第壹，每個人都是戰士。
在小團隊裏，不要糾結於分工。每個人都應該去當兵，去他們需要的地方。
當時我的小團隊裏每個人都來自大公司，大公司裏分工特別明確。公司成立之初，我們也做了基本的分工。比如我主要負責產品，他們去銷售，去宣傳，去行政。
但是在執行的過程中，我發現我早期的客戶大部分都是我以前的客戶或者學生，他們需要我的持續維護。宣傳方面，我的文案把握爆點比較準。
於是我們的分工很快被調整。我只做了產品的原型，另外兩個同事負責修改加工。
高端客戶的銷售，大型活動的策劃都由我來進行。
負責渠道拓展的同事還要負責采購材料，主持活動等等。
因為這種快速的調整，我們公司艱難地生存了下來。
第二，人工成本很可怕。
也許是因為我們當時的團隊都是女生，特別人性化，舍不得讓員工加班。
結果人員HC超標。後來發現成本撐不住了，就改變了策略，寧願多付加班費也不招人。
事實證明這是對的，因為初創企業的業務極不穩定，每增加壹個人，虧損的風險就更大。
第三，老板眼裏必須有錢。
我們之前做職業經理人的時候，資源非常豐富，都認為自己做事非常有條理，很大方。特別看不起談錢小氣的人。
後來發現，前三個月我們虧了，不是賺的少了，而是花的太多了。
從此我們變得有成本意識，漸漸變成了壹個以前我們都瞧不起的小氣的人。
因為當了老板之後，我更加知道自己的責任，不是小恩小惠，而是整個公司的前途和未來。
這裏面的坑和經歷還是很多的，可能是因為我們都比較幸運，公司也做的不錯。
-師姐王迪-？大師姐的錦囊妙計在百問百答中。
職業教練|
人才發展COE|多家世界500強企業的領導力與減壓顧問講師|4D領導力蔻馳|領導力越南講師|DISC認證顧問| Harrison領導力評估認證顧問；
|暢銷書作者|《幸福的路上妳並不孤單》
|微信官方賬號| * *好星球