社群入群門檻：繳費成為會員，可以是年費制，也可以是期限制（以提供某項服務為基礎，服務結束後期限結束），想要成為核心用戶，想要享受核心用戶的福利，就得多生產購物訂單（可以是來自自己，也可以來自身邊的人）。
壹般核心用戶和重度核心用戶都是我們重點維護的對象，都是非常活躍的群。他們比壹般的用戶，不管是對於產品的認同理念，還是相關行動力方面都是非常強的。
目前我們有300+個微信群，加上重度核心用戶群，總***有400的社群。對於不同量級用戶的管理，也是不壹樣的，壹般核心用戶是為了提供給用戶更多的服務，提升用戶活躍度；重度核心用戶主要為了邀請更多的人使用產品，其實就相當於拉新，很多產品都是自己去拉新，但是我們是利用用戶帶用戶的模式，這樣拉來的用戶成本低，也更穩定，而且她們之間可以建立天然的連接，可塑性比較強。
社群在結構上分三塊：①工作人員，就是公司內部負責社群的工作人員，這些人是最直接接觸用戶的，想法會比較接地氣，②壹般付費人群（壹般用戶），③ 高級付費人群（核心用戶群）。
付費人群中，有很多人都產生過消費；有的也是產品的忠實粉絲；還有部分本身就是親子閱讀的大使（假設核心產品為繪本），會經常在平臺產生消費；也有部分是單純為了盈利而付費的，他們對於部門月度任務有或多或少的貢獻。
在壹般付費人群和核心用戶人群中，又挖掘出其中的kol，不斷的產出優質內容，帶領這些人活躍，完成公司的復購指標，這也符合我們所說的二八法則，百分之二的用戶產出百分之八十的內容，分享給大家以後輻射更多的用戶，讓他們感覺到這個社群的可愛之處，同時，也能夠提供大量豐富的素材給大家。
社群因為是年輕媽媽為主的，而且用戶在二三線城市居多，社群內容主要是以家庭、親子、婆媳、手工、遊戲等內容為主。
之後的文章會具體描述下我們如何維護及利用這些核心用戶做有效產出。