對員工實行績效考核的目的是為了讓員工實現企業的目標和要求，所以目標壹定要清晰。目標引導行為。
2、具有量化的管理標準。
考核的標準壹定要客觀，量化是最客觀的表述方式。很多時候企業的績效考核不能推行到位，淪為走過場，都是因為標準太模糊，要求不量化。
3、需要良好的職業化的心態。
績效考核的推行要求企業必須具備相應的文化底蘊，要求員工具備壹定的職業化的素質。事實上，優秀的員工並不懼怕考核，甚至歡迎考核。
4、與利益、晉升掛鉤。
與薪酬不掛鉤的績效考核是沒有意義的，考核必須與利益、與薪酬掛鉤，才能夠引起企業由上至下的重視和認真對待。
5、具有掌控性、可實現性。
績效考核是企業的壹種管理行為，是企業表達要求的方式，其過程必須為企業所掌控。
6、“三重壹輕”原則
績效考核只有滲透到日常工作的每個環節當中，才能真正發揮效力，如此，應遵循以下“三重壹輕”的原則：
1）重積累：平時的點點滴滴，正是考核的基礎；
2）重成果：成果的反饋，才可以讓員工看到進步，才有前進的動力；
3）重時效：指定壹個固定的時間考核，往往想不起來當初發生的事情。即時考，即時思；
4）輕便快捷：復雜的績效考核方式，需要專業人員的指導才可能取得預定效果。今目標針對並不復雜的中小企業，更側重在通過輕量的方式，為管理者提供和積累考核素材。