1952年,日本東芝電氣公司正面臨著壹場嚴重的經營危機。那時候,電扇是這家公司的重要主打產品,但由於消費者選擇面的增多以及商業競爭激烈等原因,倉庫裏積壓了大批的電扇無法銷售出去,公司陷入了資金周轉捉襟見肘的困境。盡管公司7萬多名員工為了打開銷路想盡了壹切辦法,可是進展仍然不大。最後董事長不得不鄭重宣布,誰能夠讓公司走出困境打開銷路,就把公司10%的股份送給他。這時候,壹位最基層的小職員向董事長提出了壹個建議。這位職員自信地說:“董事長先生,目前世界上生產的所有電扇都是黑色的。既然服裝都可以用五顏六色來吸引不同的消費者,我認為電風扇也可以做成不同的顏色,而且這個方法也很容易做得到。”董事長對這位小職員的建議深表贊賞。第二年夏天,這家公司果然推出了壹系列彩色電扇。這些電扇壹經推出,立刻在市場上掀起了壹陣搶購熱潮,短短幾個月就賣出了幾十萬臺。從此以後,在世界上任何壹個地方,電扇再也不是單壹的黑色面孔了。風扇改變顏色,使這家公司擺脫了困境,效益更是成倍地增長。而改變顏色的這壹構想,其實並不需要什麽高深的專業知識,也不需要有多麽豐富的商業經驗,為什麽這家公司的幾萬名員工都沒有想到呢?這顯然是因為自己的思維定式造成的
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