另外，從實施形式上看，考核通常是通過對其提供的答案或作出的成績數據進行評定來得出結果、結論，不壹定需要進行實地調查；而考察，則往往需要通過實地觀察，通過對現場和過程的巡視、調查，在調研素材的基礎上分析得出考察結果。
從結果運用上看，考核通常用於入學錄取、人才任用和提拔、企事業人員工作績效衡量等個人素質能力評定環節；而考察，多用於項目立項可行性研究、先進經驗學習調研等任務和項目衡量決策環節。
從企業管理，特別是人力資源實踐領域來看，近些年通常對“考核”和“考評”進行討論、區分，“考評”作為“考核+評價”的符合評定方法，因其更為全面的衡量維度和更為科學的評判方式，在企業績效管理、人才培養和發展等工作環節得到了越來越多的重視和應用。
以上，希望能夠對您有所幫助！