結構化思維(以下解釋和建議引自百度百科“結構化思維”)
結構化思維是壹種思維方式，需要有意識的訓練。做PPT本身就是壹種結構化思維的鍛煉。在做PPT之前，首先要明白的是妳想表達什麽，起什麽作用；接下來就是如何拆分內容；大綱確定後，對片段的描述要形成文字和圖表。經過壹層壹層的分解，每壹層都是豐富的，每壹層都可以直接關聯到妳的核心思想，形成閉環。這是結構化思維的體現。
時間管理
甘特圖:甘特圖類似於項目列表和日歷的組合。縱軸是項目列表，橫軸是時間。該工具主要用於項目管理。在接到壹個項目後，妳必須分解和分配任務，然後根據截止日期計算每個項目的裏程碑和時間。據此可以明確劃分項目，並按時完成。
任務分等級分優先級:月圓或滿月，任務分優先級(我瞎說什麽呢……)。任務可以按照輕重緩急分為四個象限，重要的、緊急的任務先做；如果不重要不緊急，考慮以後慢慢做或者交給別人做；不重要但緊急，而且是果醬做的或者給不忙的人幫忙做的；重要但不緊急，抓緊時間去做。
合理授權(甩鍋):甩鍋不壹定是貶義詞。妳身上的鍋太多了，對球隊不好。如果完不成，影響整個項目周期，還不如把任務交了，讓其他成員麻煩妳。