1、妳是誰：概要性介紹公司或者項目目前狀況，核心團隊成員簡介，包括妳確定可以借助的外部智慧大腦壹樣可以成為關鍵成員。重點強調團隊梯隊互補性，梯隊是良性組織結構的基礎，同時是成員優勢互補的證明，這壹頁要消除聽眾對壹流創意是否能得到壹流執行的信心顧慮；借助工具化表現方式，比如：組織結構圖，思維導圖，魚骨圖；
2、妳想幹什麽：清晰化妳的項目定位，同質化競爭分析，關鍵聚焦妳能解決的用戶痛點，但是要特別註意，痛點多了就等於沒有痛點了！最常見簡答有效的方法是借助SWOT分析工具，同時要註意，優勢部分最多不要超過3項，因為優勢多了也就沒有優勢了，因為妳的壁壘設計無法完成；
3、妳幹成了什麽：現有的運營數據，已有的項目成果，所有證明妳項目價值市場潛力的素材，最佳的證明是案例鑒證，社會報道，名人推薦；
4、妳擁有什麽：結合團隊優勢的軟實力，擁有哪些硬實力，專利認證，資質證明，關鍵點在於，妳說的這壹切都是完全屬於妳的，妳可控的，妳獨有的！
5、妳需要什麽：需要多少錢？為什麽是這麽多錢？為什麽需要這麽多錢？同樣需要數據測試分析，如何分配越明細越好，證明妳有強烈的ROI概念和清晰的運營策略；