在中國移動互聯網服務市場中，壹些知名的SP企業包括北京鴻聯九五、tom雷霆萬鈞和空中網等。SP，即服務提供商，專門負責為手機用戶提供定制化的內容服務，如短信、鈴聲、圖片、遊戲等。從企業運營模式上劃分，SP主要可以歸為三類：
首先，門戶型SP主要由大型門戶網站提供，如搜狐、新浪、網易和中華網等。它們的服務內容豐富多樣，以新聞、娛樂信息和創意內容為主，需要不斷更新和補充素材。
其次，專業型SP則專註於短信服務本身，他們通過創新和技術性服務來區別於門戶型SP。這類公司傾向於提供更具專業性和獨特性的服務，以保持競爭優勢。
再者，專項型SP的代表是騰訊公司，其主要業務聚焦於QQ衍生的短信服務，與傳統的圖片、鈴聲和遊戲業務不同，騰訊憑借其獨特的市場地位提供更為專業和深入的服務。
然而，近年來，隨著信息產業部對SP行業的嚴格監管，如江南春的分眾無線等SP巨頭也面臨挑戰。據我了解，由於政策和市場環境的變化，SP行業的繁榮期已過，許多公司正逐漸轉向CP（內容提供商）模式，以適應新的市場格局。我曾在北京的壹家SP公司工作，雖然以前的待遇和利潤豐厚，但現在的情況顯然不如以往，行業的變遷可見壹斑。