最近看到壹則新聞，某公司領導在群裏發了45個紅包，但是只搶了40個，還剩下5個紅包。好家夥，領導生氣了。經過調查發現，沒有收到紅包的壹個人是策劃，另外四個是銷售人員。於是領導命令四個銷售人員道歉，寫檢討，甚至調離工作小組，年後處理。看這架勢，我可是被開除了。為什麽抓紅包這種小事會導致如此嚴重的後果？這件事似乎很荒謬。其實，如果妳明白了以下幾點，妳就會恍然大悟。
首先是李偉。通過了解，發現這位領導剛來這個公司不到三個月。由此可以看出，這是壹個新領導、新官員上任的典型情況。領導借著搶紅包之類的上線，就是借著這個事情，來欺負人，而這四個員工正好撞到了槍口上，只能算是自己倒黴，被領導抓住的典型。
其次，只能用小東西。壹般的公司員工，只要工作壹兩年，就會對公司和工作有基本的了解，所以工作中幾乎不可能出錯。所以，領導很難通過工作中的失誤，為自己挺身而出，帶領員工為自己挺身而出。這個時候小東西往往用得更好。所以我們經常看到，新領導來了，往往會註意形象、衛生、紀律等。這些地方很容易抓住妳的錯誤，永遠不會攻擊妳，為自己挺身而出。因為打掃衛生，妳上網的情況太多了，也很有用。打掃的時候總會有壹些小問題，領導可以利用。
最後，是為了老板得罪人。壹般情況下，領導是從外面來的。往往這類領導的作用就是給老板帶罪人。比如老板要裁員，老板要開除壹部分員工，怕其他員工寒心。這個時候，他會要求空降領導做這樣的事情。所以空降領導的作用就在於此，就是給老板做“黑活”，帶走下面的員工，該辭退的，該調動的，這些待遇做完了，自己用的基本上就被老板“拋棄”了。