個人認為，不開會的公司應該是壹家好公司。因為該公司不需要通過會議傳達信息，所以可以正常運營公司。說明公司內分工明確，信息傳遞順暢。經常見面的公司也不壹定是好公司，因為會議費用也很高，需要人力和時間，開會能否達到預期效果是關鍵。所以壹家公司不經常召開小會議，遇到大問題就很難解決。這時可以組織相關人士開會討論解決問題。
領導會議是工作中常見的，是壹種普遍的集體活動。通過會議傳達和貫徹領導人的意見，充分發揮每個人的意見和建議，然後通過民族集中制的原則，在自由發表大家想說的話的基礎上歸納總結，制定出正確的方針和決策。但是很多時候，會議開得不好，浪費時間，甚至引起騷動。小編總結了成功會議的經驗，總結了以技巧，與大家分享。
會前準備要充分準備，包括會議內容。誰參加，需要準備什麽。這要告訴所有參加會議的人。這種會議不亂誰都知道會議要提前通知，主題也要提前透露。與會者應該知道這次會議的主題是什麽，通過什麽程序，解決什麽問題，做出什麽決定，為下壹次工作確定方向等，為每位與會者提供什麽素材，準備哪些方面。為會議的順利開幕和圓滿成功奠定基礎，並遵循我們常說的沒有準備好的戰爭。
要養成點名發言的旋風，為了讓每個人隨時準備發言。每個人都要為面子提前準備好會議內容。通過會議給大家提供溝通的場所和自由說話的機會，調動員工的積極性，為激發員工的熱情和潛力創造條件，讓全體員工爭先恐後，永約發言，把內在積累的發展性意見和建議都吐出來，為會議的最終目標提供有效、有用的素材，讓會議的主人做出最終正確的決定，最科學、最全面的。