2、烏鎮舉辦了首屆世界互聯網大會。有人說，為神馬世界互聯網大會都是中國面孔，這不過是壹場體制內的自娛自樂罷了。但是，換個角度理解，至少體現了國家對互聯網新經濟和社會形態越來越重視。這也算壹個希望，世界互聯網大會，是壹個希望，壹個火花。
3、影響了壹代人的啟蒙教育平臺快播轟然倒下，代表著大陸全面進入正版化。快播王欣被抓，網民壹片哀嚎，大家都迫切期望王欣盡快出來做好災後重建工作。妳可以深深地感受到，快播代表的是跟BAT不壹樣的互聯網另壹面。
4、滴滴和快的燒錢大戰，雙方各自日均燒錢過億，表面看是打車之爭，實際上是騰訊和阿裏巴巴的線下支付、O2O入口之爭。時隔半年，打的之役未停，專車紅包已襲來，百度以6億美元投資 Uber，正式與騰訊滴滴專車、阿裏巴巴快的專車形成“三國殺”。為何 BAT 如此義無反顧？
5、騰訊宣布戰略投資丁香園，YY發布100教育。這兩件事放在壹起，原因是它們象征著互聯網巨頭逐漸滲入傳統行業。無疑，2014年是互聯網教育元年和互聯網醫療元年。
6、阿裏巴巴收購UC，約40億美金的收購價格，成為迄今為止國內最大的壹筆互聯網並購案。保持業務獨立和戰略版圖擴張的前提下，UC被阿裏收購可以認為是利益最大化的最佳資本運作方式。
7、陌陌赴美上市，市值接近網易壹半。妳壹定好奇大家在陌陌上面幹什麽，聽唐巖說壹說。
8、 騰訊將業務出嫁京東和搜狗、戰略入股大眾點評。將自營狀況不佳的業務打包出嫁，或戰略入股，代表著騰訊對整個互聯網生態開放有了更深層次的理解。以前無所不做，要全方面服務用戶，做互聯網的水和電的做法受到了挑戰。現在知道了自己也有短處，並不是有了社交就能吃遍天。不如參股或控股各行業第二第三名的公司，給予他們足夠的資源，壹起把業務做大。
9、阿裏巴巴收購高德地圖，由原UC的CEO俞永福執掌（此刻俞永福還有另外壹個身份，那就是阿裏巴巴移動事業群總裁）。高德地圖高層全面換血，展開互聯網化轉型。忘了是哪個媒體的深度報道說，阿裏巴巴高層給俞永福的時間也只有壹年，壹年時間不行繼續換人。為何阿裏如此著急？地圖承載的是另壹個O2O入口，互聯網產品很多時候只有那麽幾個月的窗口期，百度地圖和騰訊地圖步步緊逼，阿裏等不起。
10、90後創業團隊崛起，代表人物臉萌、安妮、余佳文。他們天生帶著爭議登臺。
11、今年國內互聯網發生了兩起挑戰，分別是普通用戶在朋友圈發起的微笑挑戰。以及大佬之間的冰桶挑戰。
笑臉挑戰純屬娛樂，有人說，此活動已變味成“我比左邊美”，被譽為賽圖比美大賽。但是，換個角度看，讓大家見到了多年未見的老友的照片，不失為壹種暖暖的溫情。不過的不過，我很期待“我比左邊身材好”、“我比左邊腿長”、“我比左邊胸大”的活動出爐~：P
冰桶挑戰活動規定，被邀請者要麽在 24 小時內接受挑戰，要麽就選擇為對抗“肌肉萎縮性側索硬化癥”捐出 100 美元。該活動旨在是讓更多人知道被稱為漸凍人的罕見疾病。國內周鴻祎、潘石屹、雷軍等人參加了挑戰。
12、騰訊、萬達、百度合作成立電商公司。萬達：實體、供應鏈整合，百度：搜索入口，騰訊：客戶集群。集三大神器壹身，可算是根正苗紅。下面的標題不太正確，要比較實際上應該拿騰百萬和阿裏銀泰聯合體比較、或者和美團比較。騰百萬瞄準的並不是純線上電商，而是O2O。