在過去的8年時間中，美的集團的營收從2011年的1341億達到2019年的2794億，凈利潤從2011年67億增加到2019年253億，營收、利潤穩步提升的同時，經營效率、自有資金和資產狀況也顯著改善。這些成果的取得除了戰略的決策正確以外，在方法和手段層面，美的工業互聯網1.0時代起到的作用也是不可磨滅的。
與1.0相比，全新發布的美的工業互聯網2.0有著怎樣的魔力?我們從三個方面，即內涵、價值和終極目標來全面解讀美的工業互聯網2.0。
首先在內涵上，美的工業互聯網2.0相比1.0更為豐富，其整合了美的集團多個產業單元的軟件、硬件、技術和服務能力，整體分為四層：
第壹層能力層，細化為設備層(庫卡機器人提供的機器人本體和自動化解決方案)、邊緣層、I層(美的雲提供的雲基礎設施)和P層(工業AI、工業大數據、工業物聯網等)。
第二層應用層，包括營銷領域、研發領域、智能制造領域、管理領域等美的工業互聯網的傳統優勢層，同時又新增了SCP的物料計劃的優化算法，攻克了世界級的核心技術難題，可以將物料組件化的計算時間縮短90%。
第三層商業層，原來的商業層是安得智聯物流、庫卡機器人兩個核心成員的能力輸出 ，這次又增加了產業鏈金融服務、核心零部件、精密模具、智慧樓宇、集采等服務。其中，美的集團旗下美易單能為產業鏈的眾多中小微企業提供金融服務，幫助他們渡過難關目前已經累計放出貸款超過300億人民幣。核心零部件除了GMCC、WELLing的既有優勢外，又多了壹個新的身影就是合康新能公司，2020年4月美的集團控股了合康新能後將帶來高端驅動技術和新能源 汽車 新業務的拓展。
第四層是產業層，美的已經完成家電工業互聯網的打造，過去這些年同時還服務了 汽車 制造、食品加工、酒行業等領域的企業，形成了不同產業領域的工業互聯網。
此次發布會上，同步發布了美的工業互聯網門戶網站即官方交互平臺miot.midea.com和美的工業互聯網品牌——美擎
據悉，門戶網站第壹個重要作用是向用戶集中展示美的工業能力，第二個重要作用是在內部形成機制，支撐平臺上的所有業務能力的信息分發、數據統計、在線客服、客戶接入轉化和交易流程等等。
有了內涵更豐富的各種能力，外界更關心的是美的工業互聯網2.0平臺上每壹種能力和服務會為企業數字化轉型帶來哪些實際的業務價值?
具象的看，以安得智聯的物流服務為例，在2.0的平臺上，安得針對toB市場推出了智能物流服務產品——壹盤貨，通過渠道優化、統倉統配、線上線下壹盤貨，實現供應鏈的效率驅動。
據美的集團安得智聯產品中心總監張亞明介紹，在推出壹盤貨之前，美的整個銷售渠道各層級代理商和分銷商庫存各自為戰，貨物從美的工廠送到代理商倉庫，之後的庫存狀態以及代理商的銷售流向如何，在原來的美的體系裏很難從全局了解到相應數據。實施壹盤貨後，將全國銷售渠道的庫存進行了統壹管理，在集團層面和各事業部層面，對渠道庫存精準數據更了解，這樣能指導制定壹些前端的商務策略和產品生產設計決策。同時還有效減少了串貨問題，提高物流效率的同時降低了物流成本，庫存***享讓庫存周轉更快，提高了從前端到營銷端的全價值鏈的效率。
再來看美的新控股的合康新能對智能大家電和工業設備賦能的“驅動力”。根據美的集團機電事業群合康新能總經理寧裕的介紹，合康的高壓變頻器目前國內的運行量在15000臺以上，我們通過智能化的升級以及通過美的工業互聯網對於工業客戶的精益生產的提效升級，我們可以為我們的工業客戶節約每年90億度點，未來合康每年投放的高低壓設備包括其他的應用，我們的總功率將達到6000兆瓦，我們通過智能化的升級和IOT的賦能，我們每年可以節約53.64億度電，這樣壹***可以每年減少1441萬噸碳排放量，節約143億度電，相當於三峽電站發電量的1/7，是實實在在的節能數據。
在美的工業互聯網2.0的平臺上值得壹提的還有智慧樓宇的能力輸出，美的將暖通和智慧樓宇整合成壹個事業部，據美的集團暖通與樓宇事業部智慧樓宇總經理梁銳介紹，暖通與樓宇事業部業務板塊不僅包括中央空調，還包括電梯、智慧樓宇、能源管理等圍繞著樓宇的壹系列業務，智慧樓宇現在作為創新單位，以研究樓宇的集中控制管理、智慧控制管理、節能、高效的建築為方向去開展業務。
人們熟悉的北京大興國際機場，就應用了美的暖通及智慧控制方案，實現了可再生能源高效利用，達到綠色節能的目標。
模具是工業之母，在2.0的平臺上，精密模具快速交付的全流程解決方案也是值得壹提的能力，根據美的集團家用空調事業部模具技術專家李建的介紹，通過智能化設計、數字化排產以及項目全流程管理，美的幫助客戶大幅縮短模具項目開發周期，助力客戶的產品提前上市、搶占先機，而且交付的模具品質可靠，註塑成型周期大幅縮短，也幫助客戶大幅降低了制件庫存。
2017年11月27日，國務院正式印發了《關於深化“互聯網+先進制造業”發展工業互聯網的指導意見》，時隔三年，美的工業互聯網由1.0升級叠代為2.0，這背後有怎樣深層次的原因，在美的集團今年全面數字化和全面智能化的戰略背景下，美的工業互聯網2.0會為美的實現怎樣的終極目標?
美的集團美雲智數總裁金江表示，國家提出到2020年末初步建成低時延、高可靠、廣覆蓋的工業互聯網基礎平臺，美的在這個時間段裏發布美的工業互聯網2.0，希望為工業互聯網的國家戰略貢獻美的的力量。
另外在工業互聯網的需求側，也就是中國的制造業很多企業仍然沒有結束大規模生產和大規模分銷的傳統模式，傳統土地+勞動力成本這種非常低效的組合會越來越受到挑戰，這些企業想轉型升級，想變換賽道，就需要工業互聯網的叠代升級來給他更多能力的支撐。
還有壹個重要的原因是美的2020年初提出兩個全面的集團戰略，全面數字化和全面智能化，這兩個戰略的提出將會加速美的集團與三個重要平臺的快速發展。第壹個平臺以美雲銷為代表的商業平臺，第二以美居為代表的互聯網平臺，第三是工業互聯網，工業互聯網對內承載著強化產業運營能力的責任，對外要輸出更多to B的能力，從美的自身戰略的角度，美的的工業互聯網也需要不斷的進行升級和叠代。
金江表示，未來美的工業互聯網對產業層的規劃是希望對整個 社會 足夠開放，能夠吸入更多的能力來豐富美的工業互聯網2.0，能力的選擇是兩個方向，“第壹個方向是強化我們的能力，有些領域我們雖然有這個能力，但是別人比我們更強，要吸納進來，第二彌補我們的不足，有些領域我們沒有這個能力，有其他的互聯網平臺有這個能力，這些我們也是歡迎加入進來”。金江說，互聯網開放壹定是個大趨勢，封閉肯定不可以。
就像中國工程院院士李培根所言：美的顯然認識到不是壹個家電企業與另壹個家電企業的競爭，而是需要形成壹個生態系統，跟另外壹個生態系統競爭。
美的集團副總裁張小懿表示，隨著M.IoT工業互聯網應用，全面數字化、智能化，使得美的整個價值鏈變革更快、更柔性，在疫情影響下保持了強勁的韌性和競爭力。希望未來工業互聯網的“美的經驗”，能幫助各行各業不同企業應對各種“不確定性”。