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國內母嬰市場正迎來新壹輪的爆發。業內有聲音認為，蜜芽在行業競爭和流量變現方面遇到了挑戰。雖然排在第壹梯隊，但有掉隊的風險。劉楠在接受《中國企業家》采訪時表示，市場結構本身是在變化的，以“是否掉隊”來衡量的公司永遠不會是第壹或第二。蜜芽首要關註的不是超越競爭對手，而是能在多大程度上滿足用戶的需求。
很多家長都很緊張，關註母嬰產品的購買。孩子的成長過程是不可逆的。用錯產品可不是鬧著玩的，於是蜜芽plus應運而生。
劉楠和蜜芽的故事壹度成為女性獨立創業的典型案例——從北大學霸到外企職員，再到辭職成為全職媽媽，在父母不理解的情況下開始了創業之旅。真格基金創始人、著名天使投資人許小平做最後壹筆投資，只用了20分鐘。2011從創立紙尿褲自有品牌到2017完成多輪融資，百度、紅杉資本等眾多投資人最終成為估值過百億的母嬰電商獨角獸。