創業環境的不確定性，創業機會與創業企業的復雜性，創業者、創業團隊與創業投資者的能力與實力的有限性，是創業風險的根本來源。
1、融資缺口。創業者可以證明創業構想的可行性，但往往沒有足夠的資金將其實現商品化，從而給創業帶來壹定的風險。
2、研究缺口。主要存在於僅憑個人興趣所做的研究判斷和基於市場潛力的商業判斷之間。當壹個創業者最初證明壹個特定的科學突破或技術突破可能成為商業產品基礎時，他僅僅停留在自己滿意的論證程度上。
3、信息和信任缺口。信息和信任缺口存在於技術專家和管理者(投資者)之間。也就是說，在創業中，存在兩種不同類型的人：壹是技術專家；二是管理者(投資者)。這兩種人接受不同的教育，對創業有不同的預期、信息來源和表達方式。如果技術專家和管理者(投資者)不能充分信任對方，或者不能夠進行有效的交流，那麽這壹缺口將會變得更深，帶來更大的風險。
4、資源缺口。資源與創業者之間的關系就如顏料和畫筆與藝術家之間的關系。沒有了顏料和畫筆，藝術家即使有了構思也無從實現。創業也是如此。沒有所需的資源，創業者將壹籌莫展，創業也就無從談起。
5、管理缺口。管理缺口是指創業者並不壹定是出色的企業家，不壹定具備出色的管理才能。進行創業活動主要有兩種：壹是創業者利用某壹新技術進行創業，他可能是技術方面的專業人才，但卻不壹定具備專業的管理才能，從而形成管理缺口；二是創業者往往有某種“奇思妙想”，可能是新的商業點子，但在戰略規劃上不具備出色的才能，或不擅長管理具體的事務，從而形成管理缺口。
二、創業風險的表現：
1、項目選擇太盲目：創業時如果缺乏前期市場調研和論證，只是憑自己的興趣和想象來決定投資方向，甚至僅憑壹時心血來潮做決定，壹定會碰得頭破血流。
2、缺乏創業技能：很多大學生創業者眼高手低，當創業計劃轉變為實際操作時，才發現自己根本不具備解決問題的能力，這樣的創業無異於紙上談兵。
3、資金風險：創業者是否有足夠的資金創辦企業是創業者遇到的第壹個問題。企業創辦起來後，就必須考慮是否有足夠的資金支持企業的日常運作。
4、社會資源貧乏：企業創建、市場開拓、產品推介等工作都需要調動社會資源，大學生在這方面會感到非常吃力。平時應多參加各種社會實踐活動，擴大自己人際交往的範圍。創業前，可以先到相關行業領域工作壹段時間，通過這個平臺，為自己日後的創業積累人脈。
5、管理風險：壹些大學生創業者雖然技術出類拔萃，但理財、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。其中包括：決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當、忽視創新、急功近利、盲目跟風、意誌薄弱等等。
6、競爭風險：如何面對競爭是每個企業都要隨時考慮的事，而對新創企業更是如此。如果創業者選擇的行業是壹個競爭非常激烈的領域，那麽在創業之初極有可能受到同行的強烈排擠。
7、團隊分歧的風險：壹個優秀的創業團隊能使創業企業迅速地發展起來。但與此同時，風險也就蘊含在其中，團隊的力量越大，產生的風險也就越大。壹旦創業團隊的核心成員在某些問題上產生分歧不能達到統壹時，極有可能會對企業造成強烈的沖擊。
8、核心競爭力缺乏的風險：核心競爭力在創業之初可能不是最重要的問題，但要謀求長遠的發展，就是最不可忽視的問題。沒有核心競爭力的企業終究會被淘汰出局。
9、人力資源流失風險：大量的高素質專業人才或業務隊伍是企業成長的重要基礎。防止專業人才及業務骨幹流失應當是創業者時刻註意的問題，在那些依靠某種技術或專利創業的企業中，擁有或掌握這壹關鍵技術的業務骨幹的流失是創業失敗的最主要風險源。
10、意識上的風險：意識上的風險來自於無形，卻有強......>>
問題二：談談妳認為應從哪些方面來防範創業風險? 從自身防範比較靠譜。
創業的誤區
創業不能解決溫飽問題，打工是積累經驗最好的途徑，打工和創業不矛盾。
創業不能讓妳獨立，卻會讓妳孤獨，人生最大的成功是自立。
創業是與自己競爭，要接受老大的敲打，老虎蒼蠅的關心，也要和跟屁蟲糾纏。
檢驗是否適合創業的最好辦法：午夜獨自壹人去攀登壹座陌生的高山，山上有狼。
創業不會提高妳的社會地位，很可能讓妳精神崩潰。
創業是人生的目標，不是壹時的興趣，是寵物變成獅子王的過程。
創業不會讓人變得堅強，創業只是在考驗妳到底有多堅強。
創業是有錢後實現理想的遊戲，不適合用來發財的，成功率小於5%。
創業初期不需要合夥，但要與人合作，籌劃過程人越多，效率越低，花費越大。
創業需要最基本的東西：花不完的錢。經驗，智慧，人脈，渠道.....都可以用錢換來。
創業最大的敵人是自己：外行、貪大、求快、虛榮心、等靠要，懶、散。
有壹種創業叫啃老。有壹種創業叫逃避。有壹種創業叫找死。
創業的原則：自己的錢，自己的苦，自己貸款，風險自擔。
創業期間不要欠薪，不要賴賬，不要哭窮，不要低頭，不要忘恩負義。
工作不順心可以辭工，創業失敗了別去樓頂。
創新可以堅持壹輩子，創業有兩次就到點了。
創業不需要做大事，如果認為是大事，說明本身很悲慘，做好每壹件小事，大事自然就形成了。
僅供參考
54老劉
問題三：如何防範農業創業風險 仔細篩選科學空間求證。心裏眾多創造提前打好創業“預防針”，在困難與挫敗來臨的時候如何應對，讓我們能拿來直接使用主要受益方面是創業項目的選擇。書末的農業創業指南可以直接拿來使用了。能讓我更好的分析自己的能力與素質。明白創業計劃書的用途與意義。告訴自己在創業的迅速騰空過程中會有各種各樣的事發生。然後幫助我們認識到創業風險的原因。以便大家學會預測防範風險。明白要送市場需求和社會環境去分析。還有就是農業創業項目選擇的具體方法講的很細致、種類。 最後教會我們怎制定創業計劃書，從項目融資、人員、經營方式、場地選擇方面落地。都是壹些實用技術和科學經驗
問題四：如何防範企業經營風險？ 企業經營風險是指企業在經營管理過程中可能發生的危險。企業經營風險通常主要包括以下五種：
1,政策風險：是指國家政策的變化對行業、產品的影響（宏觀經濟調控及產業政策導向）
2,市場風險：是指本企業產品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力（技術、質量、服務、銷售渠道及方式等）
3 ,財務風險：是指企業因經營管理不善，造成資金周轉困難、甚至破產倒閉（資本結構、資產負債率、應收應付款及現金流問題等）
4,法律風險：是因簽定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業嚴重經濟損失（違約、欺詐、知識產權侵害）
5,團隊風險：是指核心團隊問題及員工沖突、流失和知識管理等。
建議：在企業經營過程中，牢固樹立風險意識，切實采取防範措施，最大限度地防止經營風險。
1，建立健全企業各項規章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、財務管理制度和知識產權保護制度
2，加強客戶的信用管理。主要是建立客戶檔案，了解客戶的資信情況。
3，認真簽定、審查企業對外簽訂的各類合同，加強對合同履行過程中的控制和監督。
三、回避企業經營風險的基本方法
創業是有風險的，但風險與機會是並存的。風險越大，可能機會越多，正因為如此，許多創業者明知山有虎，偏向虎山行。
壹個好理智的創業者不應該回避風險，但應當在經營活動中做到盡可能降低風險和積極預防風險。
1、學會分析風險
2、善於評估風險
要通過分析預測風險可能會帶來的負面影響。
例如，投資壹旦失誤，可能造成多大損失？籌資款萬壹到期無法挽回，可能造成多大經濟損失？貨款壹旦無法收回以及庫存積壓，對流動資本周轉將產生多少影響？資金周轉（現金流）出現不良循環對正常的經營活動可能造成危害和預期後果等。
3、積極預防風險
風險的防範，要采取積極對策，例如，對投資方案進行客觀評估、對市場進行周到細致的調查、制定合理的管理制度，確保流動資本的良性循環、掌握科學的決策程序和方法。
壹旦某個環節出現了問題，就要從整個系統著眼。采取補救措施，限制負面影響的擴散。
4、規避和轉嫁風險
風險是不可避免的，風險也是可以轉嫁的。
例如：財產投保，是轉嫁投資意外事故風險；賒購商品是轉嫁籌資風險，以租賃代替購買設備是轉嫁投資風險。
只要適用恰當，確實可使本公司風險降低到最低限度。
問題五：大學生創業存在哪些風險如何防範 大學生創業過程中所遇到阻礙並不僅此十點,在企業發展過程,隨時都將可能有滅頂之災的風險。保持積極的心態,多學習,多汲取優秀經驗,
問題六：大學生創業應防範哪些風險 1、大學生創業時如果缺乏前期市場調研和論證，只是憑自己的興趣和想象來決定投資方向，甚至僅憑壹時心血來潮做決定，壹定會碰得頭破血流。大學生創業者在創業初期壹定要做好市場調研，在了解市場的基礎上創業。
2、壹般來說，大學生創業者資金實力較弱，選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的項目，從小本經營做起比較適宜。
3、大學生創業很多都會選擇合夥創業，在合夥創業的時候，財務壹定要清楚，很多人都會因為財務的問題鬧矛盾的，妳要註意了。
4、大學生創業在選擇項目的時候不要被騙了額，建議妳找個有經驗的人多方面考察壹下，免得上當受騙。
5、大學生壹般沒有多少創業經驗，所以大學生創業選項目的時候，切記不要選擇自己不熟悉的行業，
望采納謝謝！
問題七：如何防範企業資金風險 壹般而言，創業企業主要是指從事高新技術創新活動的中小企業，其作用在於提出高新技術的創意或成果，並向社會提供實現產業化的資金需求，在風險投資機構的參與下，實施成果轉化和產業化發展，並最終通過市場機制的運作，使企業獲得技術創新與成果產業化的經濟回報。創業企業的最大特點是高投入、高風險、高收益。作為創業企業核心的高新技術往往都是新興的、高層次的，並且尚未完全成熟，故其發展變化快的同時，不確定性程度也較高。此外，創業企業往往面對的是全新的市場，這壹切都決定了創業企業家在創業過程中存在很多潛在的風險。而且這些風險將有可能貫穿於創業的整個過程之中，對於某壹風險稍有疏忽，都可能鑄成大錯。因此，對創業企業的潛在風險分析是對其存在風險進行防範的前提和基礎。外部環境風險的防範企業外部環境風險的客觀性迫使我們必須在企業內部建立壹套應對環境風險的預警管理系統，來監測與評估外部環境對企業的影響，明確企業面臨或可能面臨的不利環境因素，這樣就可以建立防範企業外部環境風險的有效機制，使企業處於壹個安全的環境之中。企業外部環境預警管理系統由預警分析與預控對策兩大任務體系構成。1.預警分析的活動內容。預警分析是對企業外部環境風險的識別、分析與評估，並由此做出提示的管理活動。它包括三個階段:①監測;②識別;③診斷。2.預控對策的活動內容。預控對策是根據預警分析的活動結果，及時矯正與控制企業內部的管理活動，采取有效的管理措施來應對外部環境的變化。預控對策的活動目標是實現對各種不利外部環境變化的早期預防與控制，它包括組織準備、日常監控、危機管理三個活動階段。籌資風險的防範除了技術風險之外，籌資風險也是創業企業面臨的主要風險之壹。在金融市場變動加劇的環境下，籌資風險及其管理越來越被人們所重視，而如何度量籌資風險的問題也成為了研究的焦點。目前，壹般的度量指標有財務杠桿系數法和負債經營效應系數法等兩種方法。1.財務杠桿系數法。企業財務杠桿也稱融資杠桿，是指企業籌資中債務資本的杠桿作用。其杠桿作用形成的原因是:在長期資金總額不變的條件下，企業從營業利潤中支付的債務成本是固定的。在企業資本結構壹定、債務利息不變的條件下，隨著息稅前利潤的增長，企業稅後利潤將以更快的速度增加，從而給企業所有者帶來更大的財務杠桿利益。同理，由於負債融資的作用，當息稅前利潤下降時，稅後利潤下降得更快，從而可能引起企業財務風險。2.負債經營效應系數法。負債經營效應系數是指創業企業的股權資本利潤率與創業企業經營效率之比。若創業企業生產經營狀況良好，獲利能力強，現金流入的前景看好，則籌資風險較小;反之，則創業企業籌資風險較大。以上兩種方法的優點是簡單易行，但是只能判斷籌資風險的存在，還不能具體衡量出籌資風險的大小。在變化莫測的金融市場上，以上方法無法滿足高科技企業對加強籌資風險管理的要求，而需要更便於定量分析、評價的有效方法。
經營管理風險的防範我國創業企業發展時間不長，在許多方面還處於探索階段。目前，創業企業自身在經營管理方面還存著較多的問題，為了更好地防範風險，應努力從以下幾方面改進:1.市場風險的防範。市場風險是導致創業企業失敗的最主要因素之壹。對於創業企業來說。開拓產品市場是壹項挑戰性的事業。他們開辟的大多數是全新的市場，很難以顧客的需求作為市場基礎，因而增加了市場的不確定性。因此，對於市場風險的防範顯得十分重要。具體應該從以下三個方面入手:①加強營銷隊伍建設，縮短市場接受時間;②強化市場戰略，培養企業競爭力;③以市場為導向，完成產、銷預算。2.技術風險的防範。技術風險防範就是指決策者對技術風險進行識別、預側，並采取有......>>
問題八：如何防範職業規劃風險 做好創業準備 在創業前最好自我認知，明白自己興趣是什麽、自己能力有什麽、自己的資源人脈有什麽；再就是根據自己的興趣和有的資源決定創業方向制定發展目標；然後就是制定計劃去實施；再三進行市場調查和對計劃的修改調整；開始實施。
這些都做到了做足了，自然妳的風險就會是最小的
問題九：個人創業有哪些風險? 每個人都有壹顆不安份的心，自從去年“幾萬元可以註冊公司”的政策出臺後，許多人都有了躍躍欲試當老板的打算。當然，對於草根創業者來說，許多都是從小打小鬧開始的，可能就是壹個店鋪、壹個辦公室、單槍匹馬或幾條槍、或者大公司做管理小投資做生意兩不誤，不管什麽形式，草根創業者壹開始都面臨著資金少、抗風險能力弱的特點，隨便壹點小的事故可能都會導致嬰兒期的事業遭受滅頂之災，導致多年辛苦集攢的創業資金血本無歸。
對於大家常見的行業選擇、商鋪選址、市場調查評估我就不談了。下面我主要從傳統行業結合我的親身經歷（有些是血淋淋的教訓，上過當地報紙或成為當地大案的）及所見所聞來談壹談壹些小風險的防範，希望對立誌創業的人士有點幫助吧。
壹、保險必不可少。
許多個體創業都對保險很忽略，但買保險是“小投入大保障”，是必不可少的。我這裏講的保險有兩項，壹是員工人身險（工傷險、意外傷害險、住院險），二是財產險（盜搶險）。很多小企業是不為員工買工傷或意外傷害險的，雖然勞動法規有規定，更別提醫療方面的險種了。但作為企業主，只要事實勞動關系成立，員工出了意外（工傷、大病、遇劫致死），企業都脫離不了關系，付出不少。我家以前經營紅磚廠，壹個臨時工不小心卷進進料口，結果就導致了我們家磚廠的破產（賠款、處理事件的時間精力）。我的壹個朋友，經營壹家店鋪，晚上守店的小姑娘被人破門 *** 並殺害，雖然破了案，但賠償的還是我的朋友，結果也導致店鋪關門。所以對於員工人身險這壹塊，壹定要買，這是對公司負責對員工負責，並且費用並不高，壹年幾百元/人，除了國家的社保，還有很多的商業險可選擇。至於財產險，對於貨值價值大的商品，就必須要買，大家都知道中國的治安環境，這個也是幾百元保費壹年就可保幾十萬財產，也是必要的。我所在的企業，壹***有近百家連鎖店鋪，每年發生的盜搶案（白天 *** 裸的搶劫）貨值近百萬，沒有保險賠償不可想象。另外大家每天讀報社會新聞，這壹類的案例比比偕是。
二、安防設施也需要。
雖然買了保險對公司財產有所保障，但保險並非百分百賠償，並且核保、索賠時間長，事情出多了保費也會升高（保險公司並不是傻瓜，她有精算程序）。所以對壹些小企業倉庫或商鋪來說安防設施也是必要的。這裏比較有效的壹是加固門窗（這個有方法，可惜我在這裏說不清楚，必須配圖紙），但如果留人值班必須註意安全窗的預留。二是在隱蔽處加裝攝像頭，但這種方式還是不能解決事前預防，只能對事後追蹤有幫助，但有總比沒有好，現在市場上的壹些安防公司對閉路監控系統的報價也不高，壹套大概四五千塊。還有壹種就是報警器，便宜的有安裝門窗上的家庭式的蜂鳴器，壹開門窗就響，只要十元左右；貴的有連接報警電話的磁接觸或紅外報警器，對沒經驗的案犯有點作用，價格在二三千元間。但個人認為，報警器壹類的安防設施，對慣犯甚至有踩點蓄謀的歹徒效果不大，他們都會破解（千萬不要被當成作案指導書）。我們企業有的店鋪就曾經安裝過幾千元壹套的報警器，但第二天發現照樣店鋪空空如也。
三、要有防業務詐騙意識。
中國是壹個信用體系缺失的社會，社會上大騙子小騙子形形 *** ，騙術手段也是日新月異。對於新創立的小公司來講，業務開發壹向是艱難的，所以很容易在壹些訂單詐騙前喪失警惕，導致損失。這裏提醒大家的主要有四點：壹、新客戶盡量現金交易（註意防止偽鈔），壹手交錢壹手交貨。二、對於期票或現金支票交易方式，壹定要經過銀行核實，自己也要掌握壹定的鑒別技巧，比如印章清晰、公司全稱符合等。現金支票都需要註意到賬後發貨，因為目前開立支票賬戶太容易，壹些騙......>>
問題十：創業計劃書中的風險分析及應對措施 創業計劃書裏面的風險不是指產品的風險，指的是目前的妳作為創業者自身不足的方面，也就是妳的缺點。創業計劃書裏面妳的商品是不能有風險的，如果說商品有風險那就說明妳的東西質量不合格。比如說妳的風險就是經驗少，資金少，人手不足，行業競爭激烈，這些之類的。經驗少的應對方法就是加緊學習，資金少就是通過銀行貸款，借貸之類的融資手段解決。人少不足通過招聘解決，行業競爭激烈那就通過開拓思路開發新營銷渠道解決。