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妳在職場遇的或聽說過哪些運用智慧處理棘手問題的事情?

我的老師,市精神文明辦主任,他做了壹件讓我佩服的五體投地的事情。

就在去年市裏空降來了壹個宣傳部長。

在事業單位工作的人都知道這意味著什麽。有可能產生人事變動。

在領導上任之前,老師組織了壹個讀書群,這個群主要就是為了學習新來的宣傳部長說所寫的壹本書。

最後還特意開了讀書座談會。現場氣氛很是熱烈。

效果是可想而知的,新部長上任之後改革大刀闊斧,而我老師紋絲未動。

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