首先是基礎戰術。到目前為止，龍芯的主要R&D和產業化費用都是由政府資金支持的。沒有國家資金的持續保障，要逐步擺脫對政府資金的依賴，爭取在壹兩年內確定幾個龍芯的競爭市場，建立幾個堅實的產業基地。並且通過產業根據地的建設，取得了壹定的利潤，擴大了龍芯的影響力，使龍芯成為市場上不可忽視的力量。根據這兩年龍芯的營銷情況，龍芯易立的應用有幾個。①涉及國家安全的應用，自主性要求高，是龍芯競爭最激烈的領域。通過過去幾年的不斷努力，我們已經在這方面有所突破，基於龍芯的產品已經逐步應用並開始盈利。在這方面，只要我們繼續持續努力，應該可以在壹兩年內燎原。②改造傳統制造業和先進制造業相關的工業控制領域。制造業是我國的支柱產業，對自主性的要求高於臺式PC。其主流操作系統可以運行在龍芯的MIPS架構上(目前龍芯可以運行Linux、VxWorks、WinCE等操作系統)，應用程序相對固定，所以桌面PC不存在Windows問題。龍芯功耗低，無風扇，非常適合工業控制場合。目前已經有很多企業開始使用龍芯設計相關的工控產品。③工業桌面終端。針對特定領域和行業(如教育、金融、辦公等)的桌面終端。)壹般都有相對固定的接口和應用。龍芯的性能完全可以滿足這樣的應用，並且具有低成本、低功耗的特點。④通過政府意誌可以形成其他批量申請。應該繼續通過政府的意誌，積極推動龍芯在壹些領域(如教育)的大規模(百萬套以上)應用。在目前的情況下，完全可以通過國家的意誌來大大改善龍芯的應用環境。
二是源戰術。根據龍芯產業鏈長、應用廣的特點，明確定位，把有限的力量投入到最需要龍芯產業化的地方。
兩年前，由於龍芯的研究和應用嚴重脫節，下遊客戶找不到龍芯，我們經常陷入需要同時扮演英特爾、微軟和聯想角色的窘境。經常有龍芯的下遊企業，用龍芯的意圖是好的。後來接觸後發現龍芯的開發體系並不完善，或者在等待中對龍芯失去信心，或者試用後發現問題無法得到服務，就放棄了。
針對當時的情況，兩年前，我們提出了“讓下遊客戶找到龍芯”的口號。課題組骨幹先後成立了江蘇常熟龍芯產業化基地R&D中心和龍芯技術服務中心，做龍芯產業化的基礎工作。這些工作包括開發系統的建立、工具鏈的完善、用戶手冊的編寫、網站的建設和服務團隊的建設。在兩年的工作中，我們學會了適應這些看似復雜卻沒有核心技術的基礎工作，讓下遊企業找到龍芯，用好龍芯。經過兩年的努力，我們基本實現了當龍芯下遊企業想要使用龍芯處理器或IP開發自己的產品時，我們可以提供包括軟硬件平臺和手冊在內的完整設計開發包，用戶完全可以根據設計開發包解決自己的設計問題；用戶在產品開發過程中遇到問題，可以得到及時周到的服務；甚至用戶可以通過訪問龍芯的網站開始設計。目前已經有十幾家企業通過上述方式使用龍芯芯片開發了自己的產品，這說明我們這兩年的工作思路是正確的，這兩年的工作是卓有成效的。
通過兩年的實踐，我們更加明確了龍芯產業化的思路，即“守住核心，立足源頭；改善環境，培養領袖。“計算主要負責基礎研究和關鍵技術的研發。作為龍芯產業化的窗口，計算旗下的龍芯核心公司主要負責成果轉化、技術轉移和技術服務。以此為核心，通過產業基地建設(如常熟夢蘭龍芯產業基地)、技術轉移或授權(如授權給意法半導體)等方式改善產業環境，輻射大量面向不同應用的芯片或系統龍頭企業，形成“壹源多龍頭”的產業格局。我們應該有這樣的決心和胸懷:經過多年的努力，計算及其下屬的龍芯核心公司只經營源碼部分，年銷售額不是很高，但下遊龍頭企業創造的總銷售額卻是幾千億或幾千億。
同時也要認識到國內的產業環境比較特殊。在具體操作中，尤其是初期，如果只固守源頭，不註重產業鏈的建設，就很難帶動下遊企業。因此，對於壹些應用(如桌面應用)，需要做壹些試點和示範應用，在下遊企業可以參與後，再逐步退出產業鏈中的壹些環節。目前，我們已通過江蘇夢蘭龍芯產業化基地開展了示範應用工作，取得了良好的效果。
三是星火戰術。團結壹切可以團結的力量參與龍芯的應用和推廣。
要認識到國內的骨幹電腦企業(比如聯想)對於像Intel或者AMD這樣的CPU供應商是非常掣肘的，壹般不敢得罪Intel和AMD。所以，壹開始不要對這些企業抱有太多幻想。
應該先聯合壹些中小企業。經過兩年的龍芯產業化實踐，我們發現在嵌入式領域，龍芯的MIPS架構有很好的基礎，再加上龍芯在該領域的高性能、低功耗的優勢，所以龍芯在該領域的推廣應用有很大的優勢。在桌面領域，除了像聯想這樣的骨幹企業，在中國各地還有很多面向特定區域和行業的中小企業。這些企業在聯想這樣的大企業的壓力下生存了很長時間，壹般都能得到當地政府的壹些支持，有相對穩定的渠道。因為面向具體應用(比如教育)，所以積累了壹定的應用軟件。相比之下，他們更願意改變現有的格局，歡迎龍芯。最近我們和幾個省的這類企業合作，幫助他們設計解決方案，移植應用軟件，甚至通過使用龍芯幫助他們獲得政府資金和采購支持，讓這些和龍芯合作的中小企業在特定區域的特定應用領域替代傳統的大企業，成為這個領域的龍頭企業。如果把現在的桌面骨幹企業比作老虎，那麽這些中小企業就像狼。我們每年都培養幾只這樣的狼，來打敗老虎的地方勢力。經過幾年的努力，會成為全國的燎原之勢，讓龍芯成為市場上不可忽視的力量，成為市場的常態，逐漸改變市場的規則和龍芯的生態環境。這樣，骨幹計算機企業就會逐漸認可龍芯，成為龍芯的用戶。
也要聯合其他反對目前市場壟斷格局的國內外企業。即使在美國，也有許多大企業(如IBM、SUN等。)對目前的壟斷局面不滿，他們希望改變現狀。其中壹些企業積極與龍芯合作，希望打破目前與龍芯的壟斷局面。對他們來說，龍芯是壹股可以團結的力量；對我們來說，他們也是壹股團結的力量。目前我們在這方面的合作也取得了不少進展。
有條件的要大力加強與高校的龍芯實驗室聯合建設，編寫基於龍芯軟硬件結構的相關研究生和高校建築教材和實驗教材。龍芯高舉自主創新大旗，在高校推廣有優勢，很容易得到青年學生的好評。從根本上說，要根治中國信息產業的“空心病”，還是要從教育入手。
3.走可持續科學發展之路
龍芯經過6年從無到有的發展，走過了壹個轟轟烈烈的創業階段，正面臨壹個轉折點。這個轉折好了，就進入了持續穩定快速發展的階段；如果這個轉折不好，就會逐漸走向衰退。
決定龍芯能否實現可持續發展的關鍵因素有兩個。壹個是能不能打通基礎研究、科技研究、工程化、產業化的渠道，建立產學研結合的創新機制。第二，能否擺脫創業過程中形成的對個別領導的依賴，從組織制度和思想作風兩個相輔相成的方面，建立能夠保證我們事業基業長青的創新能力。
(1)建立產學研結合的創新機制。全國科技大會提出建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的創新體系，這是對中國幾十年來經驗的總結，尤其是教訓。龍芯要自覺納入國家創新體系，既要充分認識企業的創新主體地位，又要充分利用國家科研院所科研水平高的優勢，走壹條產學研結合的可持續發展之路。壹方面，我們應該看到，即使是聯想或華為這樣的企業，也很難在幾十年內建立起像IBM的沃森實驗室這樣的研究機構。另壹方面要看到，像計算這樣的國家級科研院所，如果僅僅滿足於申請經費和發表論文(或許還有培養人才)，遲早會失去生存空間。只有站在國家戰略的高度，為國家安全和經濟社會做出貢獻，才是根本出路。李國傑主任經常說，如果中科院決定取消計算，會不會有人站出來反對，認為沒有計算，我們研制的設備就會缺少核心部件，或者我們的企業就會缺少核心技術，作為衡量計算是否需要存在的唯壹標準？
從龍芯的發展來看，如果龍芯不立足於為經濟社會和國家安全做出貢獻，只是不停地申請項目完成科研任務，證明我們有這個能力，龍芯遲早會失去生存空間，國家也不會支持這種研究。另壹方面，如果龍芯沒有像計算這樣的國家級科研機構做後盾，完全按照市場機制運作，即使龍芯目前積累的核心技術足夠我們在市場上吃上五年，這期間也不太可能有初創公司在R&D投資，那麽五年後我們的技術還是會過時。因此，片面地認為計算作為壹個研究機構，主要任務是做學術研究，產業化不是我們的重點；或者認為龍芯經過多年發展已經積累足夠多，計算體系不利於龍芯產業化，需要盡快將龍芯主體轉移到企業，這種想法是錯誤的。這兩種觀點都有道理，但都是小道理，小道理要服從大道理。
龍芯的根本出路是在“以企業為主體，以市場為導向，產學研相結合”的最後壹句話上下功夫。實現產學研結合的關鍵是克服科研和產業化“兩張皮”的問題。目前龍芯產業化的骨幹人員全部由課題組培養。這個問題不是很嚴重，但是要充分考慮未來的情況。根據近兩年參與龍芯產業化的實踐，要解決科研和產業化“兩張皮”的問題，要做好以下“三個環節”。第壹是科研人員和實業家要有相同的理念，即無論是在課題組還是在公司，大家都要有相同的核心理念；第二是利益要對接，即課題組人員和公司能共同從產業化中受益；三是技術，即市場需求能及時反映到課題組，課題組的成果能及時傳遞到公司。在上述“三通”的基礎上，進行情感上的聯通，保證大家在意見分歧的情況下能夠相互包容，保證產學研的有機結合。在目前情況下，將課題組培養的人才源源不斷地輸送到下遊公司，仍然是維持上述“三通”的最佳方式。
在主導產業化的過程中，受多年研究習慣的影響，科研人員往往會偏離市場導向，自覺不自覺地被技術所引導。佛教裏有壹個公案，說壹個法師壹生行善，做了很多功德。當他老的時候，他看到燕王派了兩個小鬼來抓他。法師和兩個小鬼商量，我做了壹輩子和尚，只做過功德，沒有修行。妳們給我七天時間，我已經禪修成功了，就先給妳們兩個治病。兩個孩子同意了。這個法師的功德太大了，壹坐定就放下了壹切雜念，三天之後就達到了無我、無人類、無眾生的境界。七天後，兩個孩子來了，只是為了見光，但他們找不到他。兩個小孩急了，說和尚妳要說話算數，要懲罰我們兩個，不然我們回不來就下地獄坐牢。法師坐著不動，沒聽見，也不在乎。這時，兩個孩子在燈光下發現了壹個小影子。原來這個和尚很有功德。國王給了他壹個紫金缽盂。和尚很喜歡，打坐的時候習慣拿在手裏。他把它放下，只是抱著它。這兩個孩子變成了老鼠來咬施舍的碗。卡拉壹咬，和尚就動了心，動了心就沒有光了。當他出現的時候，兩個孩子立刻用手銬銬上了鏈子。和尚覺得很奇怪，以為自己沒有完成。那兩個小鬼告訴了他這件事。和尚壹聽，把紫金缽盂扔到地上，說:好吧，我跟妳去見死人。在這之後，兩個小鬼也意識到。這個故事告訴我們，研究人員要真正改掉壹些積累的習慣是相當困難的。直接參與產業化的科研人員需要克服科研導向的惡勢力，自覺堅持市場導向。
(2)建立有靈魂的創新型組織。就像“槍桿子”是政權的保證壹樣，自主創新能力是龍芯持續發展的保證，壹支有創新、有戰鬥力的團隊是龍芯自主創新能力的核心。
我們要充分認識到，雖然壹兩個魅力型領導者可以在團隊的前期快速發展中發揮重要作用，但是團隊對魅力型領導者的過度依賴會損害團隊的長遠發展。因此，應未雨綢繆，大力加強團隊的組織建設，提高項目管理能力，逐步擺脫對個人的依賴；要理順基礎研究、技術研究和產業化人員的關系，使之協調壹致，形成合力；要完善獎懲分明的績效考核體系，充分發揮每個隊員的積極性。
團隊就像人，好的組織架構就像人的身體，需要賦予靈魂。理想和作風建設是龍芯課題組的靈魂。加強理想和作風建設，把研究組塑造成壹個有靈魂的團隊，是龍芯六年來發展的壹大法寶。要繼續堅定信息為民服務的理想，繼續培養和發揚科研人員的責任感和奉獻精神，繼續培養認真求實、奮發圖強的工作作風。必須繼續堅持群眾路線，堅持信任、依靠和關心群眾；堅持通過批評和自我批評來提高我們的免疫力，這樣我們就可以少犯或不犯錯誤。黨支部要在龍芯理想作風建設中發揮核心作用。