“Growth Hacker”在中國普遍譯為“增長黑客”，這個在矽谷風靡已久的概念，近幾年在國內也不斷地被各個企業重視起來。但是這個翻譯似乎並不能完全表達Growth的意義。那麽首先要先了解其蘊含的意義，那什麽是Growth Hacker呢？Growth Hacker指那些能夠幫助企業或團隊成長的黑客。這個成長可以是用戶、流量、營收，而幫助的手段是通過信息技術進行持續的數據營銷。Growth Hacker是技術和營銷的混血兒，妳不僅要懂技術會編程，而且要對數據和用戶體驗敏感，還要有創造性和好奇心。增長黑客早已經不是壹個單打獨鬥的獨行俠形象，而是轉變為有體系、有模型、強調試驗、追求結果、以團隊的形式來推動增長。曲卉（Acorns 市場總監，原 GrowthHackers.com 增長產品經理）在2016 GrowingIO 數據驅動增長大會時講到增長是下壹代的營銷，原因如下：關註整個用戶生命周期，而不僅僅是獲客；
通過數據驅動的方法，不斷試驗叠代；將增長機制產品化，把增長做到產品裏面去。以 LinkedIn 的雙重病毒營銷為例，老用戶可以給新用戶發邀請郵件，起到拉新的作用；新用戶加入的時候會給老用戶發壹份提醒郵件，問他要不要來看看，這樣可以起到促活的效果。這樣的雙重循環，LinkedIn 早期的增長團隊花了壹年半的時間進行打造、細化、優化，甚至為此主動延期其他功能的上線。增長團隊日常的運營模式主要是兩大部分：戰略部分和執行部分。戰略部分中，增長團隊需要去理解整個公司的商業模式，找重點，定戰略，這是比較欠缺的。戰略部分需要稍微長壹點的周期，比如聚焦做用戶激活中某個點，定壹個30-90天的小目標。“Growth Hacker”這個詞之所以被國外創業公司競相討論，並不是因為它只是個媒體創造出來的浮誇辭藻，而是因為 growth hacking 在 Facebook、Twitter、Quora、LinkedIn 等等成功的初創企業背後扮演著舉足輕重的角色，這些公司也的確專門為這個角色成立了獨立的部門，全權負責用戶的增長。