在當下這個時代，企業要想做大，壹定要招到合適的人才。
來源 |字節範兒
編輯 |栗子
出品 |投資人說（touzirenshuo）
很多老板自己無法判斷究竟什麽樣的人，才是關鍵的、有潛力的人才。
以下文章整理自字節跳動創始人張壹鳴在“2016今日頭條Bootcamp”上的演講。
他分享了自己剛畢業時的工作狀態，以及他看到的壹些同學、同事和朋友們的成長經歷。
在壹鳴看來，優秀年輕人總結起來有5個特質：
1.有好奇心；
2.對不確定性保持樂觀；
3.不甘於平庸；
4.不傲嬌，能延遲滿足感；
5.對重要的選擇有判斷力。
道理可能大家都懂，但具體怎麽才能做到？聽聽張壹鳴怎麽說。
01
Stay hungry, Stay young
各位都非常年輕，我今天來的時候挺有壓力。
因為我畢業快11年了，看到妳們，真是覺得“長江後浪推前浪”。
我去年參加了武漢的校招，感覺新壹代年輕人的素質確實都非常好。
我昨天就在想，今天應該跟大家分享什麽。
想了想，先把題目擬出來，把喬布斯的“Stay hungry, Stay foolish”，改成“Stay hungry, Stay young”。
我想跟大家分享壹下我自己畢業後的工作經歷和體會。
另外，我作為面試官，過去10年裏，可能面試過小2000個年輕人。
有的和我在壹家公司，有的去了別家公司，他們發展差別其實非常大。
從算法層面上講，我們把這叫做“正例”和“負例”。
我想分享壹下：為什麽“正例”和“負例”發展差別這麽大？
什麽是“Stay hungry, Stay young”？
“Stay hungry”，大家都知道，就是好奇心、求知若渴、上進心。但為什麽要說“Stay young”？
我覺得年輕人有很多優點：
做事不設條條框框，沒有太多自我要維護，經常能打破常規，非常努力、不妥協、不圓滑世故。
10年過去了，有的年輕人，依然保持著這些很好的特質。
我覺得這就算“Stay young”。
“Stay young”的人基本沒有到天花板，壹直保持著自我的成長。
相反，很多人畢業後提高了技能，但到壹個天花板後，就不再成長了。
我先分享壹下自己畢業後的個人經歷。
2005年，我從南開大學畢業，加入了壹家公司叫酷訊。
我是最早期加入的員工之壹，壹開始只是壹個普通工程師。
但在工作第二年，我在公司管了四五十個人的團隊，負責所有後端技術，同時也負責很多產品相關的工作。
有人問我：為什麽妳在第壹份工作就成長很快？是不是妳在那個公司表現特別突出？
其實不是。 當時公司招聘標準也很高。
跟我同期入職的，我記得就有兩個清華計算機系的博士。
那我是不是技術最好？是不是最有經驗？我發現都不是。
後來我想了想，當時自己有哪些特質。
第壹個，我工作時，不分哪些是我該做的、哪些不是我該做的。
我做完自己的工作後，對於大部分同事的問題，只要我能幫助解決，我都去做。
當時，Code Base中大部分代碼我都看過了。
新人入職時，只要我有時間，我都給他講解壹遍。通過講解，我自己也能得到成長。
還有壹個特點，工作前兩年，我基本上每天都是十二點壹點回家，回家以後也編程到挺晚。
確實是因為有興趣，而不是公司有要求。
所以我很快從負責壹個抽取爬蟲的模塊，到負責整個後端系統，開始帶壹個小組，後來帶壹個小部門，再後來帶壹個大部門。
另外還有壹點：做事不設邊界。
當時我負責技術，但遇到產品上有問題，也會積極地參與討論、想產品的方案。
很多人說這個不是我該做的事情。
但我想說：妳的責任心，妳希望把事情做好的動力，會驅動妳做更多事情，讓妳得到很大的鍛煉。
我當時是工程師，但參與產品的經歷，對我後來轉型做產品有很大幫助。
我參與商業的部分，對我現在的工作也有很大幫助。
記得在07年底，我跟公司的銷售總監壹起去見客戶。
這段經歷讓我知道：怎樣的銷售才是好的銷售。
當我組建頭條招人時，這些可供參考的案例，讓我在這個領域不會壹無所知。
以上就是我剛畢業時的特點。
後來，我陸續加入到各種創業團隊。
在這個過程中，我跟很多畢業生***處過，現在還和他們很多人保持聯系。
跟大家分享壹下，我看到的壹些好和不好的情況。
總結壹下，這些優秀年輕人有哪些特質呢？
02
有好奇心，能夠主動
學習新事物、新知識和新技能
今天不太謙虛，我把自己當做正例，然後再說壹個負例。
我有個前同事，理論基礎挺好，但每次都是把自己的工作做完就下班了。
他在這家公司呆了壹年多，但對網上的新技術、新工具都不去了解。
所以他非常依賴別人。
當他想要實現壹個功能，他就需要有人幫他做後半部分，因為他自己只能做前半部分——
如果是有好奇心的人，前端、後端、算法都去掌握、至少有所了解的話，那麽很多調試分析，自己壹個人就可以做。
03
對不確定性保持樂觀
比方說頭條最開始時，我跟大家講：
我們要做1億的日啟動次數（當然，現在不止1億了，我們現在的日啟動次數已經差不多5億）。
很多人覺得，妳這家小公司怎麽可能做得到呢？ 大公司才能做得好。
所以他就不敢努力去嘗試。
只有樂觀的人會相信，會願意去嘗試。其實我加入酷訊時也是這樣。
那家公司當時想做下壹代搜索引擎（最後也沒有做成，只做了旅遊的垂直搜索）。
我不知道其他人怎麽想的，我自己覺得很興奮。
我確實沒有把握，也不知道怎麽做，但當時就去學，就去看所有這些相關東西。
我覺得最後也許不壹定做成，或者沒有完全做到，但這個過程也會很有幫助——
只要妳對事情的不確定性保持樂觀，妳會更願意去嘗試。
04
不甘於平庸
我們在座各位，在同學中已經非常優秀了。
但我想說，其實走向社會後，應該再設定更高的標準。
我見到很多大學期間的同學、壹起***事的同事中，有很多非常不錯的人才，技術、成績都比我好。
但10年過去，很多人沒有達到我的預期：
我覺得他應該能做得很好，但他卻沒有做到。
很多人畢業後，目標設定就不高了。
我回顧了壹下，發現有同事加入銀行IT部門：
有的是畢業後就加入，有的是工作壹段時間後加入。
為什麽我把這個跟“不甘於平庸”掛在壹起呢？
因為他們很多人加入，是為了快點解決北京戶口，或者當時有些機構有分房補助，可以購買經濟適用房。
後來我就在想壹個問題，如果自己不甘於平庸，希望做得非常好的話，其實不會為這些東西擔心：
是否有北京戶口，是否能買上壹套經濟適用房？
如果壹個人壹畢業，就把目標定在這兒：
在北京市五環內買壹個小兩居、小三居，把精力都花在這上面，那麽工作就會受到很大影響。
他的行為會發生變化，不願意冒風險。
比如我見到以前的朋友，他業余做壹些兼職，獲取壹些收入。
那些兼職其實沒有什麽技術含量，而且對本職工作有影響，既影響他的職業發展，也影響他的精神狀態。
我問他為什麽，他說，哎，快點出錢付個首付。
我覺得他看起來是賺了，其實是虧的。
不甘於平庸很重要。
我說不平庸，並不是專門指薪酬要很高或者技術很好，而是妳對自己的標準壹定要高。
也許妳前兩年變化得慢，但10年後再看，肯定會非常不壹樣。
05
不傲嬌，要能延遲滿足
我在這裏舉個反例：
兩個我印象比較深刻的年輕人，素質、技術都蠻不錯，也都挺有特點。
我當時是他們的主管，發現他們在工作中deliver的情況始終不好。
他覺得其他同事比他做得差，其實不是：
他們確實可以算作在當時招的同事裏面TOP 20%，但他們覺得自己是TOP 1%。
所以很多基礎壹點的工作，比如要做壹個調試工具，他就不願意做，或者需要跟同事配合的工作，他就配合得不好。
本來都是資質非常好的人才，人非常聰明、動手能力也強，但沒有控制好自己的傲嬌情緒。
我覺得這和“不甘於平庸”不矛盾。
“不甘於平庸”是妳目標要設得很高，“不傲嬌”是妳對現狀要踏實。
這2000個樣本當中，我見到很多我原來覺得很好的，其實沒有我想象中的發展好，我原來覺得不好的，其實超出我的預期。
這裏我也舉個例子。
當時我們有個做產品的同事，也是應屆生招進來。
當時大家都覺得他不算特別聰明，就讓他做壹些比較輔助的工作，統計壹下數據啊做壹下用戶反彈啊之類。
但現在，他已經是壹個十億美金公司的副總裁。
後來我想想，他的特點就是肯去做，負責任，從來不推諉。
只要他有機會承擔的事情，他總盡可能地做好。
每次也不算做得特別好，但我們總是給他反饋。
他去了那家公司後，從壹個用戶量不到10萬的邊緣頻道負責起來，把這個頻道越做越好。
由於這是壹個邊緣頻道，沒有配備完整的團隊，所以他壹個人承擔了很多職責，也得到了很多鍛煉。
06
對重要的事情有判斷力
選什麽專業、選什麽公司、選什麽職業、選什麽發展路徑，自己要有判斷力，不要被短期選擇而左右。
上面壹些例子，也都涵蓋了這壹點。
比如當時很多人願意去外企，不願意去新興的公司。
06、07年，很多師弟、師妹問我職業選擇，我都建議他們去百度，不要去IBM、微軟。
但實際上，很多人都是出於短期考慮：
外企可能名氣大、薪酬高壹點。
雖然這個道理，大家都聽過很多遍。
剛畢業時薪酬差三五千塊，真的可以忽略不計。
短期薪酬差別並不重要。
但實際上，能擺脫這個、能有判斷力的人，也不是特別多。
這些就是我想跟大家分享的。
-end-
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