我認為還是很過分的。
首先是三個月漲粉想要達到10萬如果沒有投入壹定的資金推廣自然漲粉的情況下是很難的。
對於員工而言就算他們有搞副業的意願，有做賬號的興趣，喜歡在社交平臺上露臉分享自己的生活趣事，並且享受漲粉的樂趣，如果沒有老板在背後推波助瀾前期投入壹定的資金進行賬號推廣得前提下也是很難在3個月內自然漲粉10萬的，這無異於給員工設定了壹個過高過遠的目標，既不切實際，又傷害了員工的自尊心。
其次就是這樣子會影響到員工業余生活的正常時間安排。
對於員工而言他們在業余時間都會主動約上自己的三五好友壹同去大型商超逛街購物，或者是去壹些郊區的果園采摘水果，亦或是在家裏報名壹些提升班考證來提升自己，總之每個員工都有自己的業余生活安排，這些業余生活的時間不僅豐富了他們的生活樂趣，同時也滿足了他們的成長需求。所以老板這樣子安排員工搞副業需要先尊重員工的意願，並且不可以過多地占用員工的時間，否則員工無法正常調節自己的工作生活和業余生活。
再者就是部分員工對於賬號推廣能力本身就很弱所以可能會長期占據漲粉最低的名單。
有些人天生就對自媒體平臺不是很感興趣，並且他們對於壹些數據方面也不是很敏感，同時他們也不是屬於活潑開朗的外向人群，所以讓他們去做B站賬號內容並且自然漲粉很可能是每周都會成為“吊車尾”，這樣子也就不可避免使得壹些員工需要長期請公司的其他員工喝下午茶，這樣子對這壹類型的員工本身就是壹個明顯的懲罰。
其實老板如果願意投資每個員工的賬號進行前期的推廣，那麽員工自然會更加有信心把對應的B站賬號內容做起來，並且應該把每星期漲粉最低的人請喝下午茶改成只要團隊每星期達到了壹定的漲粉目標老板就請員工喝下午茶。