傳統企業擁抱互聯網，就要跳進互聯網圈子，放下架子，用互聯網思維顛覆自己。
轉型第壹步:打開網上銷售渠道
傳統行業互聯網轉型的第壹步就是開通線上銷售渠道。傳統行業涉足網絡銷售渠道主要有兩種方式:壹是建立官網商城、平臺店等形式的直銷，二是通過分銷商等分銷渠道發展互聯網+業務。
通過平臺搭建旗艦店是最常用的方法，讓中小企業在成熟的平臺上快速增加線上銷售渠道，利用線上銷售平臺的資源優勢，在短時間內彌補自己的“互聯網空白”。中小企業在運營過程中，可以逐步培養自己的網絡零售團隊，制定營銷思路和未來的互聯網+戰略，積累互聯網+的運營經驗。這時候推廣自己的直銷網絡建設就會事半功倍。
除了直銷和分銷，許多傳統企業也在尋求更多形式的銷售渠道。比如百麗通過開設呼叫中心和售後中心，與自己的B2C商城對接。聯想與多家銀行的網上商城合作良好，並涉足電視購物。中小企業可以充分發揮優勢資源，逐步探索自己的道路。
轉型第二步:找到自身優勢與互聯網的嫁接點。
傳統行業互聯網轉型的第二步，找到自身優勢與互聯網的嫁接點，實現轉型升級。在這壹點上，以生產食品飲料為主的娃哈哈已經領先了。近年來，娃哈哈先後研發出碼垛機器人、稭稈放置機器人、鉛酸電池組裝機器人、炸藥包裝機器人。同時開發了低慣量永磁同步伺服電機、永磁伺服直線電機、高效力矩電機、高效異步電機，並準備收購1 ~ 2歐洲和日本的機器人關鍵零部件廠商，在原有機械廠的基礎上發展裝備制造業，進入高科技產業。
工業機器人的廣泛應用，保證了娃哈哈未來可以實現定制化生產模式。下單後，經銷商可以隨時跟蹤訂單的走勢。機器人在生產中的應用，會讓從營銷到生產的過程更加便捷順暢。娃哈哈通過互聯網信息技術的改造，將生產計劃、物料供應、銷售配送，包括經銷商、批發商的管理，以及設備遠程監控、財務結算、車間管理、科研開發等都嵌入其中，大大提高了工作效率。
在宗的規劃中，娃哈哈充分發揮生產環節優勢，逐步走向高科技裝備制造。未來，娃哈哈不僅是食品加工制造商，也是機器人等高端裝備制造商，將向同行業甚至其他企業輸出機器人等生產設備。這壹步的轉變可謂夠大了，但這種過渡是非常自然的。
轉型的第三步:破舊立新
互聯網轉型的第三步是破舊立新，堅決拋棄被互聯網時代淘汰的東西。
金融企業李先生，從事傳統金融65，438+05年，有多個營業部。隨著互聯網金融的發展，他意識到未來的金融會越來越多的轉移到線上，會越來越簡單，越來越平民化，成本越來越低，金融會回歸成為壹種基礎設施，就像水和電會為每個人服務壹樣。
在這種背景下，網點業務部的存在價值越來越低。要知道，營業部的很多業務，壹部手機壹張卡就能輕松完成，但營業部卻要承擔房租、人員、水電等成本。多方權衡後，他果斷關閉了自己的營業部，轉向互聯網金融。
如何以全新的互聯網思維重新審視市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至整個商業生態，是互聯網時代所有企業高層都要考慮的核心問題。潮漲潮落，暗藏殺機。面對互聯網發展的最後壹波紅利期，傳統企業將何去何從？
轉型第四步:數字營銷，實現全員推廣，打造私域流量池。
三年來，加推連續開發了12套推廣組件。企業可以通過加推為每個員工提供智能名片、智能宣傳冊、案例庫、智能文件夾作為對外展示的工具，企業庫、海報系統、短視頻系統作為對外溝通的工具，通過雷達系統實時傳遞商機，追溯每次溝通的人脈關系。無論線上還是線下，交易完成時，每壹筆稿費/傭金都會得到合理分配。最後通過商城系統和CRM管理組件，將企業打造成壹個閉環的數字營銷平臺，進行推廣和交易。