壹篇《華為的冬天》
2015年，華為實現銷售收入3,950億人民幣，凈利潤369.1億人民幣，全球第壹！
2016年，華為是全球領先的信息與通信技術(ICT)解決方案供應商，業務遍及全球170多個國家和地區，服務全世界三分之壹以上的人口。華為智能手機穩居全球前三。
1987年，華為由任正非創辦，如今這顆企業與品牌之樹已經茁壯成長為“參天大樹”，碩果累累，全球各國越來越多的企業與創業者學習華為，研究任正非；當我們回過頭，重新溫習任正非的講話，也許我們能夠找到孕育“參天大樹”的“沃土”與“種子”……
華為十幾萬人，28年堅持聚焦在主航道，抵制壹切誘惑；堅持不走捷徑，拒絕機會主義，踏踏實實，長期投入，厚積薄發；堅持以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥，自我批判！
任正非的《華為的冬天》要向華為人傳遞和強調的理念與價值觀就是“居安思危”；那麽華為人要如何“居安思危”，如何“預防危機”呢？答案就是“優化管理”。《華為的冬天》全文中從提拔幹部標準、考核制度、激勵制度、利益分配制度、管理變革、建設IT的管理扁平化、自我批評、優化流程、工作模板化等三十多個方面提出理念、價值觀以及方法、策略，歸根結底就是“優化企業管理”。那麽優化企業管理的目的是什麽呢？答案是“提高時效”，即完成壹個事情，如何做到用更少的人，更少的時間，這樣可以降低管理成本，提高管理效益，提高團隊效益。“提高時效”的方向就是“實現公司核心目標，提高公司競爭力”.
如果把對內對員工的企業管理比作“企業左腳”，把對外對顧客的品牌營銷比作“企業右腳”，那麽《華為的冬天》就是任正非給華為公司以及華為人提出的壹篇《優化企業管理》的論文，是預防“企業左腳”得重病甚至癱瘓的“中醫養生”之法，是給“企業左腳”的修身養性的“五谷雜糧”，是給“企業左腳”的刮骨療傷的華佗之刀。因為曾經任正非給華為“中醫養生”“刮骨療傷”，所以才有華為今天健壯的體魄、精氣神與紅光滿面。